2. Способности руководителя
М. Шоу выделяет два типа способностей: общие (к ним он относит интеллект) и специфические (знания, умения и т. п.).
Общие способности (или интеллект). Их связь с эффективностью исследуется на протяжении более чем четырех десятилетий. Еще в 60-е годы прошлого столетия американский промышленный психолог Е. Гизелли, обследуя группы менеджеров, заключил, что отношение между интеллектом и эффективностью руководства носит криволинейный характер. Это означало, что наиболее эффективными оказывались руководители не с чрезмерно высокими или низкими показателями интеллекта, а имеющие промежуточные по степени выраженности его оценки.
Рассматривая роль интеллекта в лидерстве (руководстве), Р. Стернберг предположил, что в основе эффективного лидерства (руководства) лежит синтез трех факторов (или переменных) - интеллекта, креативности и мудрости. Ученый следующим образом раскрывает содержание каждого из них.
Под интеллектом понимается сочетание академического (память и аналитические способности) и практического интеллекта. К креативности относятся умения, связанные с генерированием идей и получением результатов, характеризующихся:
относительной новизной,
высоким качеством,
соответствием решаемой задаче.
Что же касается мудрости, то Р. Стернберг понимает ее как некоторое дополнительное качество, необходимое для успешной реализации интеллекта. Человек мудр, считает ученый, в той мере, в какой его интеллектуальные усилия опосредованы влиянием ряда важных ценностных факторов, например:
стремлением действовать ради общего блага;
стремлением к балансу интересов - своих, других людей, групповых и организационных;
стремлением учитывать характер среды функционирования, выбирая в зависимости от него тот или иной способ поведения - адаптацию к среде, изменение ее либо подбор новой среды.
Наряду с практическим интеллектом в литературе называются и иные неакадемические (т. е. связанные с решением конкретных жизненных задач) формы интеллекта. В частности, две из них - социальный и эмоциональный интеллект - имеют непосредственное отношение к обсуждаемому здесь вопросу.
По мнению ученых управленцы с высоким уровнем социального интеллекта обладают более тщательно разработанными перцептивными и поведенческими схемами (т.е. прототипами и моделями). Они лучше других членов группы «прочитывают» складывающиеся ситуации, более своевременно принимают адекватные решения и гораздо эффективнее остальных претворяют их в жизнь.
Согласно С. Заккаро, руководители с высоким уровнем социального интеллекта способны к более точному восприятию требований организационных ситуаций и более адекватно реагируют на них. Эти руководители, полагает ученый, обладают более высокой социальной компетентностью, вследствие чего меньше вовлекаются в ситуации с высоким межличностным стрессом, а при столкновении с конкретным межличностным стрессом (в лице, например, непосредственного начальника) легче противостоят его воздействиям. По мнению Б. Баса социальный интеллект играет важную роль в способности лидера воодушевлять последователей и в построении взаимоотношений.
По результатам обследования менеджеров разных уровней в 188 компаниях, в том числе и транснациональных, Д. Гоулмен пришел к выводу, что вклад эмоционального интеллекта в эффективность управленческой деятельности (она определялась показателями прибыльности подразделений фирм) вдвое превосходит соответствующий вклад таких факторов, как технические умения и IQ.
Эмоциональный интеллект понимается Д. Гоулменом как способность эффективно управлять собой и своими отношениями и включает в себя четыре компонента: самоосознание, самоменеджмент, социальную осведомленность и социальный опыт. Содержательно каждый из этих компонентов раскрывается следующим образом.
Самоосознание:
• эмоциональное самоосознание - способность распознавать и понимать свое эмоциональное состояние, а также осознавать его влияние на выполнение работы, межличностные отношения и т. п.;
адекватное самооценивание - реалистическая оценка своих сильных и слабых сторон;
уверенность в себе - твердое, лишенное сомнений чувство собственной значимости.
Самоменеджмент:
самоконтроль - способность контролировать негативные состояния и разрушительные импульсы;
надежность - постоянная демонстрация честности, порядочности;
приспособляемость - умение адаптироваться к меняющимся ситуациям и преодолевать препятствия;
ориентация на достижение - стремление соответствовать некоему внутреннему стандарту совершенства;
находчивость - готовность воспользоваться представившимся случаем.
Социальная осведомленность:
эмпатия - умение ощущать эмоциональные состояния других людей, понимать происходящее с ними, проявлять активный интерес к их проблемам;
организационная осведомленность - способность ориентироваться в событиях организационной жизни, создавать структуры по выработке решений, управлять политическими процессами в организации;
сервисная ориентация - способность осознавать и удовлетворять запросы потребителей, клиентов.
Социальный опыт:
визионерное лидерство - способность вызвать в людях подъем и воодушевить на выполнение мечты;
влияние - способность использовать разнообразные приемы убеждения;
развитие других - стремление развивать способности подчиненных посредством обратной связи и обучения;
коммуникация - владение навыками слушания и передачи четких, убедительных сообщений;
инициирование изменений - владение искусством инициировать новые идеи и вести людей в новом направлении;
управление конфликтом - способность снижать разногласия и содействовать выработке решения;
командная работа и сотрудничество - владение навыками кооперации и создания команд.
Проблемой взаимосвязи эмоционального интеллекта с эффективностью лидерства занималась исследовательница Д. Джордж. Она выделяет элементы эффективного руководства в соотнесении с возможными влияниями эмоционального интеллекта руководителя:
развитие коллективного осознания целей и задач, а также представлений о путях их достижения - предполагается, что высокий уровень эмоционального интеллекта руководителя может способствовать выдвижению им вдохновляющего подчиненных видения конечного результата, стимулировать для его достижения позитивное настроение, большую креативность и гибкость, вести к более эффективному управлению собственными эмоциями;
содействие пониманию персоналом важности выполняемых рабочих заданий - предполагается, что высокий уровень эмоционального интеллекта позволяет руководителю лучше понять рабочие проблемы подчиненных, вселить уверенность в возможности справиться с ними, возбудить в людях трудовой энтузиазм, породить оптимизм в отношении уровней личных достижений;
возбуждение и поддержание в организации как духа увлеченности, энтузиазма, уверенности и оптимизма, так йот-ношений сотрудничества и доверия - предполагается, что высокий уровень эмоционального интеллекта поможет руководителю верно сориентироваться в истинных настроениях людей (в отличие от демонстрируемых), подскажет выбор эффективных средств влияния, позитивно отразится на психологической атмосфере в организации (в частности, на качестве отношений с подчиненными);
проявление гибкости в принятии решений и адаптации к организационным изменениям - предполагается, что высокий уровень эмоционального интеллекта, выражающийся в познании руководителем своих эмоций и управлении ими, поможет ему находить эффективные подходы к решению возникающих проблем и осуществлять успешные перемены в организационной жизни;
установление и сохранение осмысленной организационной идентичности - предполагается, что высокий уровень эмоционального интеллекта поможет руководителю эффективно задействовать такие существенные с точки зрения управления настроениями работников элементы организационной культуры, как нормы, ценности, организационные символы, истории, мифы и т. п., вызывая у людей чувство единения с организацией, способствуя их осмысленному вхождению в организационную культуру, усиливая идентификацию с организационной реальностью.
Специфические (или специальные) способности. Следуя классификации М. Шоу, к ним можно отнести разного рода специальные умения. Г. Юкл и Д. Ван Флит называют три, по их мнению, основные категории таких умений: технические, концептуальные и интерперсональные. Что весьма существенно, эти умения позитивно связаны с эффективностью управленческой деятельности. Содержательно они выглядят следующим образом.
Технические умения предполагают:
• знание различных видов выпускаемой продукции и предоставляемых услуг;
• знание рабочих операций, технологических процессов и оборудования;
знание рынка, клиентов и конкурентов.
Концептуальные умения включают способность:
анализировать сложные явления, улавливать намечающиеся тенденции, осознавать перемены, формулировать проблемы и находить пути их решения;
вырабатывать креативные, практичные решения проблем;
концептуализировать сложные идеи и использовать модели, теории и аналогии.
Интерперсональные умения заключены в способности:
понимать межличностные и групповые процессы;
расшифровывать мотивы, чувства и установки людей, проявляя, в частности, эмпатию и социальную сензитивность;
поддерживать с людьми отношения сотрудничества, используя такт, дипломатичность, навыки разрешения конфликта;
осуществлять речевую коммуникацию и убеждать других.