888

Тема 8 Выбор альтернатив и планирование - Попытка 1

Начало формы

Question1

Баллов: 1

Сопоставьте описание действий и стратегий.

Придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар как более качественный от предложений конкурентов
Включение в портфель новых направлений бизнеса, выпуск новых товаров, выход на новые рынки
Предложение разнообразного и более высокого (по сравнению с конкурентами) уровня услуг, сопутствующего продаваемым товарам
Наем и тренинг персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов, создание более выгодного имиджа фирмы, рекламной марки продуктов, т. е. бренда

Question2

Баллов: 1

В зависимости от чувствительности к рискам различных групп заинтересованных лиц в процессе принятия стратегических решений на уровне предприятия выделяют следующие виды рисков:

Выберите правильные варианты ответа:

	прямые
	приемлемый
	допустимые
	косвенные
	недопустимый

Question3

Баллов: 1

Отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в кратчайшие сроки предполагает стратегия ...

Выберите один ответ.

	развития продукта
	конгломератной диверсификации
	сбора урожая
	обратной вертикальной интеграции

Question4

Баллов: 1

Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентный позиции, при быстром росте рынка?

Выберите один ответ.

	Диверсификация
	Сокращение
	Пересмотр стратегий концентрации
	Ликвидация

Question5

Баллов: 1

Установите последовательность этапов стратегического планирования деятельности компании в условиях конкуренции:

3
7
6
4
1
8
2
5

Question6

Баллов: 1

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации, ...

Выберите один ответ.

	обладая надежными каналами распределения
	обслуживая выбранный сегмент рынка лучше, чем конкуренты
	обладая доступом к дешевым источникам сырья
	используя рациональные способы доставки

Question7

Баллов: 1

Установите соответствие названия и содержания типа стратегического планирования:

Планирование, базирующееся на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции.
Планирование, ориентированное исключительно на будущие изменения, опирающееся на достижения науки и техники, широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт.
Планирование, заключающееся я в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. А его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться.
Планирование, в котором считается ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства в настоящем, а не в будущем.

Question8

Баллов: 1

Соответствие между общими конкурентными стратегиями и условиями применения их компаниями на отраслевом рынке:

Дифференциация
Преимущества в издержках
Фокусирование

Question9

Баллов: 1

Планирование, заключающееся в проектировании желаемого будущего, целью которого является максимизировать способность организации обучаться и развиваться, моделировать будущую деятельность предприятия, адаптируя его отношения к реалиям меняющейся рыночной среды - это .... планирование.

Выберите один ответ.

	интерактивное
	инактивное
	реактивное
	преактивное

Question10

Баллов: 1

Укажите соответствие вида эффективности деятельности организации и ее содержания

достижение целей организаци
рост удовлетворения запросов потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения
экономичность способов преобразования ресурсов в результате деятельности организации

Question11

Баллов: 1

На каком этапе жизненного цикла товара на первый план выходит стратегия обслуживания продукции?

Выберите один ответ.

	на этапе замедления
	на этапе активного роста
	на этапе внедрения
	на этапе зрелости

Question12

Баллов: 1

Наиболее рискованная стратегия - это стратегия ...

Выберите один ответ.

	диверсификации
	фокусирования
	дифиренцации
	интеграции

Question13

Баллов: 1

Стратегия, одним из путей достижения которой может быть привлечение покупателей конкурирующих товаров, активизация латентной потребности (реклама, предложение проб, снижение цен) - это ...

Выберите один ответ.

	стратегия развития рынка
	товарная экспансия
	дифференциация
	совершенствование деятельности

Question14

Баллов: 1

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации, в случаях, когда...

Выберите правильные варианты ответа:

	используют рациональные способы доставки
	обладают надежными каналами распределения
	выбирают сегмент на отраслевом рынке
	обладают уникальной продукцией
	обладают доступом к дешевым источникам сырья
	обслуживают выбранный сегмент рынка лучше, чем конкуренты

Question15

Баллов: 1

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию преимуществ в издержках, ...

Выберите один ответ.

	выбирая сегмент на отраслевом рынке
	используя рациональные способы доставки
	обладая уникальной продукцией
	получая экономию на масштабах производства, передовой технологии

Question16

Баллов: 1

Стратегия, одним из путей достижения которой может быть увеличение объема сбыта, снижение цен, изменение упаковки и т. д.

Выберите один ответ.

	товарная экспансия
	дифференциация
	совершенствование деятельности
	развития рынка

Question17

Баллов: 1

Стратегический план отличается от тактического и оперативного планов:

Выберите правильные варианты ответа:

	по степени точности
	существенных отличий нет
	охватывает внутренние и внешние цели организации
	охватывает только внешние цели организации
	по периоду действия
	по структуре, имеет специфические разделы и показатели

Question18

Баллов: 1

Укажите составные элементы процесса стратегического планирования

Выберите правильные варианты ответа:

	выбор стратегии
	анализ и оценка внешней и внутренней среды
	стратегический контроль и регулирование
	реализация стратегии
	составление стратегического плана
	определение миссии предприятия
	формирование целей и задач предприятия
	стратегический менеджмент

Question19

Баллов: 1

Наилучшая стратегия в ситуации, когда силы конкурентов намного превосходят ваши - это...

Выберите один ответ.

	распространение мнения о собственной неуязвимости
	концентрация усилий на лобовом столкновении
	уклонение от борьбы
	выжидание благоприятной возможности

Question20

Баллов: 1

Вид планирования, характерный для небольших организаций, не обладающих нужными знаниями окружающей среды, когда менеджер не может быть в чем -либо уверен и действует на свой страх и риск.

Выберите один ответ.

	Комплексное планирование
	Приспособленное к случайным обстоятельствам
	Планирование под личную ответственность.
	Планирование, основанное на системе жестких обязательств.

Question21

Баллов: 1

Процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени равный периоду реализации стратегии называют ...

Выберите один ответ.

	бизнес-планированиеь
	стратегическим планированием
	оперативным планированием

Question22

Баллов: 1

Планирование для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий, например планирование контракта с хорошо знакомым, проверенным партнером.

Выберите один ответ.

	Планирование, основанное на системе жестких обязательств.
	Планирование под личную ответственность.
	Комплексное планирование
	Приспособленное к случайным обстоятельствам

Question23

Баллов: 1

Установите соответствие между признаками:

барьеры на входе в отрасль
отраслевой уровень доходности
факторы финансового рычага компании

Question24

Баллов: 1

Стратегический выбор представляет собой ...

Выберите один ответ.

	оценку стратегических альтернатив и выбор одной из них для реализации
	задания для всех функциональных подразделений
	процесс, посредством которого добиваются совпадения фактических действий с запланированными
	выбор, осуществляемый руководителями-стратегами

Question25

Баллов: 1

Фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка, может выбрать следующие стратегии:

Выберите правильные варианты ответа:

	Горизонтальная интеграция или слияние
	Сокращение
	Совместное предприятие в новой области
	Вертикальная интеграция
	Концентрическая диверсификация

Question26

Баллов: 1

Стратегические альтернативы условно подразделяются на следующие типы:

Выберите правильные варианты ответа:

	Ориентированные на интересы стейкхолдеров
	Постепенного совершенствования и корректировки ранее принятых стратегий
	Инновационные, ведущие к радикальным изменениям
	Обновления, когда отталкиваясь от текущей стратегии существенно меняют направление деятельности