4. Стратегия маркетинга.

Для того, чтобы успешно действовать на рынке рекламных услуг, ООО «КБ Свежие мысли» предполагает использовать стратегию маркетинга, основными компонентами являются:

- комплексный подход в обслуживании клиентов (разработка и сопровождение комплексных рекламных компаний, медиа-планирование (разработка планов комплексного   использования различных средств распространения рекламы для проведения рекламной компании);

- активизация рекламы своей продукции;

- постоянно высокие качество и сервис оказываемых услуг;

- применение умеренных цен на свои услуги;

- ориентация на мелкие и средние предприятия.

На нужды рекламы свей продукции предприятием ежемесячно предполагается выделять 50000 руб.

5. Инвестиционный план.

Длительность проекта – 40 месяцев (4 месяца – подготовительный период, 36 месяцев производство).

Календарный план реализации проекта приведен в таблице 5-1.

Таблица 5-1. Календарный план реализации проекта

Название	Стоимость этапа, руб.	Длительность, дней	Дата начала	Дата окончания
Маркетинговые исследования	40000	20	Аналит. данные
Регистрация предприятия	80000	60	01.01.2013	31.01.2013
Получение кредита в банке	-	15	28.02.2013	28.02.2013
Заключение договора аренды помещения	-	15	28.02.2013	28.02.2013
Отделка помещения	8000	15	03.03.2013	18.04.2013
Покупка и установка оборудования, мебели и инвентаря	650000	14	19.04.2013	02.05.2013
Заключение договоров на выполняемые услуги	-	12	19.05.2013	31.05.2013
Получение разрешений (пожнадзор и т.п.)	2000	12	05.05.2013	31.05.2013
Рекламная компания	4000	12	19.05.2013	31.05.2013
Производство [Рекламные услуги]	-	0	03.05.2013	...

Перечень оборудования используемого для реализации проекта приведен  в таблице 5-2.

Таблица 5-2. Перечень оборудования используемого для реализации проекта

 

Наименование	Ед. измерения	Количество	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1.Компьютеры	1 комплект	12	40000	80000
2.Комплект оборудования для презентаций	1 комплект	1	150000	150000
3. Комплект видео и фотоаппаратуры	1 комплект	1	60000	60000
4.Мебель и оргтехника	1 комплект	1	60000	60000
Всего	-	-	-	350000

 

Оборудование зачисляется в активы предприятия по статье оборудование. Принята обычная схема амортизации оборудования из расчета 10% в год.

6. План производства.

Объемы производства.

В таблице 6-1 приведен планируемый объём производства ООО «КБ Свежие мысли». При составлении плана, для упрощения расчетов все услуги сгруппированы в единый вид продукции «рекламные услуги» с единицей измерения – 1 руб. Планируемый месячный объем продукции в 2013 г. (Омес) определен по формуле:

Омес = tмес х n x Одн = 24,5 х 8 х  765,3 = 150000 руб., где:

tмес – расчетное число рабочих дней в месяце;

n – количественный состав персонала предприятия (по плану 10 чел.);

Одн – средняя планируемая дневная выработка на 1 работника (принята по аналогичным предприятиям – 765.3 руб.).

Планом предусматривается ежегодный прирост производства в 2013-2017 годы на 5%.

Таблица 6-1. Планируемый объём производства

Продукт/Вариант	Ед. изм.	1.2013	2.2013	3.2013	4.2013	3.2013
Рекламные услуги	руб.	150 000	150 000	150 000	150 000	150 000

Таблица 6-1. Планируемый объём производства (продолжение)

Продукт/Вариант	6.2013	7.2013	8.2013	9.2013	10.2013	11.2013	12.2013
Рекламные услуги	150 000	150 000	150 000	150 000	150 000	150 000	150 000

Таблица 6-1. Планируемый объём производства (продолжение)

Продукт/Вариант	1кв. 2010г.	2кв. 2010г.	3кв. 2010г.	4кв. 2010г.	2011 год
Рекламные услуги	472 500	472 500	472 500	472 500	1 984 500

Издержки производства.

В таблице 6-2 приведены прямые издержки на производство единицы продукции. К прямым (переменным) издержкам относятся такие издержки, объем которых зависит от объема производства продукции.

К ним можно отнести: затраты на сырье, материалы, сдельную заработную плату и т. п. Для удобства расчетов все материалы и комплектующие необходимые для производства (бумага, полиграфические материалы и т.п.) сведены в единую группу «производственные материалы», расход которых принят по аналогам в размере 0,15 руб. на 1 руб. рекламных услуг. Исходя из специфики, выполняемых предприятием работ применение сдельной заработной платы и другие издержки не предусматриваются.

Таблица 6-2. Прямые издержки

На 1 руб. рекламных услуг

Наименование	Расход	Потери	(руб.)
Материалы и комплектующие			0,15
Производственные материалы (бумага, полиграфические материалы и т.п.)	0,150	0,000	0,15
Сдельная зарплата			0,05
Другие издержки			0,02
Всего			0,37

В таблице 6-3 приведены общие издержки при производстве продукции. Величина издержек этого вида, называемых также накладными расходами, не связана непосредственно с объемом производства или сбыта. 

К общим издержкам относятся, например, затраты на коммунальное обслуживание, аренду помещений и оборудования, ремонтные работы, содержание транспорта, рекламу и т.п.

Для детализации структуры издержек они подразделены на три группы: Управление, Производство, Маркетинг. Данные, каждой из этих групп помещаются в соответствующих частях таблицы 6-3 исходя из предполагаемых статей расходов.

Таблица 6-3. Общие издержки

Название	Сумма	Платежи
	(руб.)
Управление
Прочие издержки (кацтовары, телефон и т.п.)	400	Ежемесячно, весь период производства
Страхование рисков	200	Ежемесячно, весь период производства
Производство
Аренда помещения	2 0000	Ежемесячно, весь период производства
Прочие издержки (хозинвентарь и т.п.)	3000	Ежемесячно, весь период производства
Маркетинг
Затраты на рекламу	50000	Ежемесячно, весь период производства