Модели разработки стратегии

Плановая модель

Предпринимательская модель

Модель обучения на опыте

ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЙ

стратегия корпоративного уровня

стратегия на уровне подразделений (бизнес стратегия, стратегия деловой сферы)

стратегия функционального уровня

стратегия оперативного уровня

СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ

Стратегии развития:

-роста

-умеренного роста

-сокращения масштабов деятельности

-комбинированная

Стратегии функционирования:

-ценового лидерства

-дифференциации

-фокусирования

СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ

Стратегии функционального уровня определяют направления действий в функциональных сферах организации (как финансы, маркетинг, производство, управление, НИОКР и т.д.)

Их цель – обеспечить реализацию стратегии данного уровня с максимально возможной эффективностью.

СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ

Функциональные стратегии чаще всего сводятся в общей корпоративной стратегии, но разрабатываются как отдельные или в составе бизнес стратегии в больших организациях. Координация стратегий на функциональном уровне и стратегий на уровне подразделений позволяет достичь стратегических целей организации в целом.

Из функциональных стратегий наибольшее распространение получили маркетинговые

стратегии.

МАРКЕНТИГОВЫЕ СТРАТЕГИИ

Стратегия проникновения на рынок

Стратегия развития рынка

Стратегия разработки товара

Стратегия диверсификации

СТРАТЕГИИ ОПЕРАТИВНОГО УРОВНЯ

формулируются для обособленных подразделений компании - функциональных отделов, управлений, филиалов, подразделений и т.д.

не существуют как самостоятельные

иявляются дополнением корпоративной стратегии, её детализацией для отдельного элемента структуры организации

ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Стратегии концентрированного роста

Стратегии интегрированного роста

Стратегии диверсифицированного роста

Стратегии сокращения

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ

1.Риск

2.Знание прошлых стратегий

3.Реакция владельцев акций

4.Фактор времени

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Тактика – краткосрочная стратегия, вырабатывается на уровне среднего звена.

Политика – общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает

достижение целей.

Процедура – описывает действия, которое следует предпринять в конкретной ситуации.

Правило – точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.