Диагностика ПС / Лекция 6
.pdf
4.Показатели качества:
а) соотношение, выражающее сбалансированность роста = способность само-финансирования - суммарные инвестиции за период - увеличение (уменьшение) потребности в оборотных фондах - суммарные выплаты долгов за период;
б) Эффект финансового рычага (ЭФР)
5. Показатели эффективности:
а) соотношение собственного и заемного капитала;
б) доля собственных средств в стоимости имущества = собственный капитал / суммарная стоимость активов;
в) доля дивидендов в чистой прибыли = сумма объявленных дивидендов / чистая прибыль за период (до выплаты дивидендов);
г) дивиденд на акцию = общая сумма дивидендов на обыкновенные акции / ко-личество обыкновенных акций в обращении (исключаются выкупленные самим предприятием акции)
д) соотношение текущих обязательств и собственного капитала = текущие обязательства / собственный капитал.
е) коэффициент абсолютной ликвидности = (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / краткосрочные обязательства;
ж) коэффициент общей ликвидности = (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + краткосрочная дебиторская задолженность) / кратко-срочные обязательства;
з) коэффициент текущей ликвидности = (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + краткосрочная дебиторская задолженность + запасы ТМЦ) / краткосрочные обязательства.
3. Изучение финансовой политики
Финансовая политика предприятия - это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач.
Содержание финансовой политики предприятия многогранно и включает следующие аспекты:
разработку концепции управления финансами предприятия, обеспечивающей сочетание высокой доходности и низкого риска;
определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и на перспективу (год и более длительный период) с учетом планов предприятий и коммерческой деятельности;
практическое достижение поставленной цели (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.
Основным в финансовой политике является согласование рента-бельности и ликвидности с целью обеспечения предприятия долговремен-ным и постоянным развитием.
Так, охватываются три области:
управление ростом;
поиск финансовых ресурсов;
распределение результатов.
4. Оценка средств функции управлениефинансы». Анализ финансового окружения
1. Материальные средства
Средства |
Оценка |
|
|
|
|
|
|
слабая |
средняя |
высокая |
|
|
|
|
|||
Здания и помещения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Площадь офисов. |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Расположение и эксплуатация. |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Условия работы |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Офисное оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Письменные столы. |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Картотеки, шкафы. |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Сейф. |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Телефон, телекс, факс |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
Информационное оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Компьютер. |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Мини-компьютеры. |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Программное обеспечение: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) синтетический учет, |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
б) выписка счетов, |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
в) выплата зарплаты, |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
г) аналитический учет, |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
д) управление и бюджетный контроль, |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
е) управление денежными средствами |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 Человеческие ресурсы
3 Организация функции «управлениефинансы»
4 Анализ финансового окружения
Анализ первого уровня финансового окружения (банковская система)
Анализ второго уровня финансового окружения
Анализ третьего уровня финансового окружения (общее и регламентарное окружение)
5. Анализ текущей деятельности функции «управлениефинансы»
Функция «управление-финансы» может быть структурирована следующим образом:
финансовый анализ и общие рекомендации финансового характера по его результатам и планирование;
обеспечение компании финансовыми ресур-сами (управление источниками средств);
распределение фи-нансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).
6. Выводы о качестве реализации функции «управление-
финансы»
Таблица синтеза диагностики функции «управлениефинансы»
Ключевые стороны |
Слабые |
Средние |
Сильные |
|
|
|
|
Материальныесредства |
|
|
|
|
|
|
|
Здания и помещения |
|
+ |
|
|
|
|
|
Офисное оборудование |
|
+ |
|
|
|
|
|
Информационное оборудование |
|
|
+ |
|
|
|
|
Информационные системы и программное обеспечение |
|
|
|
|
|
|
|
Человеческие ресурсы |
|
|
|
Штат (общая оценка достаточности персонала для |
|
+ |
|
реализации функции) |
|
|
|
Квалификация персонала |
|
+ |
|
|
|
|
|
Компетенция руководящего состава |
|
+ |
|
|
|
|
|
Системы и методы управления |
|
|
|
|
|
|
|
Синтетический учет |
|
+ |
|
|
|
|
|
Аналитический учет |
|
+ |
|
|
|
|
|
Бюджетное управление и контроль за финансовым |
|
+ |
|
управлением денежными средствами |
|
|
|
Помощь и банковские кредиты |
|
+ |
|
|
|
|
|
Схема причинно-следственных отношений, касающихся функции «управление-финансы»