Диагностика ПС / Лекция 6
.pdf
ДИАГНОСТИКА ФУНКЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ-ФИНАНСЫ»
План:
1. Цели и алгоритм диагностики функции «управление-финансы»
2. Анализ результатов и оценка состояния функции «управление-финансы»
3. Изучение финансовой политики
4. Оценка средств функции управлениефинансы». Анализ финансового окружения
5. Анализ текущей деятельности функции «управлениефинансы»
6. Выводы о качестве реализации функции «управлениефинансы»
1. Цели диагностики функции «управление-финансы»
Задачи функции «управление-финансы»
1. Управлять финансовыми ресурсами и средствами, необходимыми в ведении хозяйства и в деятельности, то есть:
а) ведение бухгалтерского учета (синтетического и аналитического);
б) контроль приема в кассу и выдачи из кассы денежных средств;
в) управление финансовыми потоками.
2. Предоставлять финансовую информацию принимающим решения и ответственным за оперативную деятельность.
3. Выполнять установленные законом налоговые обязанности пред-приятия.
Цели функции «управлениефинансы»
обладание точной и надежной бухгалтерской и финансовой информацией,
по-лучение необходимой финансовой помощи на лучших условиях,
со-кращение административных издержек на управление
соблюде-ние равновесия между рентабельностью и ликвидностью для обеспечения сба-лансированного роста предприятия.
Источники информации о функции «управление-финансы»
Источники |
|
Характер информации |
|
|
|
|
Внешнийанализ |
|
|
|
|
Банковская информация |
|
Тип кредита |
Распоряжения Центрального Банка |
|
Стоимость услуг |
|
|
Процент за кредит |
Экономическая и финансовая пресса |
|
Способы финансирования |
|
|
|
Специализированные издания |
|
Налоговое и финансовое регулирование |
Административные циркуляры |
|
|
|
Внутреннийанализ |
|
Посещение мест работы |
|
Офисное оборудование |
Картотека персонала |
|
Штатработников |
Внутренние распоряжения |
|
Финансирование и использование результатов |
Интервьюответственных работников |
|
|
|
|
|
Бюджеты |
|
Системы предвидения и контроля за |
Вопросник аудита |
|
управлением |
Статистическиепоказания |
|
Объем работы |
Общий и аналитический учет |
|
Административные и финансовые расходы |
|
|
|
Схема проведения
диагностики
функции
«управлениефинансы»
2. Анализ результатов и оценка состояния функции «управление-финансы»
Двумя основными категориями финансового управления являются
рента-бельность и ликвидность,
поэтому система показателей должна характеризо-вать доходы и расходы
(влияние на рентабельность) и финансовые потоки (влияние на ликвидность).
1.Показатели выхода:
а) денежный поток от операционной деятельности;
б) общий денежный поток за период;
2.Показатели стоимости:
а) стоимость функции «управлениефинансы»,рассчитанная либо в рамках ФСУ, либо традиционным способом
Стоимость функции «управлениефинансы»
Статьи затрат |
Период 1 Период 2 Период 3 |
Зарплатаи расходы наперсонал
Внешние вознаграждения
Офисное оборудование
Телефон/почта и телекоммуникации
Информационные услуги
Транспорт/командировки
Разное
Итого по функции
Затраты нафункцию / товарооборот (за минусом косвенныхналогов)
Стоимость на 1 рубль вырчки
3.Показатели выполнения:
а) количество сотрудников компании, участвующих в выполнении функции;
б) общее количество человеко-часов, затраченных на выполнение функции «управление-финансы»;
в) коэффициент дублирования функций, определяемый отношением количества дублируемых подфункций (операций) в рамках функции «управление-финансы» к общему количеству операций в рамках рассматриваемой функции;
г) коэффициент автоматизации функций равный отношению количества подфункций (операций), при выполнении которых используются автоматизирован-ные системы управления, и общего количества подфункций (операций) в рам-ках рассматриваемого процесса;