Диагностика ПС / Лекция 7

ДИАГНОСТИКА LOGO МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

www.themegallery.com

План

1 Диагностика менеджмента: сущность, алгоритм диагностического обследования.

2. Анализ результатов менеджмента и организации деятельности ПС

3. Изучение власти и генеральной политики

4. Анализ стиля менеджмента и культуры предприятия

5. Оценка организации предприятия

6. Заключение о качестве реализации менеджмента

§1. Диагностика менеджмента: сущность, алгоритм диагностического обследования.

Диагностика менеджмента (управленческая диагностика) – это исследовательская деятельность, направленная на установление, анализ и оценку проблем повышения

эффективности и развития систем менеджмента предприятия, а также выявление главных направлений их преодоления.

Задачи, решаемые менеджментом

Информационные задачи

Задача подготовки управленческих решений

Задачи выбора целей состоят в иерархизации и

определении количества краткосрочных и

среднесрочных целей, которые должно достигнуть предприятие

Задачи формулирования политик и стратегий

Организационные задачи

Задачи, связанные с мотивацией людей

Задачи контроля

Схема хода диагностики менеджмента предприятия

Оценка соответствия менеджмента миссии

предприятия, его проблематике и стратегии

§ 2. Анализ результатов менеджмента и организации деятельности ПС

Система показателей, характеризующих менеджмент ПС, должна охватывать следующие аспекты:

1. Краткосрочные достижения, которые выражаются, главным образом, в категориях рентабельности и ликвидности:

а)рентабельность собственного капитала =

чистая прибыль (ЧП) / средняя величина собственного капитала (СК).

б)рентабельность активов = чистая прибыль / суммарные активы.

в) темп роста операционного денежного потока

(с дополнительным анализом доли инвестиционного и финансового потоков).

2.Долгосрочные достижения, которые выражаются, в конечном счете, самим верхним по иерархии показателем в дереве целей.

Как правило, в качестве такого показателя используется стоимость предприятия.

3.Показатели, характеризующие стоимость (затраты) генеральной дирекции.

рентабельность продаж,

рентабельность имущества,

рентабельность собственного капитала,

финансовая доходность,

ликвидность предприятия,

доля затрат на содержание генеральной дирекции в выручке от реализации продукции,

темп прироста суммы средней величины чистых активов, валовой прибыли и бухгалтерской прибыли, рассчитанные за год,

темпы прироста финансовых результатов и капитала предприятия.

§3. Изучение власти и генеральной политики

1.Анализ давлений и противодействий, оказываемых на генеральную политику предприятия.

А. На уровне акционеров

Б. На социально-политическом уровне (внешние

партнеры и работники…)

В. На организационном уровне («кланы» внутри

предприятия…)

Г. На социальном и профсоюзном уровне (дирекция и профсоюзы…)

2. Генеральная политика и стратегические направления