Диагностика ПС / Лекция 1

4. ЦЕЛИ, АЛГОРИТМ ДИАГНОСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА (ДП)

 Цели:

1. Оценка результатов деятельности предприятия, его know-how, ресурсов;

2. Определить направление деятельности предприятия в краткосрочной и среднесрочной перспективе с целью поддержания его конкурентоспособности

 Задачи:

1.Разработка продукции, отвечающей требованиям рынка.

2.Разработка процесса и методов производства.

3.Определение потребности и организация материальных и человеческих ресурсов.

4.Производство продукции

Предмет ДП: объем производства, качество продукции, производственные издержки, сроки поставки, требования к производственной функции.

АЛГОРИТМ ПРОВЕДЕНИЯ ДП

Анализ результатов;

Анализ производственной политики по НИОКР, инвестициям, производительности, качеству и т.д.;

Анализ материальных и человеческих ресурсов, технологических know-how;

Аудит методов Управления и контроля;

Изучении проблем функционирования.

5. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВА И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Количественные результаты могут быть представлены следующими показателями:

	Затраты и	Качество	объем
			производства
	издержки	продукции
			продукции

Управление	Материалоемкост	Производительнос
производством	ь	ть труда

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВА И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Объем пр-ва

•в натур- м/стоимостном выражении,

•кол-во отработанных всеми чел-дн, чел-ч,

•норматив. стоимость обработки.

Произв-ть труда

•доля

добавленной стоимости в произведенной продукции,

•выработка,

•простои,

•уровень

поломки оборудования.

Материалоемкость

•уровень

потребления сырья и п/ф, топлива, эл/эн,

•уровень потерь сырья, отходов.

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВА И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Качество

продукции

•кол-во

рекламаций,

•кол-во недовольных

клиентов,

•показатель

контроля качества

продукции.

Управление

производством

•стоимость НЗП и

п/ф,

•уровень запасов,

•время оборота.

Издержки

производства

•стоимость 1 часа

работы произ-ных

работающих,

•уд. вес матер-ых

затрат в

себестоимости

производственной

продукции,

•затраты на 1 т

товарной

продукции.

6. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. НАПРАВЛЕНИЯ ДИАГНОСТИКИ
Любое	производственное	предприятие
проводит	«промышленную	политику»	и

разрабатывает особую стратегию в этой области с целью достижения поставленных результатов.

Для осуществления диагностики необходимо четко знать и понимать промышленную политику и стратегию, проводимую предприятием за последние годы и планируемую на будущее.

Анализ политики и стратегии позволит определить, почему и каким образом были достигнуты технические результаты и оценить, насколько направления, определенные таким образом, совместимы с поставленными целями.

НАПРАВЛЕНИЯ ДИАГНОСТИКИ

Научные исследования Инвестиции

и развитие

Производство Качество продукции

НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗВИТИЕ

Научные исследования и развитие представляют

собой, в некотором роде, «страховку» предприятия. В условиях конкуренции предприятие, которое хочет развиваться, должно предложить своим клиентам улучшенные варианты существующих товаров или новую

продукцию, чтобы соответствовать новым потребностям

рынка, иметь конкурентное преимущество.

Следовательно, предприятие должно прилагать

особые усилия в этой области, чтобы, например, через 10

лет 50% его товарооборота реализовывалось за счет новой продукции.

Однако реализация каких-либо действий в этом

направлении ставит большую проблему перед мелкими и средними предприятиями, которые не располагают достаточным количеством ресурсов. Таким образом, они рискуют или исчезнуть или придерживаться «стратегии

подражателя».

В связи с этим, следует обратить внимание на место и роль НИОКР в промышленной политике предприятия.

Инвестиции

Инвестиции характеризуют направление любой промышленной политики или стратегии предприятия.

Решение инвестировать является, прежде всего, результатом стратегии, проводимой в различных областях деятельности предприятия.

Изучать инвестиционную политику предприятия означает проводить анализ того, что сделано в этой области в тесной связи с общей и коммерческой (маркетинговой) стратегией предприятия.

ДЛЯ оценки качества инвестиционного проектирования необходимо проранжировать по важности критерии выбора прошлых инвестиционных проектов. Таким критерием может быть либо финансовый критерий, либо технический критерий.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА

Политика в области производства связана с политикой инвестиционной, т.к. инвестиции предполагают

расширение производственных

мощностей или обновление оборудования.

Анализ производственной политики

заключается в том, чтобы

обосновать такой выбор политики и набор критериев, позволяющих повысить качество функционирования

предприятия.

Схема различных возможностей инвестиционного планирования