Диагностика ПС / Лекция 4

На предприятии проводится аудит в областях:

•Методической и исследовательской области

•Области планирования и программирования.

•Управления оборудованием.

•Производственного контроля.

•Безопасности.

•Бюджетного управления.

•Технических информационных систем.

5. Исследование среды производства

необходимо определить влияние окружающей среды на производственную функцию и выяснить, какие последствия влечет изменение среды в сфере конкуренции.

Уровни влияния окружающей среды

1.Технологический рынок

–Технические требования и изменение потребностей потребителей

–Оборудование и поставщики оборудования

–Новые производственные подходы, процессы.

•2. Конкурентная среда

–Лаборатории, центры исследований и инноваций

–Промышленные и технологические стратегии

конкурентов

–Технологии замещения

•3. Общие вопросы

–Технические нормы

–Государственная помощь в исследовательской и

инновационной' деятельности

–Государственная политика в области стимулирования производственных инвестиций

6. Анализ деятельности предприятия и проблем его функционирования

Схема межфункциональных взаимоотношений на предприятии

Сводная таблица «проблемы-результаты» по производственной функции

Происхождение Проблемы Результаты

Коммерческая	Непредвиденные	а) задержка
служба	изменения по	производства
(отдел	некоторым	б) превышение
маркетинга)	категориям	плановой
	продаваемых	себестоимости
	товаров

7. Выводы о качестве реализации производственной функции

•1. Синтез диагностики производства

–Технология/ноу-хау (технологическое превосходство, техническое совершенство

работы, защита ноу-хау, исследования/развитие).

–Материальные средства (здания и их

размещение, состояние материальных средств,

согласование связки «сырье / конечный продукт»,

универсальность и взаимозаменяемость материалов, издержки по использованию

материалов (энергия, хранение...)).

–Человеческие ресурсы (численность и

квалификация персонала, его производительность, влияние высшего

руководства и взаимоотношения между людьми).

–Методы управления производством:

Методы управления производством:

•а) разработки и методы (этапы технологического процесса, номенклатура, стандартизация);

•б) планирование, распределение заданий (качество взаимосвязи «сбыт/производство», производственнохозяйственная цепочка, сбалансированность плановых расходов и оптимизация использования человеческих и материальных средств, соблюдение плана действий и соблюдение сроков, поддержание запланированного уровня запасов и незавершенного производства);

•в) производственный контроль (контроль над персональной деятельностью, контроль потребления сырьевых ресурсов, управление качеством);

•г) управление оборудованием и его эксплуатация;

•д) гигиена и безопасность (условия работы, материальные средства и сооружения, индивидуальное оборудование);

•е) управление бюджетом (методы составления бюджетов, эффективность бюджетного контроля);

•ж) информационная система и показатели деятельности предприятия (достоверность используемых показателей, соответствие системы показателей деятельности предприятия и его информационной системы).