19. Принципы рациональной организации производственных процессов.

1)Специализация производственного процесса – это организация производственного процесса, направленная на выполнение определенных операций по определенной технологии для производства продукции с определенными тезническими качественными характеристиками.

2)Пропорциональность – это организация производственного процесса т.о., что затраты ресурсов на каждом участке организованы пропорционально оптимальной потребности. Т.е, все участки имеют одинаковую пропускную способность.

3)Непрерываность

4)Паралелльность – это сокращение длительности производственного цикла за счет внедрения одновременности выполненяемых операций, где это возможно по технологии и обоснованно.

5)Прямоточность – организация производственного процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда, других видов ресурсов, продукции и проч.

6)Ритмичность – организация производственного процесса, которая обеспечивает равномерное выполнение операций по времени.

7)Технологическая оснащенность – показывает, какая доля всех производственных операций выполняется с использованием машин и механизмов.

8)Гибкость – принцип организации про-ва, при котором происходит переориентация производства на: изменение ассоортимента, новые условия внешней среды, новые составляющие трудовых ресурсов, новое оборудование и технологии – при минимальных затратах всех ресурсов.

20.Организация и мотивация труда на предприятии.

Мотивация – расчленение потока целенаправленной активности на составляющие элементв с точки зрения вопроса «Зачем?».

Мотивация с т.зр. работника – достаточно причин, чтобы совершить целенаправленное действие.

Мотивация с т.зр. работодателя – найти причины для работника добиться поставленной цели.

Работник стремится удовлетворить свои высшие потребности. Для этого работодатель может предожить такие способы:

Мотивирующие факторы – их присутствие вызывает повышение производительности труда, из отсутствие не фиксируется работником

-высокая степень ответственности

-оплата, связанная с результатами труда

-возможность достижения

Пограничная группа – их отсутствие вызывает потенциальную текучесть кадров, их наличие вызывает рост производительности труда

-высокое качество контроля со стороны руководства

-возможность карьерного роста

-признание и одобрение хорошо выполненных работ

-самовыражение в работе

«Гигиенические» факторы – их отсутствие вызывает потенциальную текучесть кадров, их наличие не фиксируется работником

-безопсные условия труда на рабочем месте, распорядок и режим работы

-высокий гарантированный оклад

-хорошие отношения с коллегами и подчиненными

-дополнительные льготы

М = (У-Р)*(Р-В)*В

Теория Виктора Врума (Теория ожиданий): ожидаемая вероятность события зависит от его реальной вероятности.

Ясность цели: цели работника и работодатели должны быть разными.

Условия достижения цели:

1)достижение цели максимально зависит от исполнителя

2)цель конкретна, реалистична, достижима

-достижимость цели- это конкретизация её во времени

3)цель сформулированная в положительном ключе, внимание д.б. направлено из негатива в позитив

4)учтены все препятствия

5)найдены уже существующие, но скрытые ресурсы.