Почему важна связь между результатами и вознаграждением за труд

Использование стимулов — это наиболее мощный инструмент в деле мобилизации коллектива на выполнение стратегического плана. Неспособность разумно и дей­ственно использовать этот инструмент подрывает весь процесс реализации стра­тегии. Решения о повышении жалованья, о премиях, повышении по службе, назначении на ключевые работы, поощрениях и знаках признания — все это основные приемы в руках проводника стратегии, позволяющие привлечь внимание и усилить заинтересованность со стороны сотрудников. То, как построена система поощре­ний, говорит о том, на какое поведение и какие результаты рассчитывает руководство; то, как ме­неджеры распределяют надбавки и поощрения, красноречивее всего говорит о том, кто лучше других справляется с работой. Такие вещи редко ускользают от внимания работников. Так что си­стема стимулирования становится инструментом, с помощью которого стратегия может получить эмоциональную поддержку коллектива. Благодаря стимулам работ­ники заинтересованы в том, чтобы были достигнуты цели, заложенные в страте­гическом плане.