Вам поручено определить объем внутризаводских перевозок и количество транспортных средств. Ваши действия.
Для рациональной организации перевозок и расчета потребности в транспортных средствах требуется определить:
1) 1. Номенклатуру перевозимых грузов, которая обычно включает три основные группы:
· сыпучие грузы (формовочные материалы, уголь, песок, гравий и т.д.);
· наливные грузы (нефтепродукты, химические жидкости и т.п.);
· штучные грузы.
2. Грузооборот.
2) Грузооборот представляет собой количество грузов (в тоннах), перемещаемых на предприятии за определенный период времени (сутки, месяц, квартал, год). Грузооборот определяется на основе транспортных таблиц, учитывающих поступление и отправку грузов по каждому пункту. Все это берем в отделе логистика.
3) Данные таблиц грузооборота принимаются за основу при разработке схем грузопотоков. Схема грузопотоков в графическом виде отображает направление движения грузов по отдельным пунктам обслуживаемой территории. В отделе логистика
4) Используя схему грузопотоков, можно достаточно быстро выявить и устранить излишние пересечения, возвратные и встречные маршруты, сократить путь движения отдельных грузов, проверить соответствие «грузонапряженности» отдельных транспортных путей их пропускной способности. В соответствии со схемой грузопотоков устанавливаются схемы маршрутизации перевозок между отдельными пунктами на территории обслуживания.
Вам поручено подготовить проект положения об оплате труда на предприятии. Ваши действия.
Положение об оплате труда представляет собой один из локальных актов, который утверждается руководителем организации. Основная цель данного акта - описать применяемые в данной организации механизмы оплаты труда. Как правило, в таком положении указываются не только правила исчисления и выплаты заработной платы, но и применяемые в организации системы премирования
Алгоритм подготовки проекта Положения об оплате труда
Выбор системы оплаты труда;
Изучить Трудовой кодекс по системам оплаты труда. Разработать внутрифирменную сетку должностных окладов рабочих, руководителей, специалистов и служащих в соответствии со штатным расписанием, спецификой деятельности предприятия, ее стратегических планов и важностью должностей. При этом внутри каждой должности вводятся категории, что позволяет увеличить мотивационную силу сетки.
2. Определение основных надбавок, доплат и компенсационных выплат;
3. Разработка премиального положения;
Для определения мотивирующих стимулов необходимо в быстрые сроки провести анкетирование сотрудников предприятия, предлагая им проранжировать предложенные стимулы. На основании анкет выявляются те стимулы, которые смогут в большей степени воздействовать на повышение отдачи от работника
4. Провести анализ рынка труда с целью определения рыночных размеров зарплат для того, чтобы свести к минимуму потери от текучести кадров
5. Оформить документ в соответствии с требованиями и утвердить у директора предприятия.
АДФХДП
Вам поручено оценить обеспеченность предприятия собственными средствами, их доли в общем объеме и предложить пути увеличения. Ваши действия
Для оценки обеспеченности предприятия собственными средствами необходимо определить коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами
Коэффициент обеспеченности собственными средствами - коэффициент равный отношению собственных оборотных средств компании к величине оборотных активов. Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Относится к группе коэффициентов финансовой устойчивостипредприятия.
Норматив для значения Косс > 0.1 (10%)
Доля основных средств в активах.
Учитывая то, что удельный вес ОФ может изменяться вследствие влияния внешних факторов необходимо особое внимание уделить изменению ОФ по примечаниям, так как в них должны быть указаны система переоценки ОФ, методы учета и начисления амортизации и т.д.
Пути увеличения собственных средств:
Закупка новых основных средств;
Восстановление изношенных основных средств
Вам поручено оценить положение дел с дебиторской и кредиторской задолженность предприятия. Ваши действия.
Под дебиторской задолженностью мы понимаем задолженность организаций и физических лиц данной организации (например, задолженность покупателей за приобретенный товар или оказанные услуги).
Под кредиторской задолженностью понимается задолженность данной организации другим организациям и физическим лицам - кредиторам
Оценка дебиторской и кредиторской задолженности основывается на рассмотрении текущей стоимости денег (задолженностей) в зависимости от дебитора/кредитора, сроков и оборачиваемости задолженности, а также ставок, по которым используется задолженность (преимущественно относится к кредиторской задолженности).