1. В этот анализ входит:

- анализ обеспеченности трудовыми ресурсами – сравнение фактического кол-ва работников по категориям и профессиям с плановой потребностью;

- анализ движения трудовых ресурсов:

К оборота по приему=Принятые/Среднеспис.числ-ть

К оборота по выбытию=Уволившиеся/Среднеспис.числ-ть

К текучести кадров=Уволенные по собств.желанию и за наруш.дисциплины / Среднесп.числ-ть

К постоянства состава=Проработавшие весь год/Среднеспис.числ.персонала

2. Источники: план по труду, стат. отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

3. Выдача задания подразделениям где надо получить инф-ию.

4. Обработка полученной инф-ии

5. Оформить документально рез-ты ан-за

6. На основе документального оформления предлагаются мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов п/п.

Мероприятия:

• Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

• внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

• Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

• необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо привести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере

7. Предоставление результатов тому, кто дал поручение.

6. Вам поручено оценить уровень производства и реализации продукции предприятием и предложить пути их повышения. Ваши действия.

1.Объектами анализа являются:

• объем производства и реализации продукции в целом и по ассортименту;

• качество и конкурентоспособность продукции;

• структура производства и реализации продукции;

• ритмичность производства и реализации продукции.

Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

Объем реализации определяется по отгрузке продукции покупателям.

Показатели – оценка динамики и степени выполнения плана производства и реализации.

Задача: оценка выполнения плана, оценка динамики показателей

2.Источниками информации служат:

• бизнес- план предприятия;

• оперативные планы графики, отчетность - форма 1-п (годовая) «Отчет по продукции»;

• форма 1-п (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте»;

• форма 1-п (месячная) «Срочная отчетность промышленного предприятия по продукции»;

• форма 2 «отчет о прибылях и убытках»;

• ведомость 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация».

3. Выдача задания подразделениям где надо получить информацию.

4. Обработка полученной информации

5. Оформить документально результаты анализа

6. На основе документального оформления предлагаются мероприятия по улучшению производства и реализации продукции.

Путями повышения реализации продукции являются:

• расширение номенклатуры реализуемой продукции. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно только по двум направлениям: за счет выпуска новой продукции или за счет совершенствования уже выпускаемой продукции.

• максимизация цены, по которой реализуется продукция. Очевидно, что возможность увеличения цены реализации продукта напрямую зависят от спроса и предложения продукции предприятия на рынке.

• минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции. Снижение затрат на изготовление и реализацию единицы продукции возможно только двумя путями: либо за счет мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи.

• максимизация объемов реализации продукции. Следует отметить, что увеличение объемов реализации продукции в наименьшей степени, чем ранее рассмотренные направления максимизации прибыли предприятия, зависит от усилия предприятия хотя и имеются определенные рычаги воздействия на потребительский спрос. Здесь можно выделить два основополагающих направления: увеличение объемов реализации старой продукции и новой продукции

7. Предоставление результатов тому, кто дал поручение.

7. Вам поручено оценить вероятность банкротства предприятия. Ваши действия

1.В основе зарубежной практики диагностики угрозы банкротства лежит модель Альтмана, или Z-счет Альтмана. Модель Альтмана определяет интегральный показатель угрозы банкротства. В основе расчета лежит пятифакторная модель, представляющая комплексный коэффициентный анализ. Альтман определил коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства

Модель Альтмана имеет следующий вид

Z=0,012X1+0,014X2+0,033X3+0,006X4+0,999X5

где Z- интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

X1-отношение собственных оборотных активов (чистого оборотного капитала) к сумме активов;

X2- рентабельность активов (нераспределенная прибыль к сумме активов);

X3- отношение прибыли к сумме активов;

X4- коэффициент соотношения собственного и заемного капитала;

X5- оборачиваемость активов, или отношение выручки от реализации к сумме активов.

Если коэффициенты принимаются в виде долей, то формула будет иметь вид:

Z=1,2X1+1,4X2+3,3X3+0,6X4+1,0X5

2.Источниками данных для анализа служат:

• бухгалтерский баланс (форма 1),

• отчет о прибылях и убытках (форма 2),

• отчет о движении источников собственных средств (форма 3),

• отчет о движении денежных средств (форма 4),

• приложение к бухгалтерскому балансу (форма 5),

• отчет о целевом использовании полученных средств (форма 6).

3.Выдача задания подразделениям где надо получить инф-ию.

4. Обработка полученной инф-ии

5. Оформить документально рез-ты ан-за

6. На основе документального оформления предлагаются мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.

7. Предоставление рез-ов тому, кто дал поручение.

25