- •Содержание
- •I. Паспорт комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода ПаВлово нижегородской области на 2010-2020 годы
- •II. Введение
- •Демографические процессы
- •3.1.2. Ситуация на рынке труда
- •3.2. Качество рабочей силы
- •Сравнительный анализ уровня образования трудоспособного населения (%)
- •3.3. Уровень жизни
- •Динамика среднемесячной заработной платы работающих, рублей
- •3.4. Состояние экономики
- •3.4.1. Характеристика структуры производства
- •3.4.2. Анализ финансово-экономического состояния и технологических связей градообразующих предприятий
- •Оценка финансового состояния градообразующих предприятий
- •Перспективы и текущие ограничения
- •План продаж автобусов паз на 2010-2014 гг.
- •Технологические связи
- •3.4.3. Состояние других предприятий промышленности и малого бизнеса
- •Прогноз производства продукции до 2012 года
- •3.5. Состояние социальной и инженерной инфраструктуры
- •3.5.1. Обеспеченность объектами здравоохранения
- •3.5.2. Обеспеченность объектами образования
- •3.5.3. Обеспеченность объектами физкультуры и спорта
- •3.5.4. Состояние жилого фонда
- •3.5.5. Состояние коммунальной инфраструктуры
- •3.5.6. Транспорт
- •3.6. Анализ состояния бюджетной системы моногорода Динамика поступления доходов в бюджет г.Павлово
- •3.7. Итоги реализации мероприятий комплексного плана модернизации моногорода Павлово за 2010-2012 годы
- •3.7.2. Оценка финансового состояния градообразующих предприятий
- •Выпуск автобусов паз за 2010-2015гг.
- •3.7.3. Результаты реализации мероприятий кип за 2010-2012 годы.
- •3.8. Swot - анализ социально-экономической ситуации города Павлово
- •IV. Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •4.1. Цели и этапы реализации плана
- •Этапы реализации Плана
- •Целевые показатели комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода Павлово Нижегородской области
- •4.2. Разработка возможных сценариев реализации целей плана, согласование со стратегией развития области
- •Возможные сценарии развития г. Павлово на период до 2020 года в разрезе основных социально-экономических показателей
- •1. По городу Павлово
- •Создание постоянных новых рабочих мест в рамках инвестиционных проектов (мероприятий) Плана
- •V. Система мероприятий
- •5.1. Мероприятия, направленные на снижение напряженности на рынке труда и переобучение населения
- •5.1.1 Мероприятия, направленные на снижение напряженности на рынке труда
- •5.1.2. Обучение и повышение квалификации населения (профессиональная мобильность)
- •Гоу нпо «Профессиональное училище № 16»
- •Комплекс мер по минимизации риска нетрудоустройства выпускников
- •5.2. Мероприятия, направленные на диверсификацию и модернизацию экономики города
- •5.2.1. Мероприятия по развитию промышленного производства Градообразующие предприятия
- •Другие проекты по развитию промышленного производства
- •5.2.2. Мероприятия по развитию агропромышленного комплекса
- •Мероприятия по развитию малого предпринимательства
- •5.3. Реализация мероприятий по оптимизации экологического ландшафта (защита от негативного воздействия вод)
- •5.4. Мероприятия по развитию социальной и инженерной инфраструктуры Развитие социальной инфраструктуры
- •Развитие инженерной инфраструктуры
- •VI. Система управления Планом
- •VII. Ресурсное обеспечение Плана
- •Источники финансирования
- •VIII. Ожидаемые результаты
Перспективы и текущие ограничения
Модернизация существующего модельного ряда
В 2009 году Павловский автобусный завод запустил в производство семейство ПАЗ-3204 на рессорной подвеске, предназначенной для работы на городских и пригородных маршрутах. Новая модель автобуса направлена на увеличение прибыльности пассажирских перевозок за счет сокращения затрат при покупке и эксплуатации автобуса. Стоимость продукта на 15 % ниже чем у ближайших конкурентов (Богдан, Hyundai, Yutong) при большей пассажировместимости (ПАЗ 320402-03 – 53 человека, Богдан А-09204 – 46 человек).
С 2009 года на предприятии проводятся опытно-конструкторские работы по адаптации двигателей уровня «Евро-4» к производимым автобусам. Сертификация автобусов с двигателями Евро-4 намечена на сентябрь 2010 г. Ведутся работы по применению двигателей производства ОАО «КАМА-Камминз» и ОАО «ЯМЗ».
На базе автобуса ПАЗ-3204 изготавливается опытно-промышленная партия автобусов с применением двигателя ОАО «ЗМЗ», позволяющая использовать в качестве топлива сжатый природный газ.
Планирующее в настоящее время внедрение новых линий окраски деталей автобусов позволит повысить производительность труда в цехе окраски деталей и получить качественное лакокрасочное покрытие деталей автобуса с высокими декоративными и защитными свойствами – ресурс 8 -10 лет.
С целью повышения конкурентоспособности производимых автобусов ОАО «ПА» и ООО «ПАЗ» планируется развивать взаимодействие с зарубежными компаниями, производящими автокомпоненты:
с «Камминз» (дизельные двигатели - г. Химки, страна производитель Китай), «ZF» (коробки перемены передач, Испания) с целью увеличения ресурсов силовых агрегатов на павловских автобусах (с 350 тыс. км до 700 тыс. км);
«Kнорр-Бремзе» (комплект АБС, Венгрия)- повышение безопасности пассажироперевозок, снижение эксплуатационных затрат анти-блокировочной системы тормозов, блока подготовки воздуха, компрессора;
«Камоцци-пневматик» (привод открывания дверей, Симферополь, Украина) - снижение трудоемкости и повышение качества пневмоаппаратуры, фитингов, механизмов открывания дверей.
Кроме того, в среднесрочной перспективе планируется продолжить поставки продукции во Вьетнам, Алжир, страны Латинской Америки (Венесуэлла и Эквадор).
В среднесрочной и долгосрочной перспективе основными клиентами ОАО «Павловский автобус» останутся региональные и муниципальные автотранспортные предприятия, Министерство обороны РФ, Министерство образования и науки РФ, городские и областные администрации, а также крупные предприятия нефтегазового комплекса, других отраслей промышленности.
В целях обеспечения бесперебойной работы градообразующих предприятий и полной загрузки существующих производственных мощностей готовятся предложения на федеральный уровень по следующим направлениям:
- ограничению срока эксплуатации автобусов старше 20 лет на пассажирских перевозках;
- разработке программы по компенсации за утилизацию старых автобусов при покупке нового автобуса производства ООО «ПАЗ» из госбюджета в размере 100 тыс. руб. за единицу.
Дополнительным резервом для развития предприятия является наличие свободных «коричневых» площадок (10 тыс. кв. м) с хорошей инфраструктурой, что даст возможность привлечения инвесторов с целью создания новых производств без дополнительных затрат на строительство и подвод коммуникаций.
На 2010 год по заключенным договорам с дилерской сетью планируется произвести и продать 6480 автобусов (при возможных объемах производства 15000).