- •Введение
- •1. Анализ социально-экономического положения моногорода заполярный и результат диагностики его состояния
- •1.1. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения г. Заполярный
- •1.2. Градообразующее предприятие моногорода Заполярный. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей. Выявление критических рисков
- •Динамика среднесписочной численности работающих на предприятии
- •1.2.2. Анализ финансового состояния оао «Кольская гмк» и риски, влияющие на деятельность предприятия
- •1.3. Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги)
- •1.4.1. Здравоохранение
- •1.4.2. Образование
- •1.4.4. Сфера культуры
- •1.4.5. Жилищный фонд
- •1.4.6. Водоснабжение
- •1.4.7. Система водоотведения
- •1.4.8. Теплоснабжение
- •1.4.9. Электроснабжение
- •1.4.10. Связь
- •1.4.11. Железнодорожный транспорт
- •1.4.12. Автомобильный транспорт
- •1.4.13. Городской транспорт
- •1.5. Анализ состояния бюджетной системы моногорода, в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •2. Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •1. Повышение эффективности производства в базовых секторах экономики
- •2.1. Использование хвостов обогащения медно-никелевых руд
- •2.2. Производство облицовочного камня
- •2.3. Развитие рыбоперерабатывающей промышленности
- •2.3.1. Рыбопереработка
- •3. Система мероприятий по достижению главной цели комплексного инвестиционного плана модернизации мнонпрофильного города Заполярный.
- •3.1. Перспективы развития градообразующего предприятия оао «Кольская горно-металлургическая компания»
- •3.2. Снижение монозависимости
- •3.2.1. Развитие малого и среднего бизнеса
- •3.2.2 Производство облицовочного камня.
- •3.2.3 Рыбопереработка.
- •3.3. Создание условий для улучшения качества жизни населения и повышения комфортности городской среды
- •3.3.1. Развитие социальной инфраструктуры
- •3.3.2. Развитие и модернизация инженерной инфраструктуры
- •4. Система управления комплексным инновационным планом модернизации монОпрофильного города.
- •4.1. Создание системы управления реализацией Комплексного плана
- •Структура управления Комплексным инновационным планом развития городского поселения Заполярный Печенгского района Мурманской области
- •4.2. Перечень нормативных правовых актов, необходимых для реализации мероприятий Комплексного плана
- •5. Паспорта мероприятий паспорт
- •Паспорт
- •Паспорт
- •Паспорт
- •Паспорт инвестиционного проекта №1 Организация добычи природного камня и его переработки
- •Паспорт инвестиционного проекта №2 Открытие макаронно- кондитерского цеха
- •Паспорт инвестиционного проекта №3 Строительство полигона твёрдых бытовых отходов в г. Заполярный
- •Паспорт инвестиционного проекта №4 Развитие аквакультуры и рыбоперерабатывающей промышленности
- •Паспорт инвестиционного проекта №5 Создание туристической зоны в г. Заполярный
- •Паспорт инвестиционного проекта №6 Строительство угольной котельной в г. Заполярный
- •Паспорт инвестиционного проекта №7 Реконструкция здания Дворца культуры «Октябрь» в г. Заполярный
- •Паспорт инвестиционного проекта №8 Строительство нового кладбища в г.Заполярный
- •Паспорт мероприятий комплексного плана
- •6. Ожидаемые результаты реализации проектов комплексного инновационного плана развития моногорода заполярный
3. Система мероприятий по достижению главной цели комплексного инвестиционного плана модернизации мнонпрофильного города Заполярный.
3.1. Перспективы развития градообразующего предприятия оао «Кольская горно-металлургическая компания»
а) Реконструкция цеха обжига флотоконцентратов ОФ для производства упрочненных брикетов
Реконструкция участка окомкования и обжига плавильного цеха ОАО «Кольская ГМК» производится с целью перехода на новую безобжиговую технологию брикетирования. В результате реализации проекта выбросы сернистых газов по пл. Заполярный (без учета ТЭЦ) снизятся с 42000 до 1400 тонн в год.
Сметная стоимость инвестиционного проекта – 2 219 млн. руб.
Источники финансирования инвестиционного проекта (в %):
Собственные средства Компании – 91%;
Грант Правительства Норвегии – 9%
Дисконтированный срок окупаемости проекта 9 лет
Начало реализации проекта – 2007 г.
Ввод первой линии брикетирования – 2010 г.
Ввод второй линии брикетирования и выход на проектную мощность – 2011 г.
В 2007 году Генеральным директором ОАО «ГМК «Норильский никель» утвержден План управления проектом. В августе 2009 года Генеральным директором ОАО «ГМК «Норильский никель» утвержден Запрос на изменение проекта, в котором согласованы бюджет проекта в ценах 2009 г. и окончательные сроки реализации.
В результате реализации проекта численность участка брикетирования составит 89 человек.
б) РПР «Северный – Глубокий»
Проектом предусматривается вскрытие и отработка запасов руды до гор. -440м. с увеличением производительности по добыче руды до 6 млн. тонн в год. Восполнение выбывающих мощностей по отработке запасов Ждановского месторождения с переходом с открытого способа добычи на подземный. Реализация проекта направлена на компенсацию восполнения выбывающих мощностей по добыче руды и сохранению достигнутого уровня производства товарного никеля из собственного сырья Компании на долгосрочную перспективу. Ввод рудника «Северный – Глубокий» предусматривается 4 очередями (пусковыми комплексами).
Принятые в проекте технологические решения позволяют применять на всех операциях высокопроизводительное горное оборудование и обеспечивать высокую степень механизации и автоматизации работ.
Проект утвержден Приказом № 273 от 01.06.2004
Сметная стоимость инвестиционного проекта – 14 895 млн. руб.
Проект финансируется за счет собственных средств ОАО «Кольская ГМК».
Дисконтированный срок окупаемости проекта – 7,6 лет.
Начало реализации проекта – 2004 год.
IПусковой комплекс – 2004 год
IIПусковой комплекс – 2008 год
IIIПусковой комплекс – 2011 год
IVПусковой комплекс – 2011 год
Восполнение выбывающих мощностей - 2011-2018 г.
Численность трудящихся рудника при производительности 6 млн.тонн руды в год составит 1790 человек.
3.2. Снижение монозависимости
3.2.1. Развитие малого и среднего бизнеса
Основные направления поддержки развития малого и среднего бизнеса в г.Заполярный заложены в муниципальной программе «Развитие малого предпринимательства на территории муниципального образования г. Заполярный» на 2010 - 2011 годы.
Основной целью Программы является обеспечение в городе благоприятных условий для дальнейшего устойчивого и динамичного развития субъектов малого предпринимательства, обеспечение конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства, увеличение количества субъектов малого предпринимательства, обеспечение занятости населения и развитие самозанятости, увеличение налогов, поступающих в местный бюджет от субъектов малого предпринимательства.
Ожидаемым конечным результатом успешного выполнения программы являются:
- увеличение количества субъектов малого предпринимательства;
- увеличение количества рабочих мест, созданных субъектами малого предпринимательства; сокращение безработицы, развитие самозанятости населения;
- увеличение суммы налогов, поступающих в местный бюджет от субъектов малого предпринимательства;
- увеличение доли муниципальных заказов, выполненных субъектами малого предпринимательства.