- •11.Профессиограмма социального педагога.
- •22.Характеристика информационно-справочных документов. Информационно-справочные документы
- •23.Характеристика организационных документов. Организационные документы
- •29Целевые социальные программы Свердловской области.
- •30.Методологические подходы к социальному менеджменту.
- •33.Классификация принципов социального менеджмента.
29Целевые социальные программы Свердловской области.
30.Методологические подходы к социальному менеджменту.
34.Характеристика общих функций управления.Система управления предприятием предполагает дифференциацию и координацию управленческой деятельности по выполняемым функциям
Под функцией управления стоит понимать продукт разделения и специализации управленческого труда, обособленное направление управленческой деятельности, позволяет осуществлять управляющее воздействие
По признаку инвариантности различают общие (ключевые) функции, раскрывающие состав процесса управления, и специфические (конкретные) функции, указывающие направление целенаправленного воздействия на тот или иной й вид производственной деятельности.
К основным функциям управления относят:
- планирование;
- организацию;
- мотивацию;
- контроль
31.Методы разрешения трудовых конфликтов.Сущность трудового конфликта и его отличие от трудового спора состоит в том, что трудовой спор - это спор между работником (группой работников) и работодателем по поводу условий труда. Регулируется трудовым законодательством. Трудовой конфликт, кроме столкновения в области трудовых правоотношений, включает в себя столкновение интересов. Поэтому трудовой конфликт может регулироваться как нормами трудового законодательства, так и не правовыми средствами. Межличностные трудовые конфликты, как правило, являются конфликтами «по вертикали». Предметом трудового конфликта могут быть условия труда, система распределения ресурсов, выполнение ранее принятых договоренностей и др. Среди причин трудовых конфликтов выделяют: - бюрократическое отношение администрации к интересам работников; - бездействие администрации в улучшении условий труда; - попытки администрации незаконно уволить работников; - незнание или игнорирование работодателем норм действующего трудового законодательства; - снижение ценностей трудовой культуры; - снижение трудовых и социальных гарантий работающих; - низкая заработная плата, несправедливые расценки; - несвоевременная выплата заработной платы; - нецелевое расходование руководителями финансовых средств; - нарушения договорных обязательств; - рост безработицы; - обнищание населения, включая наемных работников. Функции трудовых конфликтов: 1) вносят вклад в социальную интеграцию предприятия (усиление сплоченности рабочих); 2) выполняют сигнальную функцию, вскрывая наиболее острые противоречия; 3) помогают преодолеть препятствия на пути экономического, социального или духовного развития коллектива; 4) социально-психологическая функция — приводит к изменению СПК, сплоченности, авторитета, взаимного уважения. Формы разрешения противоречия: — выступления на собраниях коллектива; — демонстрации; — обращение в СМИ; — обращение к вышестоящему руководству; — обращение в комиссию по трудовым спорам; — организация пикетов; — забастовки и т. д. Пути разрешения трудовых конфликтов: 1. Заключение коллективного договора, соглашения и контрактов, содержащих права и обязанности договаривающихся сторон. 2. Конфликтные вопросы могут рассматриваться комиссией по трудовым спорам или народными судами. 3. Работа советов и конференций трудовых коллективов с участием представителей руководства отрасли или правительства региона. 4. Принятие ведомственных и межведомственных конвенций между представителями государственных органов, работодателями и профсоюзами.
32.Этапы работы с персоналом. 1. При приеме кандидата на работу, связанную с доступом к конфиденциальной информации (переводе на эту работу штатного сотрудника предприятия, не допущенного к такой информации); 2. В ходе выполнения сотрудником предприятия, допущенным к конфиденциальной информации, должностных (функциональных) обязанностей; 3. Непосредственно перед увольнением и в процессе увольнения сотрудника с предприятия (переводе на должность, не связанную с доступом к конфиденциальной информации).
Усилия руководства предприятия должны быть сосредоточены на следующих основных направлениях работы с сотрудниками, допущенными к конфиденциальной информации:
• изучение морально-деловых качеств сотрудников предприятия; • повышение ответственности сотрудников всех категорий за сохранение в тайне доверенных по службе сведений конфиденциального характера; • проведение профилактической работы по предупреждению (исключению) утечки конфиденциальной информации путем ее разглашения; • повышение уровня теоретических знаний и практических навыков сотрудников в вопросах защиты конфиденциальной информации; • создание и поддержание устойчивого морально-психологического климата в коллективе предприятия; • создание и применение системы стимулирования труда сотрудников, допущенных к конфиденциальной информации.
Один из наиболее важных этапов в работе с персоналом предприятия - процесс подбора возможных кандидатов для назначения на должности, связанные с конфиденциальной информации. При подборе кандидатов проводится оценка соответствия каждого из них следующим основным требованиям:
• по уровню подготовки и квалификации, наличию необходимого опыта работы; • по морально-деловым и личностным качествам, степени ответственности за принимаемые управленческие и исполнительские решения (в зависимости от занимаемой должности).
Оптимальный результат поиска возможных кандидатов для назначения на должности, связанные с конфиденциальной информацией, достигается в случае, когда рассмотренные кандидатуры полностью удовлетворяют указанным требованиям. В число основных методов проверки и оценки соответствия кандидата предъявляемым требованиям входят:
• изучение материалов личного дела, анкетных, автобиографических и других персональных данных, резюме и иных документов кандидата; • личная беседа с кандидатом должностных лиц предприятия (работников кадрового органа); • проведение тестирования.
Одним из методов проверки соответствия кандидата поручаемой работе является испытание. Порядок установления и проведения испытания определяется ст. 70 Трудового кодекса РФ. По результатам испытания работодателем может быть принято решение о расторжении трудового договора с данным работником или о признании его выдержавшим испытание.