46. Механизм хозяйственной деятельности подразделений фирмы.

Положение предприятия и содержание его механизма хозяйствования определяются экономическим строем общества (внешние условия) и внутренней средой.

Экономический строй общества определяет

• формы собственности и типы предприятий, условия и порядок их создания и ликвидации, месторасположение;

• социальную, налоговую и финансово-кредитную политику, концепцию и программу реформирования предприятий;

• целевые дотации;

• нормативные акты, регулирующие экономическую деятельность и участие в этой деятельности государства.

Фирма самостоятельно выбирает формы хозяйствования и виды деятельности; анализирует и планирует итоги своей работы; развивает предпринимательство; устанавливает стратегические и текущие цели социально-экономического развития; выбирает формы, порядок и определяет условия оплаты труда; используют чистую прибыль и решает многие другие вопросы организации хозяйственной деятельности и управления предприятием.

Приведенные ниже положения свидетельствуют, что содержание механизма хозяйствования зависит от модели организации экономической жизни общества.

Фирма выступает самостоятельным хозяйствующим субъектом

частная и другие формы собственности; множество организационно-правовых форм предприятий; производитель определяет цели развития, какие ресурсы и сколько будет задействовано в производстве на основе спроса и для получения прибыли; открытая, динамичная система; принципы, основанные на свободе предпринимательства, профессионального выбора и потребительского выбора для каждого покупателя, конкуренция; импульсы идут непосредственно от потребителей; прибыль как цель хозяйственной деятельности выступает в качестве побудительного мотива; правовые условия, общественные и социальные задачи государства в экономике ограничены.

Н а л о г и

47. Понятие стратегического управления предпринимательской фирмой и его основные задачи.

Под стратегическим понимается управление процессом реализации стратегии фирмы, выбор которой был осуществлен с помощью стратегического планирования.

Цель стратегического управления – обеспечить фирме прочные позиции и успех в конкурентной борьбе на рынке, в финансовой сфере, в деле создания и внедрения новшеств. Это гарантирует ей стабильное развитие в соответствии с требованиями изменяющейся среды и в конечном итоге – выживаемость.

Основными принципами стратегического управления являются:

• ориентация на миссию организации, ее глобальные цели, конкурентоспособность, приоритеты как основу самостоятельных стратегий;

• предположение о единстве фирмы и окружающей среды;

• творческий подход.

Важнейшими стратегическими задачами фирмы могут быть:

• определение перспективного набора самостоятельных стратегических хозяйствующих подразделений (СХП) и характера их взаимодействия;

• выбор направлений использования перспективных технологий и нововведений;

• поиск методов защиты стратегических хозяйствующих зон (СХЗ) от вторжения конкурентов и неожиданного изменения ситуации.

Решая стратегические задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, либо с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. Это обеспечивает стратегическую выживаемость, повышает гибкость и неуязвимость фирмы.