55. Диверсификация как метод развития фирмы.

Если предприятие начинает работать в ранее не охваченных им областях, оно осуществляет диверсификацию своей деятельности. Различают три вида диверсификации:

• горизонтальная диверсификация;

• вертикальная диверсификация;

• латеральная (не связанная с традиционными областями деятельности) диверсификация.

(1) Горизонтальная диверсификация предполагает расширение деятельности предприятия в отношении традиционных для него групп потребителей с использованием имеющихся каналов сбыта и способов продажи (например, техника сбыта фирменных товаров). Такой шаг объясняется, прежде всего, стремлением увеличить показатели оборота, особенно если потенциал традиционного рынка сбыта близок к насыщению. В качестве побудительного мотива тоже служит необходимость обеспечить нагрузку имеющихся на предприятии производственных и сбытовых мощностей, а также стремление получить эффект синергии.

(2) При вертикальной диверсификации предприятие распространяет свою деятельность на предыдущие или последующие стадии процесса производства и распределения. В качестве примера можно привести ситуацию, когда торговое предприятие покупает фирму, производящую и поставляющую ему товары (и наоборот). Основной причиной данного вида диверсификации является обеспечение стабильного снабжения сырьем, а также налаживание надежной системы сбыта, повышение доли создаваемой на предприятии прибавочной стоимости или желание достичь экономии за счет интенсификации деятельности.

(3) При латеральной диверсификации отсутствует какая-либо связь между традиционными и новыми областями деятельности предприятия. Типичным примером диверсификации данного вида служит организационная форма предприятия в виде конгломерата. Движущей силой для его создания является стремление снизить риски, использовать выгодные возможности для инвестирования, обеспечить льготы при налогообложении. Иногда новая область деятельности выбирается исходя из увлечений и хобби руководства предприятия. Так, горнодобывающий концерн содержит ферму, на которой руководство высшего уровня занимается любимым видом спорта – верховой ездой, хотя формальной целью является разведение новых пород лошадей.

Важность диверсификации для успешной деятельности предприятия иллюстрирует проведенное американскими учеными Ф. М. Шерером и Д. Рейвенскрафтом исследование (Scherer, Ravenscraft, Growth, by Diversification). Они проанализировали развитие 200 предприятий, являвшихся в 1950 г. крупнейшими в США. За четверть века 78 из них потеряли место в этом списке по причине потери самостоятельности или из-за неудовлетворительных экономических показателей. Каждое из оставшихся в числе крупнейших предприятие осуществило диверсификацию своей деятельности. Если в 1950 г. рассматриваемые компании были представлены лишь в 4,8 отраслей экономики, то через 25 лет – уже в 10,9.

Тем не менее, диверсификацию нельзя рассматривать в качестве патентованного средства для решения всех проблем, Так, фирма «Volkswagen» израсходовала впустую около 2 млрд. марок на организацию деятельности в сфере электронной обработки данных, а затем продала диверсифицированную часть – фирму «Triumph Adler» - компании «Olivetti».

Диверсификация – это расширение номенклатуры предлагаемых предприятием товаров благодаря добавлению к ней родственных и новых видов продукции, которые могут изготавливаться и сбываться с использованием имеющегося на предприятии ноу-хау, а также распространение деятельности предприятия на новые для него отрасли.