- •Задания для контрольной работы по курсу «Управление персоналом в организациях» для студентов заочной формы обучения
- •Вопросы для выполнения контрольной работы по курсу «Управление персоналом в организациях»
- •Варианты задач Вариант 1
- •Вариант 2.
- •Вариант 3
- •Вариант 4.
- •Вариант 5
- •Вариант 7
- •Вариант 6
- •Вариант 8
Вариант 3
Задание 1. Объем работ по обслуживанию оборудования характеризуется следующими данными:
Вид работы |
Количество оборудования |
Наладка станков автоматов Обслуживание станков- полуавтоматов Обслуживание прочего оборудования |
50 штук 90 штук 12 тыс. ед. ремонтной сложности |
Нормы обслуживания для одного рабочего:
Станки автоматы - 10 штук
Полуавтоматы - 15 штук
прочее оборудование - 800 ед. ремонтной сложности
В плановом году нормы обслуживания повышаются на 20 %. Цех работает в 2 смены.
Определить явочную численность в текущем и плановом периоде.
Задание 2.
Трудоемкость производственной программы предприятия на год 235000н-час. фонд времени одного рабочего - 1785 час, длительность рабочей смены - 7,95 час., плановый уровень выполнения норм - 120%.
Определить списочную и явочную численность рабочих в условиях непрерывного производства.
Задание 3. Определите заработную плату рабочего по сдельно премиальной системе оплаты труда, коэффициент и величину приработка, если норма времени на деталь определена 1,2 час., а расценка - 184 руб. на деталь. Изготовлено 160 деталей, отработано 176 часов. Премии выплачиваются в размере 5 %, за 100 % выполнения норм и за каждый процент перевыполнения - 1% сдельной заработной платы.
Задание 4. Определите возможную экономию рабочей силы и рост производительности труда на предприятии, если в результате осуществления мероприятий по улучшению организации рабочих мест сокращаются внутрисменные простои с 15% до 5%, растет среднее число отработанных дней в году с 230 до 234, часовая выработка основных рабочих увеличивается на 3 %. Численность персонала - 1880 человек.
Вариант 4.
Задание 1.
Базисная технологическая трудоемкость годовой производственной программы предприятия составляет 2 млн. н-час. По плану намечается снижение трудоемкости на 6%. Фонд рабочего времени одного рабочего 225 дней по 7,95 часа. Плановое выполнение норм выработки -128%.
Основные рабочие составляют 42% общей численности персонала.
Определить среднесписочную численность персонала предприятия.
Задание 2.
Рассчитать плановую явочную и списочную численность уборщиков на предприятии, где имеется пять производственных цехов общей площадью 6800 кв.м., бытовых помещений 100 кв. м. и три конторы по 70 кв.м. каждая. Нормы обслуживания на одного уборщика:
Производственных цехов - 300 кв.м.
Бытовых помещений - 100 кв. м.
Контор - 250 кв. м.
Работа цехов и быт. помещений двухсменная, контор - односменная. Номинальный фонд рабочего времени -252, реальный - 230 рабочих дней.
Задание 3. Рабочий сдельщик 4 разряда (тарифная ставка часовая- 125 руб.), изготовил за 8-часовую смену 35 изделий при норме времени на одно изделие - 15 мин. Работа тарифицируется по 5 разряду (тарифная ставка часовая - 150 руб). Определите коэффициент выполнения норм, коэффициент и величину приработка, сдельную заработную плату рабочего за смену.
Задание 4. Потери рабочего времени в истекшем квартале составляли в среднем 50 мин. за 8-часовую смену. Осуществление мероприятий по улучшению организации труда должно снизить эти потери на 20 мин. Как изменится ПТ в цехе с числом работающих 500 чел,