Практическая часть

Задание №1. Студенту необходимо изучить и дать общую характеристику организации (предприятия сервиса, органа государственного и муниципального управления сферой обслуживания населения) по следующему плану:

- юридический адрес;

- краткая история возникновения;

- правовое положение организации, форма собственности, принадлежность

капитала;

- вид деятельности;

- организационная структура.

Краткая история возникновения предприятия

Фабрика мебели «АСМ» (Россия, г. Екатеринбург) работает на мебельном рынке более 10 лет и на сегодняшний день является одним из крупнейших на Урале производителей мягкой мебели для жилых и офисных помещений. Президентом и основателем компании является Мухаметов Равиль Ильсафович.

Ассортимент мебельной фабрики «АСМ» представлен 33 моделями мягкой мебели для дома и офиса различных ценовых категорий. Они стремятся удовлетворить спрос самого взыскательного покупателя, поэтому модельный ряд продукции ежегодно пополняется 5-10 новыми моделями классического стиля и стиля «авангард».

Мягкая мебель для офиса и дома от фабрики диванов производится только из высококачественных материалов. Кооперация фирм Группы компаний «АСМ» дает возможность бесперебойно получать фурнитуру, поролон, независимые пружинные блоки и другие комплектующие, что существенно сокращает сроки производства и затраты без ухудшения качества конечного продукта.

Фабрика давно и тесно сотрудничаем с крупнейшими поставщиками мебельных тканей и кож («ПромТехКомплект», СП «Инстрой», «Мебель-АРТ», «Лазертач» и др.), что позволяет создавать мебель с широкой гаммой расцветок.

Благодаря передовым технологиям и оригинальным дизайнерским решениям фабрика мебели стала признанным лидером в производстве мягкой мебели для дома и офиса. Продукцию можно встретить в мебельных магазинах и салонах Москвы, Самары, Каменск-Уральского, Нижнего Тагила, Челябинска, Тюмени, Сургута, Нижневартовска, Нового Уренгоя и в других городах России. Высокая квалификация работников и достаточно большой опыт работы на рынке помогли фабрике мягкой мебели «АСМ» завоевать имя надежной компании «со знаком качества».

За годы своего развития создали не только высокотехнологичное производство авторской мягкой мебели, но и вывели для себя правило успеха: «Безупречная мебель за разумную цену».

Структура предприятия

Юридический адрес: 620103, Россия, г. Екатеринбург, ул. Окружная д. 5, офис 203

Правовое положение организации: Общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности: частное

Принадлежность капитала: хозяйственное товарищество

Вид деятельности

51.47 Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами.

60.24 Деятельность автомобильного грузового транспорта

52.44 Розничная торговля мебелью и товарами для дома

52.48 Прочая розничная торговля в специализированных магазинах

Организационная структура

Генеральный директор АСМ Мебель

АСМ Фабрика

Состав фабрик:

АСМ Элит

АСМ Элегант

АСМ Классик

Мебель Плюс

NEO Мебель

Отделы:

Сбыта (кто продает)

Снабжения (покупают и снабжают все для производства)

Администрация

Производство

Производство:

Швейное

Сборка

ОТК (отдел технического обслуживания)

Склад готовой продукции

Задание № 2.

- Определить миссию, стратегические цели организации.

- Провести фотографию рабочего времени сотрудника предприятия или организации методом случайной выборки.

- Изучить и описать предоставляемые услуги.

Миссия предприятия.

Миссия фирмы, выражающая философию и смысл ее существования, является предоставление предприятиям, гражданам г. Екатеринбурга и прочим областям различных видов мебельной продукции, а также высокопрофессиональных консультаций по данной продукции, таким образом, в таком объеме, которые соответствуют требованиям клиентов, что позволяет обеспечивать постоянную прибыль фирмы и справедливое отношение к своим сотрудникам.

Стратегические цели

Для российского рынка характерны следующие три вида стратегии, которые учитывают особенности российской экономики и которых компания может придерживаться при любых условиях внешней среды.

1. Агрессивная рыночная стратегия или стратегия роста. Руководство принимает значительные усилия для поиска новых путей развития, разработки планово-экономического прорыва и риска. При этом используются новые достижения в технологиях, подбирается высококвалифицированный персонал.

2. Оборонительная стратегия или стратегия выживания. Руководители фирмы стараются максимально использовать ресурсы и внешние факторы для сохранения тематики фирмы, основных сотрудников. Относительно ресурсов – модернизация производства, совершенствование планирования, обновление ассортимента, подключение внешних факторов.

3. Стратегия ухода с рынка или стратегия сокращения.