Методичка 4 курс 1 семестр / Управленческие решения. Учебно-методический комплекс
.pdfУчебно-тематический план по дисциплине "Управленческие решения"
|
(Дневная форма обучения - |
баколавриат) |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем в часах по видам |
|||
|
|
|
|
|
занятий |
|
№ |
Наименование разделов, тем дисциплины |
|
Всего |
Лекции |
Семинары |
Самостоятельная работа. |
|
|
|
|
|
||
раздела, |
|
|
|
|
|
|
темы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Функция решения в методологии и организации |
|
6 |
2 |
- |
4 |
|
процесса управления |
|
|
|
|
|
2 |
Типы управленческих решений |
|
4 |
2 |
2 |
- |
3 |
Качество управленческого решения, условия и |
|
4 |
2 |
- |
2 |
|
факторы. |
|
|
|
|
|
4 |
Процесс разработки управленческого решения, |
|
16 |
2 |
6 |
8 |
|
методология, организация, модели. |
|
|
|
|
|
5 |
Целевая ориентация управленческих решений |
|
8 |
2 |
2 |
4 |
6 |
Анализ альтернатив действий |
|
18 |
2 |
8 |
8 |
7 |
Методы и модели разработки управленческих |
|
24 |
2 |
10 |
12 |
|
решений |
|
|
|
|
|
8 |
Приемы разработки управленческих решений в |
|
12 |
2 |
2 |
8 |
|
условиях неопределенности и риска |
|
|
|
|
|
9 |
Эффективность управленческих решений |
|
8 |
2 |
2 |
4 |
10 |
Контроль реализации управленческих решений |
|
7 |
2 |
2 |
3 |
11 |
Управленческие решения и ответственность |
|
3 |
2 |
0 |
1 |
|
Итого |
|
110 |
22 |
34 |
54 |
|
|
|
|
|
|
|
11
Учебно – методическая карта
Дневная, формы обучения - бакалавры
лекции
Лекция № |
Содержание лекций |
|
Объем в |
|
|
|
|
|
часах |
Лекция 1 |
Предмет и задачи курса. Демонстрационные примеры. |
Исторические |
2 |
|
|
аспекты возникновения, становления и развития теории разработки |
|
||
|
управленческого решения как самостоятельного направления менеджмента. |
|
||
|
Основные термины курса |
|
|
|
Лекция 2 |
Процесс управления и его этапы. Управленческие решения и его |
1 |
||
|
особенности. Место и роль функции решения в процессе управления |
|
||
Лекция 3. |
Типы управленческих решений |
|
|
2 |
|
Форма управленческих решений |
|
|
|
|
Проблема и ее стороны. Типы проблем. Изменяющаяся разновидность |
|
||
|
решений. Классификационные признаки и типология управленческих |
|
||
|
решений. Поле проблем и пространство решений. |
|
|
|
Лекция 4 |
Процесс разработки управленческого решения, методология, организация, |
1 |
||
|
модели. |
|
|
|
|
Логические схемы деятельности в процессе разработки управленческих |
|
||
|
решений. |
|
|
|
Лекция 5 |
Этапы и операции разработки управленческих решений. Организация |
1 |
||
|
процесса разработки управленческих решений. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Лекция 6 |
Целевая ориентация управленческих решений. |
|
1 |
|
|
Системный подход к разработке управленческих решений. Понятие цели. |
|
||
|
Дерево целей. Цели, подцели, задачи. Дерево проблем |
|
|
|
Лекция 7 |
Анализ альтернатив действий |
|
|
2 |
|
Понятие альтернативы. Критерии выбора. Ранжирование |
|
|
|
|
|
|
||
Лекция 8 |
Сравнение анализ и оценка альтернатив. Решение как выбор альтернативы. |
2 |
||
|
|
|
||
Лекция 9 |
Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. |
1 |
||
|
|
|
||
Лекция 10 |
Анализ внутренней среды и их влияния на реализацию альтернатив |
1 |
||
|
Влияние личных качеств ЛПР на принятие решений. |
|
|
|
Лекция 11 |
Методы и модели разработки управленческих решений. Интуитивный |
1 |
||
|
метод. Логические методы. Метод Франклина. Статистические методы |
|
||
Лекция 12 |
Метод Экспертных оценок. Оптимизационные методы. Топологические |
1 |
||
|
методы. Дерево решений. Сетевой график. |
|
|
|
Лекция 13 |
Неопределенность. Элементы теории игр. Критерии принятия решений в |
2 |
||
|
условиях неопределенности. Полная неопределенность. Частичная |
|
||
|
неопределенность |
|
|
|
Лекция 14 |
Игры с природой. Проблемы разработки управленческих решений в |
2 |
||
|
условиях неопределенности и риска |
|
|
|
Лекция 15 |
Эффективность управленческих решений. Контроль реализации |
2 |
||
|
управленческих решений |
|
|
|
|
Технические приемы |
контроля и использование |
для этого |
|
|
современной техники |
|
|
|
|
Управленческие решения и ответственность Ответственность за |
|
||
|
принятые управленческие решения. Форма, мера и виды ответственности.. |
|
||
|
|
|
Всего часов |
22 |
|
|
|
|
|
12
Учебно – методическая карта
Дневная, формы обучения - бакалавры
семинары.
|
|
|
Объем в |
|
Семинар № |
Содержание семинарских, занятий |
часах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Семинар 1 |
Знакомство с группой. Объяснение требований и технологии |
2 |
|
|
проведения занятий. Выдача рабочих тетрадей. |
|
|
|
Выдача задания для подготовки к следующему семинару |
|
|
|
|
|
|
Семинар 2 |
Контроль знания основных терминов курса. Детальное |
2 |
|
|
обсуждение этапов процесса управления. Решение задачи № 1 с |
|
|
|
обсуждением |
|
|
Семинар 3 |
Дискуссия: «Типы управленческих решений». |
2 |
|
|
Заполнение в рабочей тетради таблицы: «Классификация |
|
|
|
управленческих решений» |
|
|
Семинар 4 |
Дискуссия: «Качество управленческих решений, критерии оценки |
2 |
|
|
качества управленческих решений». Заполнение рабочей тетради в |
|
|
|
разделе «Качество решений» и «Примеры формулировок |
|
|
|
управленческих решений» |
|
|
Семинар 5 |
Дискуссия – «Стиль руководства». Модель принятия решения |
2 |
|
|
«Врума Йеттона». Решение задач № __ и __ |
|
|
Семинар 6 |
Дискуссия: «Формулировка цели – основа качественного |
2 |
|
|
управления». Заполнение рабочей тетради в разделе «Целевая |
|
|
|
ориентация управленческих решений» |
|
|
Семинар 7-8-9 |
Дискуссия: «Критерии оценки альтернатив основа эффективного |
6 |
|
|
управленческого решения». |
|
|
|
Выбор критериев оценки альтернатив. Ранжирование критериев. |
|
|
|
Формулировка критериев выбора для устранения проблем в |
|
|
|
производственных и бытовых условиях принятия решений в |
|
|
|
условиях |
|
|
Семинар-10-11 |
Дискуссия на тему: «Для чего нужны модели». Методы и модели |
4 |
|
|
применяемые для анализа внешней и внутренней среды и подготовки |
|
|
|
к принятию управленческих решений. Решение практических задач |
|
|
|
приведенных в рабочей тетради различными методами. Применение |
|
|
|
математических моделей оптимизации для обоснования решения |
|
|
|
практических задач. Решение задач приведенных в рабочей тетради |
|
|
Семинар 12-13-14 |
Решение задач из рабочей тетради по теме «Топологические |
6 |
|
|
методы» с использованием элементов теории графов. Построение |
|
|
|
сетевых графиков. |
|
|
Семинар 15 |
Знакомство с возможностями диаграммы Ганта при формировании |
2 |
|
|
плана работ. |
|
|
|
Решение задач из рабочей тетради с применением элементов теории |
|
|
|
систем линейных уравнений. |
|
|
|
Решение задач направленных на принятие инвестиционных |
|
|
|
решений. |
|
|
Семинар 16 |
Дискуссия на тему: «Эффективность управленческих решений, |
2 |
|
|
связь с качеством» и «Важность этапа контроля, для повышения |
|
|
|
эффективности управленческих решений». |
|
|
Семинар 17 |
Дискуссия на тему: «Ответственность при принятии управленческих |
2 |
|
|
решений» и |
|
|
|
«Контроль за реализацией управленческих решений.» |
|
|
|
Всего часов |
34 |
|
|
|
|
2
13
Учебно – методическая карта
Дневная, формы обучения - бакалавры
самостоятельная работа
Самостоятельная работа |
Объем в |
|
часах |
|
|
Подготовка к контролю знаний по основным терминам курса. |
4 |
Изучение основных этапов процесса управления. |
|
|
|
Изучение типов управленческих решений, основных аспектов |
4 |
управленческих решений, схемы формирования решений. Подготовка |
|
к дискуссии по теме: «Качество управленческих решений» |
|
«Стиль руководства». Самостоятельное решение задачи № __. В рабоч |
4 |
Заполнение рабочей тетради в таблице «Формы представления управл |
|
|
|
Решение задач заданных на дом по теме: «Разработка критериев для о |
6 |
|
|
Функции и полномочия в в разработке управленческих решений. Контр |
2 |
управленческих решений. |
|
Выполнение задач заданных на дом по теме «Элементы теории игр» |
4 |
|
|
Выполнение задач заданных на дом по теме «Элементы теории игр» |
4 |
|
|
|
|
Выполнение практической части курсовой работы. |
8 |
|
|
Оформление теоретической части курсовой работы |
8 |
|
|
Подготовка к экзаменам |
10 |
|
|
|
|
Всего часов |
54 |
|
|
14
УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Академии труда и социальных отношений
Кафедра менеджмента
Утверждаю
Проректор по учебной работе
____________ В.Н. Иванов
«_____»____________2012 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
и учебно-методическая карта дисциплины на 2012/2013 учебный год
по дисциплине: «Управленческие решения»
для направления : 080507.65 «Менеджмент»
факультет:__ заочный - финансово - экономический __
кафедра: |
_____ Менеджмента ____ |
форма обучения: ____Заочная ____ |
|
курс: |
_4_ |
семестр: |
_8_ |
лекции: |
_10_ час. |
семинары: |
_10_ час. |
самостоятельная работа: |
_88_ час. |
Всего: |
_108_ час. |
Рабочая программа соответствует Государственному
образовательному стандарту высшего профессионального образования специальности 080507.65 «Менеджмент» введенному в действие
«___»__________ 2012__ г.
Лектор ___________ к.т.н., доцент кафедры Дубовиков К.К.
Рабочая программа и технологическая карта обсуждены на заседании кафедры________
№___________
Заведующий кафедрой______________
15
Учебно-тематический план по дисциплине "Управленческие решения"
(Заочная форма обучения )
|
|
Объем в часах по видам |
|||
|
|
|
|
занятий |
|
№ |
Наименование разделов, тем дисциплины |
Всего |
Лекции |
Семинары |
Самостоятельная работа. |
|
|
|
|
||
раздела, |
|
|
|
|
|
темы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Функция решения в методологии и организации |
6 |
1 |
- |
5 |
|
процесса управления |
|
|
|
|
2 |
Типы управленческих решений |
4 |
1 |
- |
3 |
3 |
Качество управленческого решения, условия и |
4 |
1 |
- |
3 |
|
факторы. |
|
|
|
|
4 |
Процесс разработки управленческого решения, |
16 |
1 |
4 |
11 |
|
методология, организация, модели. |
|
|
|
|
5 |
Целевая ориентация управленческих решений |
8 |
1 |
- |
7 |
6 |
Анализ альтернатив действий |
18 |
1 |
2 |
15 |
7 |
Методы и модели разработки управленческих |
24 |
|
2 |
22 |
|
решений |
|
|
|
|
8 |
Приемы разработки управленческих решений в |
12 |
1 |
2 |
9 |
|
условиях неопределенности и риска |
|
|
|
|
9 |
Эффективность управленческих решений |
8 |
1 |
|
7 |
10 |
Контроль реализации управленческих решений |
5 |
1 |
|
4 |
11 |
Управленческие решения и ответственность |
3 |
1 |
|
2 |
|
Итого |
108 |
10 |
10 |
88 |
|
|
|
|
|
|
16
Учебно – методическая карта
|
Заочная |
формы обучения |
|
|
|
|
лекции |
|
|
||
|
|
|
|
||
Лекция |
Содержание лекций |
|
Всего часов |
||
|
|
|
|
|
|
№ |
|
|
|
|
|
Лекция 1 |
Предмет и задачи курса. Демонстрационные примеры. |
2. |
|||
|
Основные термины курса |
|
|
|
|
|
Процесс управления и его этапы. |
|
|
||
|
Управленческие решения и его особенности. |
|
|
||
|
Место и роль функции |
решения в процессе |
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
Лекция |
Типы управленческих решений. |
|
2 |
||
2. |
Качество управленческих решений |
|
|
||
|
.Проблема и ее стороны. |
|
|
|
|
|
Типы проблем. |
|
|
|
|
|
Процесс разработки управленческого решения, |
|
|
||
|
методология, организация, модели. |
|
|
||
|
Целевая ориентация управленческих решений. |
|
|
||
|
Системный подход к разработке управленческих |
|
|
||
|
решений. |
|
|
|
|
|
Понятие цели. Дерево целей. |
Цели, подцели, задачи. |
|
|
|
|
Дерево проблем |
|
|
|
|
|
Целевая ориентация управленческих решений |
|
|
||
|
Системный подход к разработке управленческих |
|
|
||
|
решений.. |
|
|
|
|
Лекция 3 |
Анализ альтернатив действий |
|
2 |
||
|
Понятие альтернативы. |
|
|
|
|
|
Критерии выбора. |
|
|
|
|
|
Ранжирование |
|
|
|
|
|
Сравнение анализ и оценка альтернатив. |
|
|
||
|
Решение как выбор альтернативы. |
|
|
||
|
Качество управленческих решений. |
|
|
||
|
Эффективность управленческих решений. |
|
|
||
|
|
|
|||
Лекция 4 |
Методы и модели разработки управленческих |
2 |
|||
|
решений. Интуитивный метод. |
|
|
|
|
|
Логические методы. |
|
|
|
|
|
Метод Франклина. |
|
|
|
|
|
Статистические методы Метод Экспертных оценок. |
|
|
||
|
Оптимизационные методы. |
|
|
|
|
|
Топологические методы. Дерево решений. Сетевой |
|
|
||
|
график. |
|
|
|
|
Лекция 5 |
Неопределенность. |
Элементы теории игр. |
2 |
||
|
Критерии принятия решений в условиях |
|
|
||
|
неопределенности Полная неопределенность. Частичная |
|
|
||
|
неопределенность |
|
|
|
|
|
Игры с природой. |
|
|
|
|
|
Проблемы разработки управленческих решений в |
|
|
||
|
условиях неопределенности и риска |
|
|
||
Всего часов |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
17
Учебно – методическая карта
Заочная формы обучения
семинары
Семинар |
Содержание семинарских, занятий |
|
Всего |
|
|
часов |
|||
№ |
|
|
|
|
Семинар 1 |
Знакомство с группой. Объяснение требований и |
2 |
|
|
|
технологии проведения занятий. Выдача рабочих тетрадей. |
|
|
|
|
Выдача задания для подготовки к следующему семинару |
|
|
|
|
Детальное обсуждение этапов процесса управления. |
|
|
|
|
Дискуссия: «Типы управленческих решений». Форма |
|
|
|
|
управленческих решений |
|
|
|
|
Заполнение в рабочей тетради таблицы: «Классификация |
|
|
|
|
управленческих решений» |
|
|
|
Семинар 2 |
Дискуссия: «Качество управленческих решений, критерии |
2 |
|
|
|
оценки качества управленческих решений». Заполнение |
|
|
|
|
рабочей тетради в разделе «Качество решений» и «Примеры |
|
|
|
|
формулировок управленческих решений» «Стиль |
|
|
|
|
руководства». Модель принятия решения «Врума Йеттона». |
|
|
|
|
Решение задач в рабочей тетради |
|
|
|
Семинар 3 |
Дискуссия: «Критерии оценки альтернатив основа |
2 |
|
|
|
эффективного управленческого решения». |
|
|
|
|
Заполнение рабочей тетради в разделе «Целевая |
|
|
|
|
ориентация управленческих решений» Выбор критериев |
|
|
|
|
оценки альтернатив. Ранжирование критериев. |
|
|
|
|
Формулировка критериев выбора для устранения проблем в |
|
|
|
|
производственных и бытовых условиях |
|
|
|
Семинар 4 |
Дискуссия на тему: «Для чего нужны модели». Методы и |
2 |
|
|
|
модели применяемые для анализа внешней и внутренней |
|
|
|
|
среды и подготовки к принятию управленческих решений. |
|
|
|
|
Решение практических задач приведенных в рабочей |
|
|
|
|
тетради различными методами. |
|
|
|
Семинар 5 |
Решение задач из рабочей тетради по теме «Топологические |
2 |
|
|
|
методы» с использованием элементов теории графов. |
|
|
|
|
Построение сетевых графиков. Решение задач из рабочей |
|
|
|
|
тетради с применением элементов теории систем линейных |
|
|
|
|
уравнений. |
|
|
|
|
Решение задач направленных на принятие инвестиционных |
|
|
|
|
решений. |
|
|
|
|
Принятие решений в условиях полной или частичной |
|
|
|
|
неопределенности. Элементы теории игр. |
|
|
|
Всего часов: |
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
18
Учебно – методическая карта
Заочная |
формы обучения |
|
Самостоятельная работа |
|
|
|
|
|
Самостоятельная работа |
Всего |
|
часов |
||
|
|
|
Решение задач в рабочей тетради. Изучение основных этапов процесса |
10 |
|
управления. |
|
|
Изучение типов управленческих решений, |
основных аспектов |
6 |
управленческих решений, схемы формирования решений. . |
|
|
Классификационные признаки и типология управленческих решений. Поле |
|
|
проблем и пространство решений. |
|
|
«Стиль руководства». Заполнение рабочей тетради в таблице «Формы |
10 |
|
представления управленческих решений». |
|
|
Логические схемы деятельности в процессе разработки управленческих |
|
|
решений. |
|
|
Этапы и операции разработки управленческих решений. Организация |
|
|
процесса разработки управленческих решений. Анализ внутренней среды и |
|
|
их влияния на реализацию альтернатив Влияние личных качеств ЛПР на |
|
|
принятие решений. |
|
|
Решение задач в рабочей тетрадизаданных на дом по теме: «Разработка |
10 |
|
критериев для оценки альтернатив» Анализ внешней среды и ее влияния |
|
|
на реализацию альтернатив |
|
|
Функции и полномочия в в разработке управленческих решений. Контроль |
10 |
|
реализации управленческих решений.. Технические приемы контроля и |
|
|
использование для этого современной техники. Управленческие решения и |
|
|
ответственность |
|
|
Ответственность за принятые управленческие решения. Форма, мера и виды |
|
|
ответственности. |
|
|
Выполнение задач заданных на дом по теме «Элементы теории игр» |
6 |
|
Выполнение практической части курсовой работы. |
6 |
|
Оформление теоретической части курсовой работы |
6 |
|
Подготовка к экзаменам |
|
24 |
|
|
|
Всего часов |
|
88 |
19
Перечень материалов для контроля усвоения дисциплины.
Вопросы для подготовки к экзамену.
1.Управленческое решение и его роль в процессе управления.
2.Классификационные признаки и типология управленческих решений.
3.Проблема и её стороны. Типология проблем.
4.Поле проблем и пространство решений. Потребность и эффективность выбора решений в практике управления.
5.Качество управленческого решения. Свойства решения.
6.Условия и факторы, влияющие на качество управленческих решений. Роль обеспечивающих подсистем.
7.Пути и средства повышения качества управленческих решений.
8.Технология разработки управленческого решения. Этапы и операции разработки управленческих решений.
9.Организация процесса разработки управленческого решения.
10.Моделирование процесса разработки управленческого решения. Модель ВрумаЙеттона.
11.Методы разработки управленческого решения.
12.Целевая ориентация управленческих решений. Сравнение, анализ и оценка альтернатив. Условия сопоставимости альтернатив.
13.Деловые и организационно – деятельностные игры как формы разработки управленческих решений.
14.Разработка решения на основе топологических методов. “Дерево” решений. Возможности методов сетевого планирования и управления.
15.Внешняя и внутренняя среда управления. Условия неопределённости. Оценка неопределённости.
16.Критерии принятия решений в условиях неопределённости.
17.Риск и его разновидности. Рискованные решения. Управление риском. Компенсационные механизмы и способы снижения риска.
18.Оценка риска при анализе альтернатив действий. Использование аппарата решающих функций и функций риска для принятия управленческого решения.
19.Критерии принятия инвестиционных решений. Расчёт и условия применения показателя чистого дисконтированного дохода (NPV) инвестиционного проекта.
20.Критерии принятия инвестиционных решений. Расчёт и условия применения показателя внутренней нормы доходности (IRR) инвестиционного проекта.
21.Критерии принятия инвестиционных решений. Расчёт и условия применения показателя динамического срока окупаемости (PBP) инвестиционного проекта.
22.Критерии принятия инвестиционных решений. Расчёт и условия применения показателя индекса доходности (PI) инвестиционного проекта.
23.Эффективность управленческого решения: понятие и оценка.
24.Контроль реализации управленческих решений. Принципы организации. Разновидности контроля.
25.Система контроля управленческих решений. Технические приёмы контроля и использование современной техники.
26.Ответственность за управленческие решения и их последствия. Формы, мера и виды ответственности.
Методическое и техническое обеспечение дисциплины.
-Рабочая тетрадь (персональная).
-Средства вычислительной техники.
-Экзаменационные тесты.
-Список источников и литературы (прилагается.)
20