- •Введение
- •Вопрос 1. Общее понятие о воспитании как о важнейшем факторе формирования личности. Сущность и содержание процесса воспитания личного состава в овд.
- •Вопрос 2. Содержание и особенности процесса обучения сотрудников овд.
- •Вопрос 3. Характеристика основных форм и методов воспитания личного состава.
- •Вопрос 4. Принципы, формы и методы обучения личного состава овд.
- •Вопрос 5. Правовое воспитание в процессе обучения.
Вопрос 3. Характеристика основных форм и методов воспитания личного состава.
Принципы воспитания практически реализуются через организационные формы и систему методов воспитания.
Раскрывая содержание воспитания, мы отвечаем на вопрос: что воспитывать в человеке? Но не менее важен и вопрос: как воспитывать?
Ответить на него помогает ознакомление с формами и методами воспитания.
За основу классификации форм воспитательного воздействия берется объект воспитания, в соответствии с которым они (формы) подразделяются на массовые, фронтальные, коллективные, микроколлективные (групповые), индивидуальные.
Массовые (в некоторых источниках - массовидные) формы воспитания могут быть дистантными или контактными.
Дистантные формы (литература, искусство, средства массовой информации) играют все возрастающую роль.
В большом и сложном деле формирования человека, мощным инструментом являются средства массовой информации и пропаганды - газеты, журналы, телевидение, радио, информационные агенства.
Контактные формы (фестивали, публичные лекции, открытые судебные заседания и т.п.) также несут определенную воспитывающую нагрузку. Непосредственность восприятия происходящего, так называемый "эффект присутствия", сопереживание оказывают большое воздействие на человека, главным образом на его эмоционально-чувственную и умственную сферы, и таким образом формируют определенное отношение к действительности.
Естественно, что уровень воспитательного воздействия массовых мероприятий зависит от того, какие цели были поставлены их организаторами: просто развлечь, помочь выработать правильное отношение к моральным ценностям, оказать профилактическое воздействие и т.д. Не менее важна и сила эмоционального влияния того или иного мероприятия: если спектакль монотонен, лекция скучна и т.д.
- чаще всего они не достигают воспитательной цели.
Фронтальными называют формы воспитания, объектом которых является макроколлектив. Нередко они проводятся с целью мобилизации общественного мнения, информирования коллектива по конкретному вопросу и т.д.
Конкретно этими формами являются общие собрания крупного коллектива (в системе МВД - общее собрание сотрудников горрайотдела). Люди, собирающиеся на эти собрания, объединены коллективными связями и переживаниями, но не имеют непосредственного рабочего контакта.
По нашему мнению, эти мероприятия могут содействовать, главным образом, воспитанию у людей чувства гордости за свой коллектив, ответственности за порученное дело: например, высокая оценка деятельности отдела на общем собрании сотрудников, безусловно, оказывает воспитывающее влияние.
Коллективные формы воспитания представляют собой систему воспитательных мероприятий, проводимых в контактном (учебном, воинском, милицейском и трудовом) коллективе. Контактным (первичным по терминологии А.С. Макаренко) коллективом обычно считают такую группу людей, члены которой находятся в непрерывном общении, связаны общими служебными интересами. Контактный коллектив может подразделяться на более мелкие коллективы, но психологически он остается единым целым.
К коллективным формам воспитания относятся, например, совещания отделов, служебные занятия и т.д. Все эти мероприятия наряду с достижением конкретных целей должны нести и воспитательную нагрузку.
Микроколлективные формы воспитания рассчитаны на микроколлектив, т.е. внутреннюю формализованную или неформализованную группу, находящуюся внутри первичного коллектива. От коллективных форм воспитания они отличаются большей и конкретной приближенностью к членам коллектива.
К числу таких форм можно отнести беседы, оперативные совещания и т.п. Как правило, они посвящаются рассмотрению конкретных задач, стоящих перед каждым членом коллектива, разрешению возникших конфликтов и т.д.
Сила воздействия микроколлективных форм воспитания пропорциональна авторитетности общественного мнения.
Психологическая совместимость - как одно из важнейших свойств коллектива - проявляется чаще всего во взаимном воздействии внутри микроколлектива.
Индивидуальные формы воспитания имеют своим объектом конкретную личность.
Схему индивидуальной воспитательной работы, выражающую ее сущность, упрощенно можно представить следующим образом:
Схема индивидуальной воспитательной работы
Основа |
Деятельность |
Изучение личности. Учет индивидуальных особенностей сотрудника. |
Воздействие на сознание, волю и чувства сотрудника. |
Конечный результат Изжитие недостатков, развитие положительных качеств, побуждение к самовоспитанию |
Каковы же основные черты индивидуальной воспитательной работы (ИВР)?
Во-первых, она обладает наибольшей целеустремленностью и конкретностью, т.к. проводится всегда с конкретным человеком и преследует конкретные актуальные для каждого момента цели.
Во-вторых, она характеризуется оперативностью. Она может проводиться в любое время, в любой обстановке, наиболее доступна всем воспитателям, понимающим ее сущность и владеющим основами ее методики.
В-третьих, ИВР присуща наиболее высокая действенность. Это обеспечивается применением самых разнообразных средств и методов личностного влияния на сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей как в общем плане, так и с учетом реакции на эти воспитательные влияния в конкретной ситуации.
К индивидуальным формам мы относим:
индивидуальные беседы, обучение нового сотрудника, отчет сотрудника на собрании, поощрение или взыскание и т.д. Сила воздействия этих форм определяется, с одной стороны, непосредственной "нацеленностью" на конкретную личность и, с другой - опосредованной нацеленностью на микроколлектив в целом. Через индивидуальные формы воспитания наиболее полно осуществляется управление формированием личности.
Основными формами воспитания личного состава являются:
1. Служебно-боевая подготовка.
2. Общественно-государственная подготовка.
3. Общие собрания коллектива.
4. Деятельность общественных формирований.
5. Наставничество.
6. Индивидуально-воспитательная работа.
7. Мероприятия культурно-массового и спортивно-оздоровительного характера.
Теория и практика воспитательной работы знают большое количество методов воспитания.
Методы воспитания - это совокупность средств и приемов однородного педагогического воздействия на сознание, чувства, волю и поведение воспитуемых с целью формирования у них необходимых качеств в соответствии с целями и задачами воспитания.
Каждый метод воспитания представляет собой совокупность методических приемов и различных средств воспитательного воздействия, но вместе они составляют систему основных методов воспитания.
В работе с сотрудниками ОВД используются следующие методы: метод убеждения, метод упражнения, метод воспитания на примере, метод поощрения, метод принуждения.
Метод убеждения также является методом воспитания сотрудников ОВД.
Основные условия действенности метода убеждения:
- глубокая личная убежденность воспитателя в справедливости, истинности убеждаемых требований;
- безупречная логика обоснования убеждаемых положений и принципов;
- единство слова и дела, правильная организация повседневной жизни и деятельности личного состава;
- индивидуальный подход в процессе убеждения и переубеждения воспитуемых, исключение различных форм морального давления;
- авторитет воспитателя среди личного состава.
Метод упражнения по своей сущности заключается в такой организации службы и всей жизни сотрудников, которая повседневно укрепляет их сознание, закаляет волю, развивает чувства, ведет к формированию положительного социального опыта, выработке необходимых морально-деловых качеств и привычек правильного поведения.
Основные условия действенности метода упражнения в воспитании:
- систематически раскрывать перед сотрудниками общественную значимость их службы, необходимость формирования у них высоких морально-деловых качеств, устойчивых положительных привычек и навыков поведения;
- ориентировать сотрудников на лучшие образцы поведения и достойные для подражания примеры;
- добиваться постоянного неукоснительного выполнения всеми сотрудниками требований уставов и норм морали;
- создавать в коллективе атмосферу доброжелательной требовательности, нетерпимости к различным отклонениям от выполнения нравственно-правовых норм;
- обеспечивать личный пример в проявлении воспитателями качеств и привычек, которые они хотят привить воспитуемым;
- всемерно стимулировать у сотрудников служебную и общественную активность, их стремление к самовоспитанию, учить их соответствующей методике, создавать необходимые условия, поддерживать хорошее настроение и положительное отношение к процессу воспитания и самовоспитания:
Метод примера в воспитании - это целеустремленное и систематическое воздействие воспитателей на воспитуемых силой личного примера, а также всеми видами положительного примера как образца для подражания, стимула в соревновании и основы для формирования высокого идеала поведения и жизни.
Основные условия действенности метода примера в воспитании:
- обеспечение высокого личного примера воспитателя при выполнении служебных задач, своих функциональных обязанностей, соблюдение уставов и норм морали;
- широкая пропаганда опыта деятельности и принципов жизни передовых сотрудников подразделения, примеров жизни и подвигов выдающихся людей;
- создание в коллективе атмосферы дружбы и товарищества;
- сочетание метода примера с другими методами, учет требований принципов воспитания.
Метод поощрения - это система средств и приемов морального и материального стимулирования сотрудников и их коллективов, проявивших высокий уровень сознательности, усердия, инициативы, настойчивости, мужества при выполнении служебного долга и добившихся высоких результатов по службе.
Основные условия действенности метода поощрения в воспитании:
- педагогическая целесообразность поощрений;
- подчинение поощрений решению главных задач, стоящих перед подразделением;
- соответствие поощрений степени заслуг сотрудника;
- своевременность поощрений;
- соблюдение меры в поощрении;
- последовательность в применении поощрений;
- разумное сочетание моральных и материальных видов поощрений;
- сочетание поощрения отдельных сотрудников с поощрением коллектива;
- непрерывное повышение требовательности к поощряемым сотрудникам;
- гласность поощрений;
- правильная формулировка мотивов поощрения.
Принуждение как метод воспитания есть система дисциплинарнопедагогических воздействий на сотрудников, недобросовестно относящихся к выполнению служебных обязанностей, нарушающих дисциплину и допускающих аморальные проявления, с целью побуждения их к добросовестному выполнению своих служебных обязанностей и исправлению поведения. Но принуждение является только вспомогательным методом воспитания.
Принуждение может быть выражено в следующих формах:
- в категорическом требовании;
- предупреждении о привлечении к дисциплинарной ответственности;
- наложении взыскания;
- осуждении провинившегося на собрании личного состава. Метод принуждения требует от воспитателя особой ответственности за педагогическую целесообразность и обоснованность его применения.
Основные условия действенности метода принуждения:
- применение принуждения лишь после того, как все другие методы и средства воздействия не дали никакого результата или когда обстоятельства требуют немедленно изменить поведение человека, пресечь социально вредные действия, заставить его действовать в соответствии с общественными интересами;
- применение метода принуждения на основе убеждения и в соответствии с требованиями принципов воспитания;
- индивидуальный подход в применении мер принуждения к воспитуемым с учетом уровня их подготовки, жизненного опыта, способностей, характера поступка и условий его решения;
- неотвратимость в реагировании со стороны руководителей на нарушения сотрудниками требований уставов и норм морали;
- обстоятельное выяснение причин проступков;
- достижение глубокого осознания провинившимся своей вины;
- своевременность применения мер принуждения, исключение со стороны воспитателей поспешности в применении мер принуждения, недопустимости проявления элементов предвзятости, грубости;
- учет общественного мнения, широкое и активное участие в перевоспитании нарушителей общественных организаций; коллектива сотрудников;
- усиление внимания к сотрудникам, к которым применены меры принуждения.
- поощрение за первые успехи снятием ранее наложенного взыскания.
Многообразие условий, в которых осуществляется формирование личности сотрудника и его качеств, требует умелого, творческого применения различных методов воспитания, не увлекаясь каким-либо одним, и учитывая педагогические принципы.
Выводы по вопросу. Таким образом, формы и методы воспитания личного состава весьма многообразны. Знание и грамотное применение различных методов воспитания являются важнейшим условием эффективности всей профессиональной деятельности органов внутренних дел.