|
Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ФГОУ ВПО Академия Гражданской защиты
Кафедра экономики, финансов и менеджмента
Дисциплина: Теория организации
Курсовая работа
Выполнил:
студент 402
учебной группы 5 курса ГМУ Ермолаев
М.Д.
г. Химки – 2014 |
Введение…………………………………………………………………………. 3
Глава 1 . Понятие современной организационной культуры……………… 4
1.1 Основные характеристики и цели организации………………………… 6
Глава 2. Общие характеристики и структура современной организации... 10
2.1 Механическая структура организации и ее характеристика…………. 13
2.2 Органическая структура организации и ее характеристика………….. 22
Заключение……………………………………………………………………. 27
Список использованной литературы……………………………………….. 28
Введение
Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц.
Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации.
Цель моей курсовой работы является изучение типов современных организационных структур.
Исходя из цели, поставлены следующие задачи:
изучить понятие организации и ее характеристики;
рассмотреть сущность и общие характеристики организационной структуры;
проанализировать типы организационных структур управления;
дать сравнительную характеристику организационным структурам управления.
. Актуальность курсовой работы- определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обесᴨечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Объект исследования курсовой работы- структура организации и их типы.
Предмет- характиристика структур организации.
Глава 1. Понятие современной организационной культуры.
Организационная структура - это совокупность отделов и служб, которые занимаются построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Для того, чтобы эффективно управлять организацией организацией ,необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных адмиʜᴎϲтративных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Из всего многообразия определений понятия «организация» можно выделить следующие:
Организация как некий процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.
Организация как совокупность или система взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.
Организация как группа людей , которые имеют общую цель.
Чтоб считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:
наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы;
наличие по крайне мере одной общественно полезной цели (то есть желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;
наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Основным составляющим любой организации являются люди, входящие в данную организацию; задачи, для решения которых данная организация существует; и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.
Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации.
Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:
получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;
изготовление продукта;
передача продукта во внешнюю среду.
Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать.
Таким образом, организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Основными составляющими любой организации являются люди, задачи и управление.