Тема 11. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений Задания

Задача 1. Открытое акционерное общество «Контелит» производит холодильное оборудование. Для выпуска каждого вида холодильного оборудования приобретаются двигатели разных типов.

При инвентаризации на складе были обнаружены 100 двигателей типа А по цене 1 500 руб. за 1 шт., которые использовались для изготовления морозильных камер «Морозко». Но эти камеры уже сняты с производства ОАО «Контелит».

Двигатели типа А могут быть доработаны и переделаны в двигатели типа В, которые применяются для выпуска холодильных камер «Миниаква», пользующихся повышенным спросом.

Доработка двигателей типа А потребует дополнительных затрат: оплата труда работников — 70 000 руб.; накладные расходы — 55 000 руб. Цена приобретения двигателей типа В на стороне составляет 2 600 руб.

Есть еще один вариант использования двигателей типа А: их разборка на запасные части, которые реально продать за 170 000 руб. Затраты на оплату труда работников, занимающихся разборкой двигателей, составят 45 000 руб.

Выберите оптимальное решение и поясните ваш выбор.

Задача 2. На заводе «Крон» выпускают продукцию трех видов: лаки, краски, грунтовки. Согласно результатам структура предполагаемой реализации будет выглядеть следующим образом: лаки — 20%; краски — 50%; грунтовки — 30%. В табл. 1представлена информация о предполагаемых расходах на производство и о цене реализации на продукцию.

Таблица 1

Показатель (руб.)	Лаки	Краски	Грунтовки
Переменные расходы на единицу продукции	120	80	40
Цена реализации	180	110	60

Определите, какое количество лаков, красок и грунтовок необходимо выпустить заводу «Крон» дляполучения прибыли в размере 50 000 руб., учитывая то, что постоянные расходы составляют 60 000 руб.

Задача 3. Промышленное предприятие выпускает три вида изделий: А, В и С. Постоянные затраты составляют 8 000 руб. В табл. 2 содержится информация, характеризующая деятельность предприятия.

Таблица 2

Показатель	Изделие
	А	В	С
Структура предполагаемой реализации, %	42	36	22
Цена реализации, руб.	200	180	350
Переменные расходы на единицу продукции, руб.	150	125	290
в том числе материальные расходы	120	100	265

Определите оптимальный ассортимент продукции для получения прибыли в сумме 10 000 руб.

Задача 4. Используя данные задачи 3 и проведенных расчетов, определите, какая продукция наиболее низкорентабельная? Руководитель считает, что этот вид продукции следует снять с производства.

Определите себестоимость оставшихся видов продукции и докажите, что решение о снятии с производства низкорентабельной продукции принесло положительный (отрицательный) результат?

Задача 5. Общество с ограниченной ответственностью «Веста» изготавливает столы двух видов: кухонные и письменные. В табл. 3 содержится основная информация о выпускаемой ООО «Веста» продукции.

Таблица 3

Показатель	Столы
	кухонные	письменные
Производительность труда, шт./день	1	0,5
Цена за единицу изделия, руб.	800	1 000
Переменные расходы на единицу продукции, руб.	600	700

Руководитель решил сократить частично затраты (маркетинговые, транспортные и пр.), для этого ООО «Веста» должно перейти на выпуск только одного вида столов. Маркетинговые исследования показали, что оба вида столов пользуются спросом, поэтому ограничений по сбыту нет.

Определите, какой вид столов следует снять с производства, учитывая то, что лимитирующим фактором в данном случае выступает фонд рабочего времени.

Задача 6. Общество с ограниченной ответственностью «Веста» реализует кухонные столы по цене 800 руб. за 1 шт. через два магазина: «Мебельсбыт» и «Кухонная мебель».

Магазин «Мебельсбыт» продает в месяц 52 кухонных стола по цене 1 050 руб. за 1 стол, магазин «Кухонная мебель» — 38 столов в месяц по цене 1 100 руб. за 1 стол. Переменные затраты на реализацию одного стола в обоих магазинах одинаковые и составляют 100 руб.

Проведите анализ реализации столов и определите, какой из магазинов добивается наилучших результатов, учитывая то, что лимитирующий фактор — это скорость товарооборота.

Задача 7. Производственные мощности общества с ограниченной ответственностью «Кварц» позволяют производить три вида изделий: А, В и С. В табл. 4 представлена информация об этих изделиях.

Таблица 4

Показатель	Изделие
	А	В	С
Предполагаемый объем продаж, шт.	500	500	500
Валовая прибыль на единицу изделия, руб.	200	150	100
Время работы оборудования для производства единицы изделия, машино-ч.	8	4	2
Время работы оборудования для производства 500 изделий, машино-ч	4 000	2 000	1 000

Оборудование, имеющееся на ОАО «Кварц», может работать 4 000 машино-ч в месяц, поэтому все три вида изделий не могут изготавливаться в предполагаемых объемах.

Определите, какие изделия следует выпускать в первую очередь.

Задача 8. На промышленном предприятии решили провести модернизацию оборудования с целью сокращения затрат труда и улучшения качества продукции. Объем производства и выручка предприятия останутся без изменения. Старое оборудование уже было в эксплуатации четыре года, к нему применялся линейный метод начисления амортизации.

В табл. 5 содержатся основные характеристики единицы старого и нового оборудования.

Таблица 5

Показатель	Оборудование
	старое	новое
Первоначальная стоимость, руб.	260 000	100 000
Срок полезной службы, лет	10	5
Переменные расходы на год, руб.	60 000	20 000

Целесообразно ли проводить модернизацию, учитывая то, что стоимость утилизации старого оборудования на момент замены составляет 30 000 руб.?

Задача 9. Один из центров ответственности закрытого акционерного общества «Скорость» планирует выпускать электродвигатели двух видов: X, Y. В ЗАО «Скорость» применяется нормативный метод учета затрат.

В табл. 6 представлены показатели, характеризующие выпуск этих электродвигателей.

Таблица 6

Показатель	Электродвигатель
	X	Y
Планируемый объем реализации в месяц, шт.	910	1200
Цена единицы изделия, руб.	6 000	4 000
Нормативные затраты материалов на единицу продукции, руб.	3 720	2 670
Нормативные затраты труда основных производственных рабочих на единицу продукции, ч.	8	6
Нормативные затраты труда вспомогательных рабочих, ч.	4	1,5
Почасовая ставка оплаты труда основных производственных рабочих, руб./ч.	50	50
Почасовая ставка оплаты труда вспомогательных рабочих, руб./ч.	20	20

Планируется, что постоянные затраты составят 120 000 руб. в месяц.

В настоящее время в рассматриваемом центре ответственности работают 80 основных производственных рабочих, которые в среднем в месяц работают по 160 ч каждый.

Для выпуска и реализации запланированного объема электродвигателей имеющегося штата производственных рабочих недостаточно. Из-за неопределенности рынка сбыта новых двигателей руководство решило пока не вести прием новых работников.

Вспомогательные рабочие могут привлекаться из других центров ответственности, поэтому ограничений на их работу нет.

Рассчитайте, какие электродвигатели и в каком количестве должны быть произведены и проданы для получения максимальной прибыли исходя из того, что состав и продолжительность работы производственных рабочих не изменится.

Определите полную себестоимость предложенного вами объема выпуска каждой партии электродвигателей, взяв за базу распределения постоянных накладных затрат стоимость использованных основных материалов.

Задача 10. Производственное предприятие изготавливает и продает через розничную торговую сеть 5 000 кг макаронных изделий в месяц.

Производственные мощности используются на 80%.

Переменные затраты на производство 1 кг макаронных изделий представлены в табл. 7.

Таблица 7

Затраты	Сумма, руб.
Затраты на сырье	4
Затраты на оплату труда основных производственных рабочих	0,5
Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих	0,2
Затраты на материал для упаковки	0,4

Постоянные затраты — 40 000 руб., цена реализации 1 кг макаронных изделий — 14 руб.

Оптовое предприятие предлагает заключить договор на ежемесячную поставку 6 000 кг макаронных изделий по цене 13 руб. за 1 кг или договор на ежемесячное приобретение 1 000 кг макаронных изделий, но по цене 9 руб. за 1 кг.

Какой договор более выгоден промышленному предприятию? Ответ обоснуйте расчетами.

Задача 11. В состав закрытого акционерного общества «Спектр» входят четыре филиала, расположенные в наиболее крупных городах области, и центральный офис, находящийся в областном центре.

Головной офис несет только административные (постоянные) ежемесячные затраты в размере 244 000 руб., которые распределяются между филиалами пропорционально полученной выручке.

Филиалы ЗАО «Спектр» занимаются оказанием услуг. Бухгалтеру-аналитику было дано задание провести анализ усредненных за год данных по работающим филиалам.

В табл. 8 представлена информация, характеризующая деятельность филиалов, собранная бухгалтером-аналитиком.

Таблица 8

Показатель (руб.)	Филиал				Итого
	1	2	3	4
Затраты на материалы	200 000	230 000	240 000	320 000	990 000
Затраты на оплату труда	80 000	100 000	110 000	160 000	450 000
Переменные накладные расходы	90 000	170 000	164 000	210 000	634 000
Выручка	509 200	585 580	636 500	814 720	2 546 000
Маржинальная прибыль	139 200	85 580	122 500	124 720	472 000

На основе представленной информации руководство решило закрыть филиал 2, так как он приносит наименьшую маржинальную прибыль.

Подготовьте отчет по прибылям и убыткам по каждому действующему филиалу на основе имеющихся данных. Считаете ли вы верным решение о закрытии филиала 2 с точки зрения прибыльности?

Подготовьте отчет по прибылям и убыткам по каждому филиалу, если филиал 2 будет закрыт.