- •Тема 2. Понятие и основные классификации затрат в управленческом учете Задания
- •Тема 3. Поведение затрат. Анализ безубыточности
- •Задачи на cvp-анализ и целевой объем продажи
- •Тема 4. Организация учета производственных затрат Задания
- •Тема 5. Понятие и сущность калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) Задания
- •Тема 6 «Система учета производственных («Абзорпшен-костинг») и система учета переменных затрат («директ-костинг») Задания
- •Тема 7. Позаказный, попроцессный и попередельный методы учета затрат и калькулирования себестоимости Задания
- •Тема 8. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Задания
- •Тема 9. Планирование и бюджетирование и их значение в управленческом учете Задания
- •Тема 10. Система учета «стандарт-кост» и анализ отклонений Задания
- •Тема 11. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений Задания
- •Тема 13. Анализ и принятие решений в области ценообразования Задания
Тема 3. Поведение затрат. Анализ безубыточности
Задача 1. В табл. 1 представлены данные об объеме выпуска продукции и затратах, произведенных закрытым акционерным обществом «Тон».
Опишите поведение затрат ЗАО «Тон», используя метод высшей и низшей точек, и дайте характеристику затратам. Постройте график динамики совокупных затрат.
Определите, следует ли выпускать продукцию, если выручка от ее реализации составит 13 000 руб.
Таблица 1
Период |
Объем производства, шт. |
Затраты, тыс. руб. |
Январь |
106 |
60 |
Февраль |
110 |
65 |
Март |
105 |
64 |
Апрель |
112 |
67 |
Май |
107 |
64 |
Июнь |
109 |
65 |
Июль |
111 |
66 |
Август |
113 |
68 |
Сентябрь |
112 |
67 |
Октябрь |
109 |
65 |
Ноябрь |
114 |
69 |
Декабрь |
115 |
70 |
Задача 2. За девять месяцев текущего года на фирме «Альфа» имеются следующие данные об объемах выпуска и затратах, представленные в табл. 2.
Таблица 2
Период |
Объем производства, шт. |
Затраты, руб. |
Январь |
10 |
110 |
Февраль |
12 |
118 |
Март |
13 |
120 |
Апрель |
11 |
112 |
Май |
11 |
116 |
Июнь |
13 |
111 |
Июль |
12 |
112 |
Август |
14 |
122 |
Сентябрь |
13 |
120 |
Произвести деление затрат на постоянные и переменные графическим методом и методом наименьших квадратов. Постройте график динамики совокупных затрат
Задачи на cvp-анализ и целевой объем продажи
Задача 1.
Цена за единицу изделия составляет 30 р., переменные затраты на единицу 15 р., постоянные затраты составляют 21 000 р. Определите точку безубыточности и прибыль при объеме продажи продукции 1695 ед.
Задача 2.
Цена за единицу изделия составляет 30 р., переменные затраты на единицу — 15 р., точка безубыточности — 1 500 изделий. Определите величину постоянных расходов.
Задача 3.
Максимальная мощность составляет 2 000 изделий, постоянные расходы — 24 000 р., переменные затраты — 15 р. за 1 шт., цена за 1 шт. — 30 р. Определите, на сколько возможно снизить цену, чтобы не подвергнуться риску банкротства.
Задача 4.
Найдите критическую величину выручки для предприятия в целом и отдельно по каждому виду продукции, если постоянные затраты составили 300 000 р.
Показатели |
Продукция А |
Продукция Б |
1. Цена продажи 1 шт., р. |
6 |
12 |
2. Переменные издержки на 1 шт., р. |
2 |
4 |
3. Количество проданной продукции, шт. |
70 000 |
30 000 |
Задача 5.
Wembley Travel — туристическое агентство, специализирующееся на полетах между Лос-Анджелесом и Лондоном. Оно заказывает места для пассажиров в United Airlines. Билет в оба конца на United Airlines стоит $900. До прошлого месяца United Airlines платили Wembley Travel комиссию в размере 10% от стоимости билета. Эта комиссия была единственным источником прибыли для Wembley Travel. Постоянные затраты агентства равны $14 тыс. в месяц (зарплата, арендные платежи и др.), переменные затраты равны $20 за билет, купленный для пассажира. В эти $20 входят $15, которые являются платой за доставку в организацию Federal Express. (Чтобы упростить решение, предполагается, что каждый купленный билет доставлен в отдельном пакете. Поэтому $15 — это плата за доставку каждого билета.)
United Airlines только что пересмотрели условия выплат туристическим агентствам за заказанные ими билеты. Теперь компания будет выплачивать 10% стоимости билета, если эта часть не превышает $500. Если стоимость билета превышает $500, то комиссия составит только $50 вне зависимости от цены билета.
Требуется ответить:
Сколько билетов в обе стороны должна продавать компания Wembley Travel каждый месяц, чтобы:
(а) достигать точки безубыточности;
(б) получать операционную прибыль в сумме $7 тыс. в месяц при старой форме оплаты комиссии в 10%?
Как новая форма выплат компании United Airlines повлияет на ответы по пунктам а) и б) в первом вопросе?
Задача 6. CVP-анализ, изменение выручки и затрат.
Sunshine Tours — агентство путешествий, специализирующееся на организации полетов между Торонто и Ямайкой. Оно заказывает места в Canadian Air. Canadian Air продает билеты в обе стороны по $1 тыс. за место. Sunshine Tours получает комиссию 8% от цены билета, уплаченной пассажиром. Постоянные затраты компании Sunshine Tours составляют $22 тыс. в месяц. Ее переменные затраты составляют $35 за билет, включая $18 платы за доставку билетов компанией Emory Express (каждый билет доставляется в отдельном пакете. Отсюда доставка каждого билета оплачивается отдельно.)
Требуется:
1) Определить, сколько билетов должна продавать каждый месяц компания Sunshine Tours, чтобы:
(а) достичь точки безубыточности;
(б) получить целевую операционную прибыль $10 тыс.
2) Предположим, другая компания, TNT Express, предлагает Sunshine Tours услугу доставки билетов, только уже по $12 за один билет. Определить, как это повлияет при ответе на первый вопрос?
Задача 7. применение CVP-анализа.
Компания Super Donut владеет и руководит шестью магазинами в Канзас-Сити и вокруг него. Ниже приводятся данные, запланированные на следующий год:
выручка |
$10 000 000 |
постоянные затраты |
$1 700 000 |
переменные затраты |
$8 200 000 |
Переменные затраты изменяются соответственно проданному количеству товаров.
Рассчитайте планируемую операционную прибыль для каждого отклонения от планируемых данных (рассмотрите каждую ситуацию отдельно):
Маржинальная прибыль увеличилась на 10%, выручка неизменна.
Маржинальная прибыль уменьшилась на 10%, выручка неизменна.
Постоянные затраты увеличились на 5%.
Постоянные затраты уменьшились на 5%.
Количество продаваемой продукции увеличилось на 8%.
Количество продаваемой продукции уменьшилось на 8%.
Постоянные затраты увеличились на 10%, и количество продаваемой продукции увеличилось на 10%.
Постоянные затраты увеличились на 5%, и переменные затраты уменьшились на 5%,
Задача 8.
Компания Dora производит и продает ручки. За год компания продает 5 млн ед. по $0,5 за ед. Постоянные затраты равны $900 тыс. в год. Переменные затраты составляют по $0,3 на ед.
Требуется: (рассмотрите каждую ситуацию отдельно)
1. а) определить текущую операционную прибыль за год;
б) рассчитать выручку в точке безубыточности.
Подсчитать операционную прибыль для каждого следующего изменения:
Переменные затраты увеличились на 0,04 на единицу.
Постоянные затраты увеличились на 10%, и количество продаваемой продукции увеличилось на 10%.
Постоянные затраты уменьшились на 20%, продажная цена уменьшилась на 20%, переменные затраты уменьшились на 10% на единицу, и количество продаваемой продукции увеличилось на 40%.
Подсчитать новую точку безубыточности в единицах продаваемой продукции для каждого следующего изменения:
Постоянные затраты увеличились на 10%.
Продажная цена увеличилась на 20%, и постоянные затраты увеличились на $20 тыс.
Задача 9. СVР-анализ и налог на прибыль.
При каком объеме продаж программного обеспечения «Do-All» компания «АВС» получит чистую прибыль в сумме $1 200, с учетом налога на прибыль со ставкой 40%. При этом цена 1 ед. — $200, переменные затраты — $120, постоянные затраты — $2 000.
Задача 10. СVР-анализ и налог на прибыль.
Постоянные затраты компании Bratz равны $300 тыс., переменные затраты составляют 80%. В 200х г. компания получила чистую прибыль в сумме $84 тыс. Налог на прибыль равен 40%.
Требуется рассчитать:
Операционную прибыль.
Маржинальную прибыль.
Выручку.
Выручку в точке безубыточности.
Задача 11. CVP-анализ и налог на прибыль.
Компании The Rapid Meal принадлежат два ресторана, работающих 24 часа в сутки. Постоянные затраты обоих ресторанов равны $450 тыс. Рестораны предоставляют блюда, начиная от чашки кофе и заканчивая полным обедом. В среднем на одного посетителя приходится обед в $8. Средние затраты на продукты и другие переменные затраты на одного клиента равны $3,2. Налог на прибыль равен 30%. Заданная чистая прибыль — $105 тыс.
Требуется:
1. Рассчитать выручку, необходимую для достижения заданной чистой прибыли.
Определить количество заказов, которые должны сделать посетители, чтобы компания достигла точки безубыточности, чтобы компания получила чистую прибыль в $105 тыс.
Подсчитать чистую прибыль, если сумма заказов равна $150 тыс.
Задача 12. CVP-анализ
Предположим, точка безубыточности компании Lattin Corp — это выручка в $ 1 млн. Постоянные затраты равны $400 тыс.
Требуется:
Рассчитать процент маржинальной прибыли (уровень).
Рассчитать продажную цену, если переменные затраты равны $12 на единицу.
Задача 13. CVP-анализ
Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что переменные на единицу продукции будут следующие:
Прямые материальные затраты |
18,50 |
Прямые трудовые затраты |
4,25 |
Вспомогательные материалы |
1,10 |
Коммерческие расходы |
2,80 |
Прочие затраты |
1,95 |
Итого затраты на 1 единицу |
28,60 |
Постоянные расходы за год составят:
Амортизация |
36 000 |
Расходы на рекламу |
45 000 |
Прочие |
11 400 |
Итого постоянные расходы |
92 400 |
Компания планирует продавать продукцию по цене 55,00 руб. за единицу.
Требуется:
определить критическую точку в натуральных и денежных единицах измерения;
определить целевой объем продажи, при желаемой величине прибыли 70 224 руб.;
рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы получить прибыль 139 520 руб., при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 40 000 руб.;
рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль 131 600 руб., при объеме продажи 10 000 руб.;
определить, сколько компания может дополнительно потратить на рекламу, если цена единицы продукции составит 52,00 руб., переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получить прибыль 251 000 руб. при объеме продажи в 15 000 единиц продукции.
Задача 14. Совокупные расходы
Компания планирует себестоимость проданной продукции 2 000 000 руб., в т.ч. постоянные расходы – 400 000 руб., переменные затраты – 75% от объема чистой продажи.
Какой планируется объем чистой продажи?
Задача 15. Расчет прибыли и планирование цены.
Компания А недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Менеджер предпринимает усилия завоевать часть рынка. Цена одной единицы продукции составит $5; переменные затраты на единицу $4,50, постоянные затраты за год $600 000.
Требуется:
1) предположим, что компания могла продать 1 000 000 единиц за год. Какая бы была прибыль (убыток) за год?
2) какую цену на продукцию надо установить, чтобы прибыль составила $30 000? Предполагается, что уровень производства, переменные и постоянные затраты не изменились.