Должностная инструкция заведующего сектором финансового контроля и ревизии главной бухгалтерии.

Составлять проекты планов, контрольно-ревизионной работы.
Проводить документальные ревизии и тематические проверки в подразделениях в соответствии с утвержденными планами по вопросам сохранением собственности, правильного и экономического расходования денежных средств и МЦ. Выявления недостач, растрат и хищений, правельности расходования фонда оплаты труда, исчисления и выдача премий, вознаграждений и пособий, соблюдения штатной дисциплины, должностных окладов, смет общехозяйственных расходов, соблюдения финансовой и платежной дисциплины.
Составить периодическую отчетность о выполнении плана ревизии.
Подготовить предложения по устранению выявленных ревизий и проверки нарушений, разрабатывать мероприятия по укреплению на предприятиях дисциплины в расходовании МЦ, финансовых и других ресурсов и осуществлению отражающего режима экономии, сохранности собственности.
Разрабатывать инструкцию, положение, методические указания, о порядке поведения ревизии и тематических проверок на предприятие.
Контролировать своевременность выявления недостач, растрат, хищений, а также правильность списания ценностей по аннулированным законам.
Использовать ПЭВМ и ЭВМ для повышения качества и производительности выполняемых работ.

Должностная инструкция начальника бюро нормирования труда рабочих отдела организации труда и зарплаты.

Обеспечивать нормирование всех видов работ по сдельной и повременной формой оплаты труда.
Разрабатывать планы расчета и внедрения обоснованных норм по цехам.
Проводить работы по широкому внедрению норматива времени (выработки, обслуживания единых и типовых и расценок) и контролируют правильность их применения.
Организовать и проводить совместно с руководством цехов систематические проверки действующих норм выработки.
Изучать причины выполнения норм времени (выработки), обслуживания отдельными работниками, разрабатывать предложения по устранения причин не выполнения норм и контролировать выполнение мероприятий, обеспечивающих освоение норм.
Осуществлять расчеты численности вспомогательных рабочих по подразделениям на основании нормативов численности.
Принимать участие рационализации трудового процесса внедрения передовых прием и методов труда.

Лекция №6 Методы принятия управленческих решений.

Понятия, требования классификации решений.

На протяжении всего развития общества человеку приходится постоянно принимать те или иные решения, которые могут быть значительными или незначительными, объемными или не объемными, долгосрочными или не долгосрочными.

Решения –выбор альтернатив (Мескон).

Решения – директивный документ, организационный, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (Людин А.А. , Белоусов Р.А.).

Классификация решений:

По степени влияния на будущее организации – стратегические, тактические, оперативные.
В соответствие со временем реализации – долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный.
По степени обязанности – директивная рекомендательная и ориентирующая.
По функциональному назначению – организационная, координирующая, регулирующая, активизирующая, контролирующая.
По сфере реализации – производственные, сбытовые, исследовательские и т.д.

Также решение классифицируется по способу принятия, по преднамеренности, по широте охвата и по содержанию.

Требования к управленческим решениям:

Иметь ясную цель быть.
Быть обоснованными.
Иметь адресата и сроки исполнения.
Быть не противоречивыми.
Быть правомерными.
Конкретность, реальность, гибкость, признаваемость, проверяемость, совместимость.

Процесс принятия решений:

Диагностика проблемы