Контрольная работа для студентов-заочников:

Анализ элементов внутренней и внешней сред организации (на примере конкретной организации, где работает студент).

Вопросы к компьютерному тестированию-зачету:

1. ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРИЧИНОЙ СУЩЕСТВОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА?

2. ВЫБЕРИТЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ.

3. ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМО УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ?

4. НА ЧТО НАПРАВЛЕНО УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ?

5. ВЫБЕРИТЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.

6. ВЫБЕРИТЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ.

7. УКАЖИТЕ АРГУМЕНТЫ В ПОЛЬЗУ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА

8. Внутренний контроль.

9. ЧЕМ ЯВЛЯЮТСЯ КОММУНИКАЦИЯ И РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ?

10. ПРОНУМЕРУЙТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИИ.

11. КАК НАЗЫВАЕТСЯ ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ?

12. ПОДБЕРИТЕ СООТВЕТСТВУЮЩЕМУ ГРАФИКУ СВОЙ ВАРИАНТ ОТВЕТА ПО ВЫГОДАМ ОТ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ.

13. УКАЖИТЕ ТИПЫ МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.

14. УКАЖИТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССА (ФУНКЦИЙ) УПРАВЛЕНИЯ.

15. ЧТО ТАКОЕ ДЕТАЛЬНЫЙ ПЛАН, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

ПЛАНОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ДОСТИЖЕНИЯ ЕЕ ЦЕЛЕЙ?

16. КАКИЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРЕСТАВЛЕНЫ МЕСТАМИ?

17. КАК НАЗЫВАЕТСЯ ПРОЦЕСС ПОБУЖДЕНИЯ СЕБЯ И ДРУГИХ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

18. ЧТО ВЫЗЫВАЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ?

19. КАКИЕ ФОРМЫ ВЛАСТИ МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ НЕ ВХОДЯТ В ИЗВЕСТНУЮ КЛАССИФИКАЦИЮ?

20. ВЫБЕРИТЕ ИЗВЕСТНЫЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА.

21. УКАЖИТЕ НАУЧНООБОСНОВАННЫЕ ТИПЫ КОНФЛИКТОВ.

22. УКАЖИТЕ ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ, ПЕРЕСТАВЛЕНЫЕ МЕСТАМИ.

23. РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ, НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЛИЯЮТ НА ЧЕТЫРЕ ВИДА ИЗДЕРЖЕК. КАКИХ?

24. КАК НАЗЫВАЕТСЯ СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ?

25. КАК БУДЕТ ИЗМЕНЯТЬСЯ РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ?

Направления курсовых и дипломных работ:

1. Основные черты и особенности менеджмента.

2. Формирование объектов управления в условиях рыночной экономики.

3. Взаимодействие социально-экономических и организационно-технических факторов управления.

4. Субъект управления: принципы формирования и особенности функционирования.

5. Научность, опыт, искусство управления: характер взаимодействия и сочетания.

6. Основные характеристики внутренней среды организации.

7. Влияние внешней среды на функционирование организации.

8. Методика и практика реструктуризации фирмы.

9. Специфика управления персоналом в менеджменте и на госслужбе.

10. Выработка стратегии развития организации.

11. Повышение эффективности менеджмента организации.

12. Модель менеджмента в бизнесе.

13. Основные направления управленческой деятельности менеджмента.

14. Экономический анализ коммерческой деятельности предприятия.

15. Стратегия и тактика менеджмента: социальное, экономическое и организационное развитие.

16. Информационные технологии менеджмента.

17. Рыночные возможности бизнеса: региональный и национальный уровни.

18. Маркетинговое исследование рынка .

19. Бизнес-планирование деятельности организации.

20. Оптимизация функциональных обязанностей кадров организации.

21. Повышение эффективности технологии менеджмента в организации.

22. Взаимодействие внутренних и внешних коммуникаций в организации.

23. Повышение эффективности управленческих решений в организации.

24. Качество управленческих решений.

25. Формальное и неформальное управление: взаимодействие, сочетание и развитие.

26. Стратегические вариации поведения предприятия в условиях конкурентной среды.

27. Исследование конкурентных преимуществ организации.

28. Маркетинговые мероприятия по расширению сегмента рынка.

29. Технология организации рекламной компании.

30. Комплексное вхождение на рынок.

31. Организация личного труда менеджера организации.

32. Взаимодействие государственного управления и менеджмента.

33. Государственная и муниципальная поддержка предпринимательской деятельности.

34. Формирование имиджа организации.

35. Стратегия ценообразования организации в рыночных условиях.

36. Фирменный стиль в менеджменте организации.

37. Функции менеджера.

38. Повышение эффективности мотивации персонала организации.

39. Система сбора и анализа информации на рынке.

40. Методология и организация инноваций в менеджменте.

ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К КОМПЛЕКСНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО КУРСУ:

1. Основы общей теории управления.

2. Управление: понятие, основные характеристики, специфика социального управления.

3. Современный менеджмент: предмет и метод.

4. Место и роль менеджмента в системе предпринимательства.

5. Сущность управленческой деятельности.

6. Сущность, причины возникновения и основные характеристики организаций.

7. Управление социально-экономическими системами (организациями).

8. Менеджмент: понятие, сущность и основные направления.

9. Стратегическое планирование. Этапы разработки и реализации стратегии.

10. Управление персоналом: сущность и основные этапы.

11. Стили руководства. Формальное и неформальное лидерство.

12. Руководство в организации. Влияние и власть в управлении.

13. Эволюция управленческой мысли.

14. История менеджмента и современные школы управления.

15. Делегирование, ответственность, полномочия в организации.

16. Управление маркетинговой деятельностью.

17. Теория и практика принятия управленческого решения. Единоначалие и коллегиальность в принятии управленческих решений.

18. Коммуникации в организациях: сущность и основные этапы.

19. Конфликты в организациях: сущность, причины и методы разрешения.

20. Информационные системы в управлении.

21. Структуры организаций. Линейные и штабные полномочия. Централизация и децентрализация.

22. Государственное регулирование социально-экономического развития туристского рынка.

23. Контроль в организации.

24. Внешняя среда организации.

25. Внутренняя среда организации.

26. Мотивация личности и мотивация коллектива.

27. Понятие мотивации и карьеры.

28. Управление проектами. Государственное социально-экономическое программирование.

29. Стратегия развития организации и ее конкурентоспособность.

30. Планирование как важнейшая функция в управлении.

31. Общая характеристика функций управления.

32. Модели и методы принятия решений. Дерево решений.

33. Управление инновациями.

34. Системный и ситуационный подход в управлении.

35. Управленческие технологии: особенности управления в коммерческой организации.

36. Оценка деловых и личных качеств работников управления. Личная тектология. Профессиограмма менеджера.

37. Государственное регулирование бизнеса в России.

38. Оперативное управление производственно-коммерческой деятельностью.

39. Основные механизмы государственной поддержки предпринимательства в туризме.

40. Бюрократические и менеджерские организационные структуры.

41. Управленческие роли и уровни. Предприниматель и менеджер.

42. Этапы и подходы к принятию решений.

43. Принципы и методы управления.

44. Цели, задачи, основные направления деятельности организации. Понятие успеха.

45. Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование.

46. Взаимодействие рыночных и государственных механизмов регулирования экономики туризма.

47. Менеджер как лидер организации. Стили лидерства. Современный лидер.

48. Основные направления специального менеджмента.

49. Международный менеджмент и маркетинг.

50. Тенденции развития современного менеджмента организации: российский опыт и мировая практика.