2.Место дисциплины в структуре ооп

Дисциплина "Управление предпринимательскими проектами" относится к вариативной части профессионального цикла дисциплин (Б.3.В.ДВ.1).

3.Требования к результатам освоения дисциплины

(выписка из ФГОС – используемые компетенции)

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

Индекс	Формулировка компетенции
ОК - 9	Умение использовать нормативно правовые документы в правовой деятельности;
ОК - 12	Осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности;
ПК - 23	Знанием современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности;
ПК - 26	Способностью к экономическому образу мышления;
ПК - 30	Знаниями экономических основ поведения организаций, иметь представления о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли;
ПК - 35	Умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов.

В результате изучения дисциплины студент должен

знать:

1. сущность управления проектами;

1. цели этого вида деятельности

2. задачи, решаемые менеджером проектов;

3. критерии оценки результативности деятельности менеджера проектов.

уметь:

1. формулировать, анализировать и использовать информационные модели проекта для целей управления им;

2. сравнивать альтернативные варианты планов и управленческих решений;

3. организовать выполнение управленческих решений;

4. организовать сбор данных мониторинга;

владеть:

2. теоретическими основами управления проектами; терминологией управления проектами и информационных моделей управления проектами;

3. методикой планирования инвестиционной фазы проекта;

4. методами мониторинга выполнения проекта.

4. Содержание и структура дисциплины (модуля)

4.1. Содержание

Тема 1. Основы теории и практики управления проектами

Тема 2. Цели и критерии качества управления проектами

Тема 3. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними

Тема 4. Технология PERT

Тема 5. Источники информации для принятия решений по управлению проектами

Тема 6 Информационная модель проекта

Тема 7. Составление плана выполнения проекта

Тема 8. Реализация плана выполнения проекта

Тема 9. Мониторинг выполнения проекта

Тема 10. Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка

Тема 1. Основы теории и практики управления проектами.

Сущность управления проектами. Задачи, решаемые в процессе управления проектами. Понятие проектного цикла, место управления проектами в проектном цикле. Фазы процесса управления проектом: планирование, мониторинг, анализ. Понятийный аппарат управления проектами. Работы и ресурсы. Складируемые и нескладируемые ресурсы. Сетевой план. Финансовый план. Исторический опыт развития методов управления проектами.

Тема 2. Цели и критерии качества управления проектами

Цели управления проектами. Минимизация продолжительности инвестиционной фазы — главная цель управления проектами. Средства достижения целей управления проектами: информационная модель проекта, план, система оповещения, мониторинга и контроля. Факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом. Предвидение и анализ рисков. Критерии качества управления проектами: загруженность ресурсов, отклонения от плана, соблюдение сметы, отношения в трудовом коллективе.

Тема 3. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними

Виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта. Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта. Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом. Теоретико-игровая трактовка стратегий управления рисками. Управление ответственностью, связанной с рисками.

Тема 4. Технология PERT

Математические основы управления проектами. Динамическое программирование — теоретическая основа разработки информационных моделей проекта. Метод критического пути (CPM) и его приложение к проблеме управления проектами. Технология управления проектами PERT, её особенности по сравнению с CPM. Виды проектов, требующих применения технологии PERT для управления ими. Предпосылки реализации технологии PERT. Организационные и технические условия использования технологии PERT.

Тема 5. Источники информации для принятия решений по управлению проектами

Идентификация работ и ресурсов. Обоснование продолжительности работ и потребности в ресурсах. Связи между работами. Группы работ и ресурсов. Источники данных: опыт выполнения аналогичных проектов, опыт других организаций, технологические карты, нормирование работ, имитационное моделирование технологических процессов, экспертная оценка. Преимущества и недостатки различных источников, практические рекомендации по их выбору.

Тема 6. Информационная модель проекта

Основные структуры данных информационной модели проекта: таблица работ, таблица ресурсов, распределительная таблица, календари, общие сведения о проекте. Методы логического контроля корректности ввода данных. Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT.

Тема 7. Составление плана выполнения проекта

Требования к плану выполнения проекта. Технологический процесс планирования. Компромисс между продолжительностью инвестиционной фазы и потребностью в ресурсах. Методы логического контроля корректности плана. Технологические решения поддержки процесса планирования. Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Ганта. Ответственность менеджера проекта. Взаимодействие менеджера проекта с руководителями и специалистами.

Тема 8. Реализация плана выполнения проекта

Содержание деятельности менеджера проекта по выполнению сетевого плана. Согласование и утверждение сетевого плана. Доведение заданий до исполнителей, контроль исполнения, контроль качества исполнения. Логистический, финансовый и кадровый аспекты управления проектами.

Тема 9. Мониторинг выполнения проекта

Цели и содержание технологического процесса мониторинга. Пересмотр плана с учётом фактической ситуации. Поиск резервов. Оперативное управление ресурсами. Интерфейсные и технологические решения поддержки мониторинга. Взаимодействие менеджеров различного уровня в процессе мониторинга проекта и оперативного пересмотра плана.

Тема 10. Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка

Поиск резервов совершенствования проекта с помощью его информационной модели. Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов. Технологическая и организационная поддержка коллективного управления проектом и рабочих групп менеджеров в условиях вычислительной сети. Система индивидуальной ответственности в рабочих группах менеджеров. Анализ и оценка результатов управления проектом.

Содержание практических занятий

Тема 1. Основы теории и практики управления проектами

- Блицтурнир по понятийному аппарату дисциплины.

- Доклады студентов на тему «Исторический опыт развития методов управления проектами».

Тема 2. Цели и критерии качества управления проектами

- Командная работа « Определение главной цели управления проектом»

- Выявление и обоснование критериев качества управления проектами.

Тема 3. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними

- Деловая игра «Определение рисков в управлении проектами»

- Командная работа: «Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом»

Тема 4. Технология PERT

- Применение математических основ управления проектами на конкретном примере.

- Управление проектом методом критического пути (CPM).

Тема 5. Источники информации для принятия решений по управлению проектами

- Решение управленческих задач

- Анализ факторов внешнего и внутреннего окружения

Тема 6. Информационная модель проекта

- Практическая работа – «Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT»

- Использование методов логического контроля корректности ввода данных в проект.

Тема 7. Составление плана выполнения проекта

- Индивидуальна работа «Разработка предпринимательского проекта»

- Использование методов логического контроля корректности проекта.

Тема 8. Реализация плана выполнения проекта

- Рассмотрение и обсуждение проектов.

- Деловая игра « Умение грамотного довести план, задание до исполнителя.

Тема 9. Мониторинг выполнения проекта

- Практическая работа «Пересмотр плана с учётом фактической ситуации»

- Обоснование взаимодействия менеджеров различного уровня в процессе мониторинга проекта и оперативного пересмотра плана.

Тема 10. Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка

- Решение управленческих задач по теме

- Командная работа «Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов»

- Практическая работа «Анализ и оценка результатов управления проектом».

4.2.Распределение часов курса по темам и видам работ

4.2.1. Распределение часов курса по темам и видам работ (очная/очная, сокращенный срок обучения)

Очная форма полный срок обучения/сокращенный срок обучения

№ п/п 1	Наименование тем и разделов	Виды учебной работы, и трудоемкость (в часах)
		Всего	Аудиторных занятий							Самостоятельная работа (СРС)
			Всего	в том числе
				Лекция (Л)	Лабораторные работы (ЛР)	Практические занятия (ПрЗ)	Семинарские (С)
1	Основы теории и практики управления проектами	6/6	4/4	2/2		2/2		2/2
2	Цели и критерии качества управления проектами	6/6	4/4	2/2		2/2		2/2
3	Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними	6/6	4/4	2/2		2/2		2/2
4	Технология PERT	8/8	4/4	2/2		2/2		4/4
5	Источники информации для принятия решений по управлению проектами	10/10	6/6	2/2		4/4		4/4
6	Информационная модель проекта	10/10	6/6	2/2		4/4		4/4
7	Составление плана выполнения проекта	10/10	6/6	2/2		4/4		4/4
8	Реализация плана выполнения проекта	10/10	8/8	4/4		4/4		2/2
9	Мониторинг выполнения проекта	9/9	8/8	4/4		4/4		1/1
10	Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка	7/7	6/6	2/2		4/4		1/1
	ВСЕГО	108/ 108	46/46	24/24		32/32		26/26
	Форма итогового контроля Экзамен (распределение по часам)	36	10					26
	ИТОГО	144/ 144	56/56	24/24		32/32		52/52

4.2.2. Распределение часов курса по темам и видам работ (заочная/заочная, сокращенный срок обучения)