A) [ ] Продукт 2
b) [ ] Продукт 3, Продукт 4
c) [ ] Продукт 1, Продукт 2
d) [ ] Продукт 4, Продукт 5
e) [ ] Продукт 1
f) [ ] Продукт 2, Продукт 3, Продукт 4
90. По следующим данным о деятельности компании за последние годы:
|
Вид продукции |
Объем реализации по годам, тыс. руб. (в сопоставимых ценах) |
Доля рынка в 2010 году, % |
|||
|
2008 |
2009 |
2010 |
предприятия |
конкурента |
|
|
Продукт 1 |
220 |
240 |
380 |
16 |
10 |
|
Продукт 2 |
960 |
600 |
670 |
42 |
18 |
|
Продукт 3 |
120 |
1150 |
780 |
16 |
20 |
|
Продукт 4 |
1650 |
1200 |
900 |
1 |
3 |
|
Продукт 5 |
3350 |
2900 |
2950 |
35 |
17 |
|
Продукт 6 |
610 |
650 |
590 |
34 |
32 |
|
Продукт 7 |
1740 |
1800 |
1850 |
10 |
8 |
выявить виды продукции, к которым необходимо применить стратегию сокращению, ограничить и не предпринимать инвестиции:
a) [ ] Продукт 2, Продукт 3, Продукт 4, Продукт 6
b) [ ] Продукт 2, Продукт 4
c) [ ] Продукт 4, Продукт 5, Продукт 6
d) [ ] Продукт 2, Продукт 3
e) [ ] Продукт 2, Продукт 3, Продукт 4
f) [ ] Продукт 5, Продукт 6
g) [ ] Продукт 4
H) [ ] Продукт 2, Продукт 4, Продукт 5, Продукт 6
90. По следующим данным о деятельности компании за последние годы:
|
Вид продукции |
Объем реализации по годам, тыс. руб. (в сопоставимых ценах) |
Доля рынка в 2010 году, % |
|||
|
2008 |
2009 |
2010 |
предприятия |
конкурента |
|
|
Продукт 1 |
500 |
548 |
480 |
2 |
10 |
|
Продукт 2 |
160 |
160 |
175 |
10 |
12 |
|
Продукт 3 |
1000 |
1050 |
1200 |
40 |
18 |
|
Продукт 4 |
720 |
725 |
745 |
16 |
18 |
|
Продукт 5 |
820 |
870 |
890 |
15 |
16 |
|
Продукт 6 |
400 |
390 |
300 |
4 |
8 |
|
Продукт 7 |
880 |
870 |
860 |
20 |
10 |
Выявить традиционные виды(вид) продукции, входящие в категорию "дойных коров":
a) [ ] Продукт 4, Продукт 7
b) [ ] Продукт 3, Продукт 4
c) [ ] Продукт 7
d) [ ] Продукт 3, Продукт 7
e) [ ] Продукт 1, Продукт 2, Продукт 3
f) [ ] Продукт 3, Продукт 4, Продукт 7
91. Стратегию инвестирования целесообразно применять для тех отраслей экономики, которые в матрице БКГ относятся к зонам:
a) [ ] "звезд" и "трудных детей"
b) [ ] "дойных коров" и "собак"
c) [ ] "звезд" и "дойных коров"
d) [ ] "трудных детей" и "дойных коров"
e) [ ] "звезд" и "собак"
92. На рисунке отмечена стратегическая позиция компании в матрице МакКинзи. В соответствии с матрицей компания относится к категории:
a) [ ] Проигравших
b) [ ] Неопределенных зон
c) [ ] Дойных коров
d) [ ] Победителей
93. Компании с сильными конкурентными позициями и низким уровнем привлекательности своего бизнеса в матрице МакКинзи относятся к:
a) [ ] проигравшим
b) [ ] победителям
c) [ ] неопределенным зонам
d) [ ] трудным детям
94. Элемент стратегического анализа, разрабатываемый в форме следующей таблицы:
|
Показатели |
Наша компания |
Компания 1 |
Компания 2 |
Компания 3 |
Компания 4 |
|
1. Среднегодовой темп роста продаж % |
105 |
110 |
102 |
115 |
85 |
|
2. Инвестиции, в % от годовой выручки |
3 |
7,5 |
4 |
7 |
0,5 |
|
3. Зарплата, руб. |
15000 |
16000 |
21000 |
27600 |
9800 |
|
4. Производительность труда, тыс. руб. / чел. |
1100 |
1300 |
1780 |
1550 |
950 |
|
5. Рентабельность продукции, % |
5 |
12 |
17 |
24 |
2 |
|
6. Текучесть кадров за год, % |
7 |
4 |
10 |
8 |
24 |
|
7. Доля инновационной продукции, % в год |
0,7 |
10 |
2 |
23 |
- |
a) [ ] бенчмаркинг
b) [ ] факторный анализ
c) [ ] SNW-анализ
d) [ ] PEST-анализ
e) [ ] SWOT-анализ
f) [ ] анализ уровня конкуренции предприятий
95. Виды продукции (направления бизнеса) со средним уровнем конкурентных позиций и средним уровнем привлекательности рынка в матрице МакКинзи относятся к:
a) [ ] неопределенным зонам
b) [ ] проигравшим
c) [ ] победителям
d) [ ] дойным коровам
e) [ ] трудным детям
96. На рисунке отмечена стратегическая позиция компании в матрице МакКинзи. В соответствии с матрицей компания относится к категории:
a) [ ] "Трудных детей"
b) [ ] Неопределенных зон
c) [ ] Проигравших
d) [ ] Победителей
97. На рисунке показана позиция, занимаемая отраслью экономики, по результатам стратегического анализа и построения матрицы БКГ. Для отрасли целесообразно применять стратегию:
a) [ ] излечения полной выгоды и переориентация на выпуск новой продукции (услуг)
b) [ ] избавиться, ликвидировать предприятия и вывести отрасль из портфеля экономики
c) [ ] оберегать и укреплять, осуществлять дальнейшие инвестиции, удерживать лидерские позиции
d) [ ] наращивать объемы и повышать эффективность, инвестировать, развивать, достичь положения лидера
98. По следующим данным о деятельности компании за последние годы:
|
Вид продукции |
Объем реализации по годам, тыс. руб. (в сопоставимых ценах) |
Доля рынка в 2010 году, % |
|||
|
2008 |
2009 |
2010 |
предприятия |
конкурента |
|
|
Продукт 1 |
- |
40 |
60 |
1 |
7 |
|
Продукт 2 |
130 |
150 |
254 |
8 |
4 |
|
Продукт 3 |
1000 |
1050 |
1400 |
20 |
15 |
|
Продукт 4 |
- |
50 |
75 |
6 |
8 |
|
Продукт 5 |
700 |
50 |
90 |
11 |
15 |
|
Продукт 6 |
600 |
490 |
440 |
9 |
15 |
|
Продукт 7 |
400 |
300 |
184 |
50 |
23 |
определить наиболее перспективные виды продукции (входящие в стратегические категории "звезд" и "трудных детей"):
a) [ ] Продукт 2, Продукт 3, Продукт 4, Продукт 7
b) [ ] Продукт 1, Продукт 2, Продукт 4
c) [ ] Продукт 3, Продукт 4
d) [ ] Продукт 1, Продукт 4
e) [ ] Продукт 1, Продукт 2