F) [ ] Продукт 1, Продукт 2, Продукт 3, Продукт 4
g) [ ] Продукт 2, Продукт 3
h) [ ] Продукт 4, Продукт 6, Продукт 7
99. По следующим данным о деятельности компании за последние годы:
|
Вид продукции |
Объем реализации по годам, тыс. руб. (в сопоставимых ценах) |
Доля рынка в 2010 году, % |
|||
|
2008 |
2009 |
2010 |
предприятия |
конкурента |
|
|
Продукт 1 |
2180 |
2071 |
2200 |
35 |
21 |
|
Продукт 2 |
- |
43 |
81 |
2 |
3 |
|
Продукт 3 |
1308 |
1090 |
545 |
8 |
10 |
|
Продукт 4 |
1635 |
1417 |
654 |
10 |
14 |
|
Продукт 5 |
109 |
174 |
218 |
2 |
4 |
|
Продукт 6 |
610 |
654 |
708 |
35 |
19 |
определить инновационные виды продукции, относящиеся к стратегической категории "трудные дети":
a) [ ] Продукт 2, Продукт 4
b) [ ] Продукт 2, Продукт 5, Продукт 6
c) [ ] Продукт 1, Продукт 2
d) [ ] Продукт 5
E) [ ] Продукт 2, Продукт 5
f) [ ] Продукт 5, Продукт 6
g) [ ] Продукт 2, Продукт 3, Продукт 4, Продукт 5
h) [ ] Продукт 2
100. По следующим данным о деятельности компании за последние годы:
|
Вид продукции |
Объем реализации по годам, тыс. руб. (в сопоставимых ценах) |
Доля рынка в 2010 году, % |
|||
|
2008 |
2009 |
2010 |
предприятия |
конкурента |
|
|
Продукт 1 |
1090 |
760 |
740 |
34 |
21 |
|
Продукт 2 |
566 |
610 |
654 |
44 |
20 |
|
Продукт 3 |
1809 |
1960 |
2125 |
3 |
5 |
|
Продукт 4 |
228 |
270 |
316 |
35 |
17 |
|
Продукт 5 |
2725 |
3270 |
3270 |
2 |
8 |
|
Продукт 6 |
- |
109 |
152 |
18 |
20 |
|
Продукт 7 |
1199 |
1199 |
1177 |
6 |
8 |
Определить наиболее перспективные виды продукции для выбора стратегии роста и инвестирования, входящие в стратегическую категорию "звезд":
a) [ ] Продукт 2, продукт 4
b) [ ] Продукт 2, продукт 6, продукт 7
c) [ ] Продукт 2, продукт 4, продукт 5
d) [ ] Продукт 2, продукт 4, продукт 6
e) [ ] Продукт 4, продукт 5, продукт 6
f) [ ] Продукт 2, продукт 3
101. Компании, обладающие сильными конкурентными преимуществами и средним уровнем привлекательности рынка своей продукции, в матрице МакКинзи относятся к:
a) [ ] проигравшим
b) [ ] победителям
c) [ ] трудным детям
d) [ ] звездам
102. Если отрасль экономики отличается высоким уровнем рентабельности, но, вместе с тем, низкой, зачастую отрицательной динамикой реализации за последние годы, то в матрице БКГ она попадет в разряд:
a) [ ] "Звезд"
b) [ ] "Дойных коров"
c) [ ] "Трудных детей"
d) [ ] "Собак"
103. Элемент стратегического анализа, разрабатываемый в форме следующей таблицы:
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
|
a) [ ] SWOT-анализ
b) [ ] SNW-анализ
c) [ ] бенчмаркинг
d) [ ] PEST-анализ
e) [ ] анализ динамики и эффективности отраслей экономики
f) [ ] выявление анализ отраслей специализации муниципалитета
104. На рисунке отмечена стратегическая позиция компании в матрице МакКинзи. В соответствии с матрицей компания относится к категории:
a) [ ] Неопределенных зон
b) [ ] Проигравших
c) [ ] "Звезд"
d) [ ] Победителей
105. На рисунке показана позиция, занимаемая отраслью экономики, по результатам стратегического анализа и построения матрицы БКГ. Для отрасли целесообразно применять стратегию:
a) [ ] наращивать объемы и повышать эффективность, инвестировать, развивать, достичь положения лидера
b) [ ] излечения полной выгоды и переориентация на выпуск новой продукции (услуг)
c) [ ] избавиться, ликвидировать предприятия и вывести отрасль из портфеля экономики
d) [ ] оберегать и укреплять, осуществлять дальнейшие инвестиции, удерживать лидерские позиции
106. Наибольшие перспективы в матрице БКГ (Бостонской консалтинговой группы) имеют следующие зоны:
a) [ ] "Звезды", "Дойные коровы" и "Трудные дети"
b) [ ] "Дойные коровы" и "Трудные дети"
c) [ ] "Звезды" и "Дойные коровы"
d) [ ] "Звезды" и "Трудные дети"
107. К наименее перспективным бизнес-единицам в модели Бостонской консалтинговой группы относят бизнес-единицы, попавшие в следующие зоны:
a) [ ] собаки и дойные коровы
b) [ ] собаки и трудные дети
c) [ ] трудные дети и дойные коровы
d) [ ] дойные коровы и звезды
108. На рисунке отмечена стратегическая позиция компании в матрице МакКинзи. В соответствии с матрицей компания относится к категории:
a) [ ] Проигравших
b) [ ] Неопределенных зон
c) [ ] Победителей
d) [ ] "Собак"
109. На рисунке показана позиция, занимаемая отраслью экономики, по результатам стратегического анализа и построения матрицы БКГ. Для отрасли целесообразно применять стратегию:
a) [ ] оберегать и укреплять, осуществлять дальнейшие инвестиции, удерживать лидерские позиции
b) [ ] излечения полной выгоды и переориентация на выпуск новой продукции (услуг)
c) [ ] избавиться, ликвидировать предприятия и вывести отрасль из портфеля экономики
d) [ ] наращивать объемы и повышать эффективность, инвестировать, развивать, достичь положения лидера