V Рязанские соц чтения ЧИСТОВОЙ

отношений между властью и Церковью. Иеродиакон Николай (Летуновский) пишет: «Первоочередными задачами нового Патриарха стали укрепление внутренней жизни Церкви, возрождение монашества и активная просветительская деятельность» [1; 188]. Гонениям, длящимся много десятилетий, приходит конец. Символом же духовного возрождения становится реконструкция Храма Христа Спасителя. При Алексии II налаживаются отношения с Русской Православной Церковью Заграницей.

На сегодняшний день шестнадцатый Патриарх Московский и всея Руси Кирилл (с 2009 г.) продолжает дела своих предшественников по укреплению авторитета Русской Православной Церкви посредством своей, можно отметить, мудрой и взвешенной деятельности.

В истории отечественной культуры отношение к религии и вере, взаимоотношения между церковью и паствой, церковью и государством были разнообразны. Сегодня можно говорить о возросшей роли православия в современной России.

Библиография:

1.Иеродиакон Николай (Летуновский). К 90-летию восстановления Патриаршества / Иеродиакон Николай (Летуновский) // Московские Епархиальные Ведомости. – 2007. – №9-10. – С. 170-189.

2.Ледовских, Н.П. Обыденное сознание россиян XVIII-XIX веков / Н.П. Ледовских. – СПб.: Нестор, 2001. – 240 с.

3.Лихачев, Д.С. Избранное: Воспоминания / Д.С. Лихачев. – Изд. 2- е, перераб. – СПб.: Издательство «Logos», 2000. – 608 с.

4.Федоров, В.А. Русская Православная Церковь и государство. Синодальный период. 1700-1917 / В.А. Федоров. – М.: Русская панорама, 2003. – 480 с.

Шендило Андрей Игоревич, студент РГУ имени С.А. Есенина Научный руководитель:

Анисина Елена Алексеевна, кандидат культурологии, доцент [e-mail]

ВНЕШНЯЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГРАДООБРАЗУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ г. РЯЗАНИ

Внешняя социальная политика организации является на данный момент весьма актуальной проблемой крупных и средних российских городов. Конкретнее хотелось бы остановиться на градообразующих предприятиях города Рязани, провести сравнительный анализ их работы в этой

291

сфере деятельности, рассмотреть практику реализации программ внешней социальной политики.

По официальным данным всего в Рязанской области функционируют 26 градообразующих предприятий, из них 20 находятся в Рязани. Когда речь заходит о реализации региональных социальных программ, то в первую очередь всегда обращается внимание на предприятия Рязанского нефтеперерабатывающего комплекса. Ранее входящий в ТНК ВР, а сейчас в «Роснефть», он зарекомендовал себя как отличный помощник Рязанскому региону.

Из заявления коммерческого директора Виталия Козлова на прессконференции в 2011 году: «На благотворительные цели, реализуемые, в том числе, и в рамках ежегодного партнёрского соглашения с правительством Рязанской области, в текущем году ЗАО «РНПК» направило почти 30 млн рублей» [1]. Благодаря этим инвестициям в Окском природном заповеднике появилось три новых снегохода «Буран», построены детские площадки в Центральном городском парке и в районе Дворца детского творчества, закуплено новое рентгеновское оборудование для городской клинической больницы скорой медицинской помощи, оказана помощь многим медицинским, спортивным, детским дошкольным и образовательным учреждениям, социально незащищённым слоям населения.

На вложения в собственные социальные программы, среди которых не только добровольное медицинское страхование работников, санаторнокурортное лечение, различные единовременные выплаты социального характера (всего 20 пунктов), но и жилищная программа, компания направила более 125 млн рублей.

Особое внимание ЗАО «РПНК» в настоящее время уделяет подготовке квалифицированных кадров. Так, на базе Рязанского радиотехнического университета под патронатом РНПК впервые в 2011 году началось обучение специалистов для нефтеперерабатывающей сферы. В заключение брифинга руководители подразделений компании заверили, что правительство Рязанской области и сотрудники РНПК могут быть уверены в том, что все социальные обязательства, взятые предприятием, будут ежегодно выполняться в полном объёме.

В Рязанской области уже несколько лет проводится конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности». По итогам 2013 года в номинации «За развитие социального партнёрства в организациях производственной сферы» победу одержала Рязанская нефтеперерабатывающая компания (дочернее предприятие ОАО «НК «Роснефть»). «Наша компания постоянно развивается в части совершенствования социальных программ. Для нас важен каждый сотрудник, и мы делаем всё для того, чтобы максимально улучшить условия труда, — отметил исполняющий обязанности генерального директора ЗАО «РНПК» Владимир Абрамов, получая диплом. – Рязанская нефтеперерабатывающая компания не

292

только входит в четверку крупнейших заводов отрасли в России по объемам переработки, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, но и является одним из самых надёжных, привлекательных и социально ориентированных работодателей в регионе» [2].

Также активной социально ответственной организацией позиционирует себя холдинг «ИНВЕСТ». Принципиальная позиция его руководителей заключается в том, что бизнес должен не только заботиться а прибыли и уплате налогов, которые распределяются государством на решение социально значимых проблем, но и разделить с обществом ответственность за социальную несправедливость, экономическое неравенство и экологические проблемы, участвуя в экономической адаптации социально незащищённых слоёв населения, в охране окружающей среды. Нужно не создавать для страны и региона лишних проблем, а постараться взять часть этих проблем на себя. Не избавляться от социальной сферы, а разумно перестраивать её.

Основным направлением политики компании всегда являлись инвестиции в реальный сектор экономики и развитие промышленного производства, что позволило возродить к новой жизни крупные предприятия региона. В настоящее время сфера деятельности холдинга распространяется от выпуска различных товаров и оказания услуг, а также оптовой и розничной торговли до решения социальных проблем жителей города. Активное участие в социальной сфере – неотъемлемая составляющая деятельности компании.

Все предприятия холдинга участвуют в создании благоприятной социальной среды в г. Рязани. Для этого используются 4 долгосрочных социальных программы:

–оказание благотворительной помощи;

–поддержка массового спортивного движения;

–организация летнего и зимнего отдыха учащихся школ;

–шефство над микрорайонами Недостоево и Канищево, а также прилегающими посёлками.

В 2000 году по инициативе предприятий холдинга создан Благотворительный Фонд «Во имя святителя Василия Рязанского». Ежемесячно предприятия перечисляют денежные средства в этот фонд из чистой прибыли, то есть после отчисления всех налогов. Этот фонд имеет разностороннюю деятельность, так как оказывает материальную помощь всем нуждающимся: детским домам, поликлиникам, больницам, ветеранам Великой Отечественной войны, участникам локальных войн, инвалидам, многодетным семьям… Фонд активно участвует в восстановлении православных храмов.

В 2001 году на базе спортивного зала завода «Теплоприбор» предприятиями холдинга «ИНВЕСТ» создано Некоммерческое партнёрство Спортивный Клуб «Родной Край», где рязанские мальчишки и девчонки

293

бесплатно занимаются борьбой самбо. Сегодня СДЮСШОР «Родной край

– спорт» по самбо и дзю-до самое прогрессивное и инновационное образовательное учреждение Рязанской области. На его базе занимаются более 1500 детей на бесплатной основе. В 2002 году при самом активном участии «ИНВЕСТа» создан спортивно-оздоровительный лагерь «Озёрный». Каждое лето в сосновом бору, на берегу озера Сельное отдыхают более 1200 детей, в том числе дети работников бюджетной сферы. Для юных самбистов оборудована своя площадка для продолжения тренировочного процесса, тренируются в лагере в летнее время лыжники, гимнастки, баскетболисты, юные представители других видов спорта.

«ИНВЕСТ» является генеральным спонсором городской традиционной гонки «Лыжня Бирюкова», партнёром многих других соревнований. В перспективе у холдинга «ИНВЕСТ» большие планы и решение многих социальных задач.

Многое делает для региона и города Ново-Рязанская ТЭЦ, которая активно вкладывает средства в социальные программы, оказывая поддержку администрации г. Рязани.

А вот другие крупные предприятия Рязани, по официальным данным правительства Рязанской области являющиеся градообразующими, не замечены активной социальной деятельностью в сфере внешней социальной политики, ограничиваясь «разовым, посильным» участием в городских мероприятиях.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в Рязанской области практика реализации внешней социальной политики градообразующих предприятий развита недостаточно. Это вызывает недоумение. Это недопустимо в современном обществе. Именно поэтому всем градообразующим предприятиям Рязани стоит обратить пристальное внимание на внешнюю социальную политику.

Библиография:

1.mediaryazan.ru ›news/detail/112522.html.

2.http://proryazan.com/2013/12/25/20586.

294

Шувалова Елена Геннадьевна, студентка ТулГУ Лаврикова Анастасия Александровна,

кандидат политических наук, доцент [e-mail]

СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ВРАБОТЕ КУЛЬТУРНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Внастоящее время наблюдается тенденция снижения интереса общественности к государственным культурным учреждениям, таким как музеи, зоопарки и т.д. Связано это с широким ассортиментом развлечений доступным современному потребителю: интернет, телевиденье, кинотеатры и т.д. Посещение музеев по всему миру стабильно уменьшается. Основной массив посетителей составляют туристы, местное население, побывав единожды, еще в детские годы, не стремится повторно посетить музей, выбирают для себя другие способы провождения свободного времени. Для привлечения посетителей культурные учреждения принимают различные меры, в том числе организовывают специальные события.

Существует с 1997 года международная акция «Ночь в музее», основной ее целью является привлечение общественности к музеям. По всему миру музеи открывают свои двери для посетителей в вечернее, ночное время, многие разрабатывают специальную программу мероприятий. Например, ГМИИ им. А.С. Пушкина для посетителей подготовил зрелищное представление, оживали экспонаты музея, которые не только двигались, но

иобщались с посетителями. Ленинградский зоопарк в ночь музеев позволил посетителям покормить животных, побывать в местах в которые не пускают посетителей.

Тульский областной экзотариум организовывает на своей базе не первый год праздничные мероприятия. Принимают участие во всемирной акции «Ночь в музее», предоставляя посетителям подглядеть за животными в ночное время. Проводят выездные встречи животных и детей, тематические дни отдельного животного, лекции, выставки определенной тематики. Например, 16 ноября 2014 г. состоится «День науки», на котором посетителям покажут интересные опыты, проведут лекцию. С сентября 2014 года экзотариум ввел постоянное расписание выходных дней: мастерклассы, активные игры, общение с животными, лекции. Для большинства организованных экзотариумом мероприятий характерны хорошо продуманный сценарий, качественные дополнительные материалы (пазлы, предметы для творчества), ведущие имеющие педагогическое образование и большой опыт работы, большое количество научной информации о животных преподносящейся в легкой форме, анонсирование на два месяца вперед расписания планируемых событий.

295

Среди недостатков можно выделить тесное помещение, неподходящее для большого числа людей, отсутствие подробного описания мероприятий (наличие лишь названия), слабый учет особенностей целевых групп (как в рекламе, так и в расписании мероприятий), неэффективное медиа-сопровождение деятельности.

Оптимизация PR-продвижения экзатариума связана с сегментированием общественности: необходимо определить группы общественности, посещающие экзотариум, имеющие заинтересованность к нему, выяснить, что их привлекает, что бы они хотели узнать, увидеть, какое время удобно для посещения экзотариума, и основываясь на полученных данных составлять сценарии и расписание. Помимо этого, для информирования общественности о планируемых событиях следует размещать информацию в СМИ, создавать отдельные встречи в социальных сетях, добавить к названию мероприятий краткое описание и возможно возрастную категорию, которой оно будет интересно.

Итак, специальные мероприятия проводятся музеями по всему миру, для привлечения общественности к деятельности, увеличения посетителей. События организуют уже не только по поводу праздников, но и вводят в

постоянное расписание. При организации мероприятий необходимо учитывать интересы целевых групп, удобное для них время посещения, информировать о событиях в СМИ, в социальных сетях, на сайте организации заранее расписав, содержание и кому интересно будет мероприятие. Организованные культурными учреждениями мероприятия несут не только развлекательный, но и образовательный характер, поэтому при составление сценария так важно представлять для какого возраста готовящееся событие, насколько нужно упростить или же наполнить различными фактами информацию.

Якубов Валерий Владимирович, студент ТулГУ Научный руководитель:

Абросимова Ольга Вячеславовна, ассистент [e-mail]

ФОРМИРОВАНИЕ УЧЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СТУДЕНТОВ

Профессиональная мотивация студентов является одной из основополагающих частей учебного процесса. Желание студентов освоить выбранную специальность способствует стремлению к овладению профес-

296

сиональными компетенциями, знаниями и умениями, которые будут необходимы для будущей трудовой деятельности.

Основной целью профессионального учебного заведения является подготовка специалистов с высокой профессиональной квалификацией, имеющих глубокие знания по специальным дисциплинам, способных умело применять их в практической деятельности.

Для выработки интереса студентов к будущей профессии необходимо организовывать викторины, конкурсы, конференции, круглые столы, выставки, содержащие профессиональную проблематику.

Преподавателю необходимо сформировать у студентов личную заинтересованность в изучении профильных дисциплин, стремление к самообразованию. Также необходимо научить правильно выбирать и использовать информацию, работать в команде, устранять коммуникативные барьеры в общении с коллегами и руководством, проявлять инициативу в работе, нести ответственность за выполнение определенных заданий, как личных, так и командных – эти компетенции должны формироваться в ходе комплексного образовательного процесса, в совокупности всех дисциплин и профессиональных модулей.

Таким образом, стоит отметить, что формирование профессиональной мотивации студентов – процесс комплексный, для осуществления которого необходима четко выработанная стратегия работы преподавательского состава, который на собственном примере может заложить основы командного взаимодействия в глазах студента.

297

ВУЗЫ И ОРГАНИЗАЦИИ – УЧАСТНИКИ КОНФЕРЕНЦИИ

Академия переподготовки работников искусства, культуры и туризма (АПРИКТ), г. Москва Академии права и управления ФСИН России, г. Рязань

Академия труда и социальных отношений, г. Москва Армавирская государственная педагогическая академия

Белгородский государственный национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

Белорусский государственный педагогический университет имени Максима Танка, г. Минск

ISG Consulting, г. Москва

Институт международных социально-гуманитарных связей, г. Санкт-Петербург Институт социологии Российской академии наук, г. Москва

Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова Московский финансово-экономический институт Музей-усадьба Л.Н. Толстого «Ясная Поляна» Национальный институт бизнеса, г. Москва

Национальный общественный Комитет по противодействию коррупции (АНО), г. Санкт-Петербург НИУ «Высшая школа экономики», г. Москва

OOO «Версус-Сервис», г. Санкт-Петербург Промсвязьбанк, г. Санкт-Петербург

Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ), г. Москва

Российский государственный социальный университет (РГСУ), г. Москва Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина Рязанский институт (филиал) МГУКИ Рязанский институт экономики СПбУУЭ

Рязанское высшее	воздушно-десантное командное училище (воен-
ный институт) имени генерала армии В.Ф. Маргелова
Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина
Тульский государственный университет
Уральский институт-филиал РАНХиГС, г. Екатеринбург
Уфимский государственный авиационный технический университет
Фонд «Общественное мнение», г. Москва
Южно-Уральский	государственный университет (НИУ), филиал в

г. Златоусте Южный федеральный университет, г. Ростов-на-Дону

298

СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ И НАУЧНЫХ РУКОВОДИТЕЛЯХ

Абросимова Ольга Вячеславовна – ассистент кафедры социологии и политологии Тульского государственного университета.

Агапова Наталья Геннадьевна – доктор философских наук, профессор

кафедры культурологии Рязанского государственного университета	имени
С.А. Есенина.
Алексеева Екатерина Александровна – магистрант РГУ	имени
С.А. Есенина, факультет экономики, кафедра теоретической экономики.

Анисина Елена Алексеевна – канд. культурологии, доцент кафедры социологии Рязанского государственного университета имени С.А. Есенина.

Астахова Надежда Викторовна – старший преподаватель кафедры методов сбора и анализа социологической информации, Факультет социальных наук НИУ ВШЭ, г. Москва.

Балюкова Анастасия Сергеевна – магистрант ТулГУ.

Близнякова Александра Андреевна – студентка факультета социологии и управления РГУ имени С.А. Есенина.

Блохина Елена Дмитриевна – студентка РГУ имени С.А. Есенина. Бойко Сергей Иванович – канд. полит. наук, доцент кафедры теоретиче-

ской и прикладной политологии Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ), г. Москва.

Болотина Инна Ивановна – аспирантка ТулГУ.

Большаков Никита Викторович – магистрант, Департамент социологии Факультета социальных наук НИУ ВШЭ, г. Москва.

Васильев Глеб Евгеньевич – канд. филос. наук, доцент, зав. каф. общегуманитарных и социальных дисциплин Московского Финансово-Экономического Института.

Воронин Геннадий Леонидович – доктор соц. наук, ведущий научный сотрудник Института социологии РАН, г. Москва.

Герасина Анна Сергеевна – старший преподаватель кафедры государственного и муниципального управления и политических технологий РГУ имени С.А.Есенина.

Глазунова О.В. – научный сотрудник отдела развития Музея-усадьбы Л.Н. Толстого «Ясная Поляна».

Глотова Мария Сергеевна – студентка ТулГУ.

Гоголева Елена Николаевна – канд. соц. наук, доцент ТулГУ.

Горнов Владимир Анатольевич – канд. ист. наук, доцент, зав. кафедрой социологии РГУ имени С.А. Есенина.

Денисова Лариса Леонидовна – канд. полит. наук, доцент, Армавирская Государственная Педагогическая Академия.

Дивненко Ольга Владимировна – канд. пед. наук, профессор кафедры психологии и управления Национального института бизнеса, г. Москва.

Евдокименко Валентина Константиновна – студентка факультета со-

циологии и управления РГУ имени С.А. Есенина.

Ерасова Анастасия Павловна – магистрант ТулГУ.

299

Ерёменко Татьяна Вадимовна – доктор пед. наук, профессор РГУ имени С.А. Есенина.

Есина Татьяна Алексеевна – кандидат философских наук, доцент кафедры социологии и политологии ТулГУ.

Жданова Татьяна Игоревна – курсант Академии права и управления ФСИН России, г. Рязань.

Желтова Анна Вячеславовна – студентка РГУ имени С.А.Есенина. Жуликова О.В. – канд. соц. наук, доцент Тамбовского государственного

университета имени Г.Р. Державина.

Задонская Ирина Анатольевна – канд. соц. наук, доцент, Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина.

Захаров Иван Сергеевич – Тульский государственный университет. Зотова Карина Валерьевна – кандидат социологических наук, доцент ка-

федры философии и истории Академии ФСИН России, подполковник внутренней службы.

Зубкова Виктория Евгеньевна – студентка Института гуманитарных и социальных наук Тульского государственного университета.

Зуева Татьяна Фёдоровна – эксперт Национального общественного Комитета по противодействию коррупции (АНО), член Общероссийской общественной организации «РУСО», г. Санкт-Петербург.

Иванова Елена Игоревна – профессор социологического факультета Российского государственного гуманитарного университета, г. Москва.

Иванова Инна Игоревна – ведущий специалист Фонда «Общественное мнение», г. Москва.

Искандарова Алина Камильевна – курсант Академии права и управления ФСИН России, г. Рязань.

Исмаилова Валерия Евгеньевна – студентка ТулГУ.

Калашников Александр Сергеевич – аспирант кафедры гуманитарных наук АПРИКТ, г. Москва.

Канаева Лариса Васильевна – доцент кафедры «Социально-правовые науки» Южно-Уральского государственного университета (НИУ), филиал в г. Златоусте.

Карвицкая Г.В. – канд. экон. наук, доцент РГУ имени С.А. Есенина. Киняшева Юлия Борисовна – канд. полит. наук, доцент кафедры социо-

логии и политологии ТулГУ.

Клёнов Сергей Николаевич – канд. юридических наук, доцент кафедры ГМУ и политтехнологий факультета социологии и управления РГУ имени С.А. Есенина.

Ковалевский Сергей Александрович – ст. преподаватель РВВДКУ имени генерала армии В.Ф. Маргелова, внебюджетный факультет коммуникаций и автомобильного транспорта, кафедра управления персоналом; соискатель кафедры педагогики и менеджмента в образовании РГУ имени С.А. Есенина.

Колосова Елена Андреевна – канд. соц. наук, доцент Российского государственного гуманитарного университета, г. Москва.

Коробкова Екатерина Сергеевна – магистрант РГУ имени С.А. Есенина.

300