2. Определение капитальных

(единовременных)

затрат на создание фирмы

Для создания фирмы требуются капитальные (единовременные) затраты (КЗ), включающие:

1) подготовку учредительных документов, оплату консультаций специалистов по созданию фирмы (З_у)

З_у= 2*4611 = 9222 руб.

2) государственную регистрацию фирмы (З_р)

З_р= 4611 руб.

3) прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпошлину, изготовление печатей, штампов и др. (З_пр)

З_пр= 4611 руб.

4) закупку станочного оборудования (З_о) определяем по формуле:

З_о= Ц_оС_п.с, (1)

где Ц_о– средняя цена одного станка, (р.);С_п.с– принятое количество станков, шт.

З_о= 1800*4611*6 = 49 798 800 руб.

5) закупку оборудования со второй по пятую операции технологического процесса (З_п) определяем по формуле:

З_п= Ц_п С_об, (2)

где Ц_п– средняя цена одной единицы оборудования, р.;С_об– общее количество оборудования со второй по пятую операции, шт.

З_п= 500*4611*37= 85303500 руб.

6) закупку производственного и хозяйственного инвентаря (З_и)

З_и= 750*4611 = 3458250 руб.

7) закупку транспортных средств (З_тр)

З_тр= 1300*4611 = 5994300 руб.

8) закупку электронно-вычислительной техники (З_эв)

З_эв= 350*4611 = 1613850 руб.

9) затраты на приобретение здания (З_зд), которые определяются по формуле:

З_зд=S_обС_пл, (3)

где S_об – общая потребность в площади, необходимой для работы фирмы, м²(см. раздел 5);С_пл– рыночная стоимость 1 м²площади.

З_зд= 1058 *15*4611 = 73176570 руб.

Итого капитальных затрат 219 363 714 руб.

Данные для расчета общей суммы единовременных затрат берутся из табл. 5.

Т а б л и ц а 5

Затраты	Зу	Зр	Зпр	Цо	Цп	Зи	Зтр	Зэв	Спл
Кратный размер минимальной месячной оплаты труда	2	1	1	1800	500	750	1300	350	15

3. Расчет показателей

производственной программы

Производственная программа является основой для разработки всех разделов курсовой работы. Один из главных показателей производственной программы – товарная продукция предприятия, которая определяется в стоимостном и трудовом измерении следующим образом:

N_тп=(р.); (4)

N_тп=(н/ч), (5)

где Q_j– годовой объем выпускаj-го изделия, шт; Ц_рj– цена единицыj-го изделия, р.;t_j –суммарная трудоемкость изготовленияj-го изде- лия, н/ч;n– номенклатура выпускаемых изделий.

N_тп= 2680*17900+6000*25388= 200300000 руб.

N_тп= 2680*15,5+6000*20,6= 165140 (н/ч)

4. Расчет потребности

в оборудовании и площадях

Расчетное количество станочного оборудования () и рабочих мест определяется трудоемкостью работ по формуле:

, (6)

где – трудоемкость работj-го вида изделия, н/ч, поi-й операции;–эффективный фонд времени работы оборудования за год, ч;– планируемый коэффициент выполнения норм;– годовой объем выпуска продукции поj-му изделию, шт.

(ч), (7)

где – число рабочих дней в году (номинальный фонд), дней;– продолжительность смены (8 ч);– число смен;– процент простоя оборудования в ремонте для первых двух операций технологического процесса (= 6,0 %). Для оборудования с третьей по пятую операцию технологического процесса= 0.

Расчетное количество станочного оборудования и рабочих мест округляется до ближайшего целого числа в бóльшую сторону.

= 365 – 110 = 255 дней.

F_эф= 255·8·2(1- 0,06) = 3835 часов.

С_{р станков}== 6 шт.

С_{р слесарного оборуд.}== 7 шт.

С_{р монтажно-сбор.}== 11 шт.

С_{р наладочн.} == 18 шт.

С_{р тех. контроль}== 1 шт.

Общая потребность площади, необходимой для функционирования фирмы, складывается из площади производственной, площади вспомогательных помещений и дополнительной площади. Производственная площадь определяется по удельной площади на один станок (20 м²) и на одно рабочее место слесаря, монтажника, наладчика-регулировщика, контролера (10 м²).

При расчете площади вспомогательных помещений необходимо определить число вспомогательного персонала фирмы и специалистов вместе с управленческим персоналом (в расчетах использовать результаты раздела 6).

Площадь вспомогательных помещений рассчитывается исходя из минимальной средней нормы площади по категориям персонала:

 на одного вспомогательного рабочего – 7 м²;

 на одного служащего и МОП – 5 м²;

 на одного специалиста – 8 м²;

 на одного руководителя – 20 м².

Дополнительная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и др.) берутся в расчете на одного работника (в одну смену) в среднем 4 м².

S_{производственная}= 6 ·20+10·37 = 490 м²

S_{вспомогательная}= 12·7+12·5+8·8+3·20 = 268 м²

S_{доп. вспомогательная}= (3+8+5+7+104/2)·4 = 300 м²

S_об= 490+68+300 = 1058 м²