5. Расчет численности персонала фирмы

и организация оплаты труда

5.1. Расчет численности персонала фирмы

Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

 рабочие, в том числе:

а) основные рабочие,

б) вспомогательные рабочие;

 управленческий персонал;

 специалисты;

 служащие;

 младший обслуживающий персонал (МОП).

Необходимое число основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:

, (8)

= 2040-2040•0,102=1832 часа.

Число основных рабочих:

Ч станочников = (2680∙1,8+6000∙2,5)/(1832∙1,03) = 12 чел.

Ч слесарей = (2680∙2,4+6000∙2,9)/1832 = 14 чел.

Ч монтажников = (2680∙4,3+6000∙5)/1832 = 23чел.

Ч наладчиков = (2680∙6,5+6000∙9,6)/1832 = 41 чел.

где n– номенклатура выпускаемых изделий;– годовой объем выпускаj-го изделия, (шт.);– трудоемкость изготовленияj-го изделия поi-й операции, (н/ч);– планируемый коэффициент выполнения норм рабочимi-й профессии;– полезный фонд времени работы одного рабочего за год, ч. Полезный фонд времени одного рабочего рассчитывается по форме, которая дана в табл. 6.

Т а б л и ц а 6

№ п/п	Состав фонда времени	Ед. изм.	Количество	Процент
1	Календарный фонд	Дни	365	-
2	Выходные и праздничные дни	Дни	110	-
3	Номинальный фонд времени	Дни	255	100
4	Целодневные невыходы на работу, в том числе:	Дни	26	10,2
4.1	отпуска основные и дополнительные		15	6,0
4.2	учебные отпуска		2	0,6
4.3	отпуска по беременности и родам		2	0,6
4.4	выполнение государственных обязанностей		2	0,4
4.5	болезни		7	2,6
5	Явочное время (гр. 3 – гр. 4)	Дни	201	-
6	Средняя продолжительность рабочего дня	Час	8,0	-
7	Полезный фонд времени (гр. 5 гр. 6)	Час	1832	-

Численность контролеров рассчитывается по формуле:

, (9)

Ч контролёров = ((2680∙0,5+6000∙0,6)•0,5)/1832 = 2 чел.

Всего основных рабочих: 92 чел.

где t_i – трудоемкость выполнения контрольных операций, н/ч; К_выб–коэффициент выборочности контроля качества продукции (см. табл. 2).

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по дан- ным табл. 7.

Т а б л и ц а 7

№ п/п	Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих	Приходится на одного основного рабочего	Разряд
1	Наладчик оборудования	0,03	5
2	Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования	0,01	4
3	Слесари по ремонту инструмента и приспособлений	0,015	5
4	Водитель транспортных средств	0,02	4
5	Разнорабочие (занятые на складских и транспортных работах)	0,02	3
6	Кладовщики-раздаточники инструмента	0,014	3
7	Кладовщики складирования готовой продукции	0,012	3

Квалификационный уровень кладовщиков (позиции 6 и 7 в табл. 7) принимается по данным табл. 9.

Число дополнительных рабочих:

Ч_{наладчик оборуд.} = 92•0,03 = 3 чел.

Ч_{тех. обслуж}= 92•0,01 = 1 чел.

Ч_{слесарей по ремонту}= 92•0,015 = 2 чел.

Ч_{водителей} = 92•0,02 = 2 чел.

Ч_{разнорабочих}= 92•0,02 = 2 чел.

Ч_{кладовщик.-раздаточн}. = 92•0,014 = 1 чел

Ч_{кладовщик.склад.=}92•0,012 = 1 чел.

Итого вспомогательных рабочих: 12 чел.

Основных и вспомогательных рабочих: 104 чел.

Число специалистов принимается в размере 7 % от численности рабочих.

Ч_{специалистов}= 104•0,07 = 8 чел.

Специалистов и остальных рабочих: 104+8=112 чел.

Численность служащих 4 %, МОП – 6 % от общей численности рабочих и специалистов.

Ч_{служащих} = 112•0,04 = 5 чел.

Управленческий персонал принимается в размере 2 % от суммы рабочих, специалистов, служащих и МОП.

Ч_МОП= 112•0,06 = 7 чел.

Итого специалистов, основных, дополнительных, вспомогательных рабочих, МОП: 124 чел.

Ч_{управляющих}= 124·0,02 = 3 чел.

Общая численность персонала фирмы составляет 127 чел.