2.2 Организационная структура создаваемой организации
Одним из признаков организации является наличие организационного центра, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающих единство их действий в достижении целей.
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. [4, 53]
Органами управления разрабатываемого предприятия являются:
1) общее собрание участников общества; 2) совет директоров (наблюдательный совет) общества; 3) единоличный и коллегиальный исполнительные органы общества.
4) ревизионная комиссия, если общество имеет более 15 участников.
Высшим органом ООО является общее собрание его участников, которое может быть очередным или внеочередным. Очередное общее собрание участников общества проводится в сроки, определенные уставом ООО, но не реже одного раза в год. Внеочередное общее собрание проводится в случаях, определенных уставом ООО, а так же если его проведения требуют интересы общества. (10)
Рис. 2. Структура ООО
Решение о досрочном прекращении деятельности генерального директора может принять только общее собрание акционеров. Закон допускает возможность вхождения исполнительного единого органа в совет директоров, но не требует этого в обязательном порядке.
Председателя совета директоров избирают на заседании этого органа из числа его членов. Он выполняет координирующие функции в работе совета. Любое количество должностных работников общества может войти в совет директоров.
Совет директоров принимает на себя функции не только по выработке стратегических решений, но и по текущему оперативному управлению.
Генеральный директор, президент осуществляет руководство текущей деятельностью ООО.
Главный бухгалтер руководит деятельностью бухгалтерии, составляет отчеты. Бухгалтерия делится на две группы: расчётный отдел и производственный отдел. Расчётный отдел - начисление оплаты труда и социальных выплат. Производственный отдел - учёт затрат на производство, калькуляция себестоимости.
Технический отдел осуществляет независимый контроль соответствия продукции установленным требованиям и гарантирует это соответствие потребителю.
Персонал занимается производственной деятельностью:
звено № 1 инженерный отдел, выполняющий основные виды работы;
звено № 2 оказывает услуги населению;
звено № 3 конструкторский отдел, изготавливающий определённые детали;
звено № 4 производит прочие работы и услуги.
3. Формирование имущества предприятия
3.1 Определение потребности в финансировании
Источниками средств, за счет которых формируется имущество организации, могут быть: уставный капитал, нераспределенная прибыль, кредиты банков. Как источник финансирования в данной курсовой работе рассматривается и финансовая аренда (лизинг) имущества.
Предприятие как имущественный комплекс состоит из двух частей: основные средства (средства труда) и оборотные средства (платежные средства, необходимые организации для обеспечения запасов предметов труда и бесперебойности процессов производства и реализации продукции. Эти две части имущества предприятия по-разному участвуют в процессе производства и по-разному переносят свою стоимость на себестоимость продукции.
Основные средства участвуют в нескольких производственных циклах, частями переносят свою стоимость на себестоимость производимой продукции в течение срока полезного использования. Они сохраняют свою натуральную форму и после полного износа воспроизводятся вновь (в прежней или другой натуральной форме).
Оборотные средства – это платежные средства в распоряжении предприятия. Они обслуживают все стадии движения производственных фондов и имеют определенную функцию – платежи, расчеты за поставленные товары, выполненные работы, услуги, продукцию. Оборотные средства постоянно меняют свою натурально-вещественную форму. Оборотные средства предприятия представляют собой материальные и финансовые ресурсы, призванные обеспечить непрерывность процесса производства и обращения. Они создаются за счет собственных (уставный, добавочный, резервный капитал, нераспределенная прибыль) и заемных (кредиты, займы, кредиторская задолженность) источников.
В настоящей курсовой работе предусматривается вариантное проектирование схемы финансирования формирования имущества создаваемой организации. В данной работе оценивается результат по трем схемам финансирования и выбирается наиболее эффективная.
По первой схеме недостающие средства организация получает за счет вкладов в ее уставный капитал привлекаемых партнеров (учредителей, участников, акционеров). При этом уставный капитал предприятия будет равен балансовой стоимости имущества.
По второй схеме финансирования недостающие средства общество получает за счет банковского кредита. При этом собственные средства идут на приобретение основных средств, а банковский кредит – на финансирование оборотных средств. Уставный капитал предприятия будет равен наличию собственных средств.
По третьей схеме финансирования потребность в недостающих средствах покрывается за счет лизинга. По этой схеме часть собственных средств идет на оборотные средства, а другая часть – на приобретение основных средств. Недостающие основные средства организация приобретает по договору лизинга. Уставный капитал предприятия при этой схеме также будет равен наличию собственных средств учредителя. (15)
Обоснование источников формирования имущества создаваемой организации по схемам финансирования.
Таблица 1
|
Схема финансирования |
Собственные средства |
Вклады акционеров |
Банковский кредит |
Лизинг |
|
Первая |
750 |
200 |
|
|
|
Вторая |
550 |
|
200 |
|
|
Третья |
550 |
|
|
200 |