- •60) Необходимость и основные методы государственного регулирования сельского хозяйства.
- •62) Агропромышленная интеграция
- •2. Частнокорпоративный тип интеграции, или интеграция на уровне предприятий (подлинная интеграция) – речь идет об интеграции капиталов и активов компаний. Здесь различают:
- •63)Понятие организационной структуры управления. Направления совершенствования.
- •64)Производственная структура управления
- •65)Современные информационные технологии менеджмента
- •66) Понятие личности
- •67)Понятие стратегического менеджмента
- •68) Принципыорганизации основного производства
- •69)Типы производства и их технико-экономическая характеристика
64)Производственная структура управления
Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.
Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.
Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места.
Направления совершенствования.Основными направлениями совершенствования производственной структуры перерабатывающего предприятия являются
1) углубление специализации производства;
2) переход небольших и средних перерабатывающих предприятий на бесцеховую, структуру управления. В этом случае вместо цехов создаются производственные участки, которые становятся основным структурным звеном перерабатывающего предприятия. Управлениепроизводством осуществляется через производственные участки, сокращается звенность в управлении;
3) укрупнение (концентрация) основных цехов в целях применения высокопроизводительной техники, улучшения организации производства;
4) организация специализированных, крупных, технически
оснащенные цехов по выработке тары, этикеток и других
вспомогательных материалов, а также по ремонту оборудования;
5) создание производственных объединений.
Применяются следующие показатели оценки производственной
структуры:
1) соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами по численности работников, по размеру объема производства продукции, по количеству оборудования, по стоимости производственных фондов;
2) отношение численности цехового управленческого персонала к общему числу этого персонала;
3) отношение численности рабочих, занятых на перемещении предметов труда, к общему числу рабочих;
4) соотношение мощности основных производств и вспомогательных звеньев для выявления возможных диспропорций.
Правильное построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее се "соответствие организации производства, пропорциональность всех цехов и служб перерабатывающего предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления и выпуска продукции, рост производительности труда, улучшение качества, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.