Система работы с персоналом

Кадровая политика

Оценка персонала

Расстановка персонала

Адаптация персонала

Обучение персонала

Подбор персонала

Расчет потребности в кадрах

Стиль руководства

Методы оценки персонала

Типовые модели карьеры

Испытатель-ный срок

Професс. подготовка

Философия организ-циии

Модели рабо-чих мест (должностей)

Планиро-вание служебнойкарьеры

Адаптация молодых специалистов

Повышение квалифи-кации

Оценка потенциала работников

Професс. подбор кадров

Наставниче-ство и консульти-рование

Правила внутреннего трудового распорядка

Оценка индивид. вклада

Переподго-товка кадров

Условия и оплата труда

Собеседование

Коллектив-ный договор

Аттестация кадров

Движение кадров

Развитие человеч. ресурсов

Послевуз.дополнит. образование

Формирование резерва кадров

Рис. 2 Система работы с персоналом [1]

Рис. 3 «Технологическая цепочка» управления персоналом [2]

Руководитель службы управления персоналом

Подразделение найма и увольнения персонала

Подразделение планирование персонала

Подразделение развития персонала

Подразделение мотивации персонала

Подразделение юридических услуг

Подразделение социальных льгот и выплат

Оформление и учет приема персонала; увольнений и перемещений

Информаци-онное обеспе-чение системы кадрового управления

Статистика персонала

Отбор персонала

Работа с уволь-няющимися

Анализ рынка труда и потребности в персонале

Взаимосвязь с внешними источниками обеспеченияпотребности в персонале

Расчет потребности в персонале и затрат на персонал

Обучение персонала

Работа с кадровым резервом

Планирование и контроль деловой карьеры

Адаптация новых работников

Деловая оценка персонала

Нормирование и тарификация трудового процесса

Разработка системы оплаты труда

Использование средств морального поощрения

Разработка форм участия в прибыли и капитале

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Согласование распоряди-тельных документов по управлению персоналом

Обеспечение льготами в соответствии с законодательством

Расчет и распределение внутрифирменных льгот и выплат

Рис.4 Организационная структура подсистемы управления персоналом крупного предприятия [5]

Таблица 1

Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации [2]

Методы обследования (сбор данных)	Методы анализа	Методы формирования	Методы обоснования	Методы внедрения
- самообследование - интервьюирование, беседа - активное наблюдение в течение рабочего дня - моментные наблюдения - фотография рабочего дня - анкетирование - изучение документов - функционально-стоимостной анализ	-системный анализ - экономический анализ - декомпозиции - последовательной подстановки -сравнений - динамический - структуризации целей - экспертно-аналитический - нормативный -параметрический - моделирования -функционально-стоимостной анализ - главных компонентов - балансовый - корреляционный и регрессионный анализ - опытный - матричный	- системный подход - аналогий - экспертно-аналитический - параметрический - блочный - моделирование - функционально-стоимостной анализ - структуризации целей - опытный -творческих совещаний - коллективного блокнота - контрольных вопросов - метод 6-5-3 - морфологический анализ	- аналогий - сравнений - нормативный - экспертно-аналитический - моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта - расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов - функционально-стоимостной анализ	- обучение, переподготовка и повышение квалификации аппарата управления - привлечение общественных организаций - функционально-стоимостной анализ