Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
материалы управл.персон. ИЭФ / 2482 Схемы к лекциям.DOC
Скачиваний:
61
Добавлен:
15.05.2015
Размер:
432.64 Кб
Скачать
    1. Планирование найма рабочей силы.

    2. Ежедневный учет вакансий.

    3. Формирование резерва.

    4. Внешний и внутренний набор.

    5. Отбор кадров.

    6. Оформление трудовых договоров.

  1. Функции

    1. Учет вакансий по всем должностям и профессиям, ежедневное составление таблицы вакансий.

    2. Учет потребностей в кадрах в связи с расширением производства, изменениями технических, маркетинговых программ, сокращением, перепрофилированием производства, изменениями в организации труда и т.д.

    3. Предложение местному населению подавать заявления о приеме на работу, обращения к населению через газеты.

    4. Обращение в бюро по трудоустройству, в агентства по трудоустройству.

    5. Собеседование с лицами, подавшими заявления.

    6. Зачисление и оформление человека в резерв.

    7. Составление группы резерва по каждой профессии, должности, оформление резерва.

    8. Информирование работников об имеющихся и будущих вакансиях.

    9. Сбор заявлений о переводах и зачислении работников в резерв.

    1. бор документов.

    2. Анализ документов.

    3. Проведение собеседований.

    4. Использование, организация тестовых испытаний, организация деловых игр.

    5. Изучение характеристик и информации о прежних местах работы.

    6. Организация испытательных сроков.

    7. Выбор вида и содержания трудового договора.

    8. Заключение договора, уточнение его содержания.

3.18 Оформление изменения трудовых договоров (контрактов).

  1. Информация

    1. Для выполнения своих функций регулярно обменивается следующей информацией:

      № п/п

      Получаете информацию

      № п/п

      Передаете информацию

      1.

      2.

      3.

      4.

      От всех подразделений о вакансиях

      От бюро трудоустройства

      1.

      2.

      3.

      4.

      Во все структурные подразделения

    2. Для выполнения своих обязанностей регулярно обменивается информацией с редакцией газет, журналов, радио и т.п.

    3. Для лучшей организации повседневной работы ведет следующие журналы, карточки и т.д.

  1. ______________________________________________________

  2. ______________________________________________________

  1. Права

Для выполнения возложенных обязанностей предоставляются следующие права:

    1. Получать необходимую инфйормацию от всех работников по вопросам дисциплины и текучести кадров.

    2. Проводить собеседование с работниками.

    3. Проводить опросы, интервьюирование всех работников.

    4. Самостоятельно решать следующие вопросы:

      1. Организовывать исследования по изучению неформальных правил и ценностей организации.

      2. Подбирать методы собеседования и социальной адаптации

      3. Выбор из резерва кандидата на должность.

  1. Обязанности

    1. Выполнять качественно и в срок свои функции.

    2. ...

  2. Ответственность

    1. Несет ответственность за некачественное выполнение обязанностей, за неполное использование предоставленных прав.

  3. Оценка деятельности

    1. Работа оценивается непосредственным руководителем по следующим вопросам:

    2. Количество вакансий.

    3. Количество и качество кандидатов в резерве.

    4. Своевременность оформления кандидатов.

    5. Качество выбранных контрактов.

Скорость адаптации новых и переведенных работников.

    1. Изменение взаимоотношений в подразделениях. Снижение конфликтов в подразделениях.

  1. Дополнения и изменения.

Какой пункт изменен

Новая редакция

Подпись работника

Дата изменения

Кто утверждал изменения

1.

2.

3.

Должностную инструкцию составил _____________________

Должностную инструкцию утвердил _____________________

Подпись работника _________________

План потребности в персонале

Постоянный мониторинг рынка рабочей силы

Заявка линейного менеджера в отдел кадров

Уточнение требований к кандидату

Поиск внутри компании

Поиск вне компании

Отбор

Оценка эффективности

Рис. 8. Процесс подбора персонала [2]