- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- •3. Учебно-тематический план курса
- •4. Образовательная программа дисциплины
- •Тема 1. Организационный анализ и организационное измерение социальных систем
- •Тема 2. Основные факторы и тенденции развития организационных систем
- •Тема 3. Управленческие нововведения, их «жизненный цикл» и его основные модели
- •Тема 4. Инновационный процесс и его основные этапы
- •Тема 5. Организация внедрения управленческих нововведений
- •Тема 6. Методический аппарат организационного развития
- •Тема 7. Социотехнические методы в организационном развитии
- •Тема 8. Управление конфликтами и развитие организации.
- •Тема 9. Организационное проектирование систем управления
- •Тема 10. Процесс организационного проектирования
- •Тема 11. Государственные демонстрационные проекты и инновационные процессы в государственном управлении
- •Тема 12. "Управление сокращениями" как метод перестройки государственного аппарата
- •5.1. Основная литература
- •5.2. Дополнительная литература
- •6. Планы семинарских занятий.
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 2. Тема: «Основные подходы к организационному развитию и его методический аппарат»
- •Основные вопросы:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 3. Тема: «Организационное проектирование систем управления»
- •Основные вопросы:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •7. Вопросы к комплексному экзамену по специализации
- •8. Тематика письменных работ (контрольные, курсовые, рефераты)
- •9. Примерный образец теста по курсу
- •10. Приложения
- •1. Основные парадигмы в теории организационного развития
- •2. Жизненный цикл деятельности управленческой инфраструктуры по распространению управленческого нововведения
- •3. Основные этапы инновационного процесса
- •4. Методические рекомендации по организации внедрения управленческого нововведения
Тема 12. "Управление сокращениями" как метод перестройки государственного аппарата
Увеличение размеров государственного аппарата, рост управленческих расходов и повышение коэффициента административной нагрузки. Динамика численности административного персонала. Технический прогресс и кадровый потенциал управления. Эффективность использования кадрового потенциала управления. Динамика управленческого потенциала и структура административного персонала. Неэффективность мер государственного регулирования в экономической, социальной областях и "кризис управления". Политика дерегулирования инфраструктурных и финансовых отраслей и перестройка государственного аппарата. Сокращение затрат на содержание госаппарата, минимизация его размеров и численности как критерии оценки управленческих нововведений. Дефицит ресурсов как фактор организационной перестройки госаппарата. "Рационализация через сокращение" и негативные последствия снижения численности управленческого аппарата. Основные направления "управления сокращениями". Упразднение излишних подразделений госаппарата. Законодательное ограничение сроков функционирования Принцип " сансет". Стратегии и процедуры проведения сокращений. Правило старшинства. Замораживание найма. Метод квот. Целевые сокращения. Ежегодная аттестация государственных служащих. Бальная оценка итогов индивидуальной работы сотрудников аппарата.
5.1. Основная литература
Адизес Ицхак К. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. /Пер. с англ. Н.Брагиной. – СПб.: Стокгольмская школа бизнеса в Санкт-Петербурге, 2007. – 294 с.
Адизес Ицхак К. Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса. /Пер. с англ. Л.Конарёвой и В.Спичкина. – М.: Изд-во Дело АНХ, 2009. – 256 с.
Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремлённых системах. /Пер. с англ. Г.Рубальского. – М.: Изд-во ЛКИ, 2008. – 272 с.
Акофф Р.Л., Маидсон Д., Эддисон Г.Дж. Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации. /Пер. с англ. Ф.Тарасенко. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 320 с.
5. Донелла Медоуз. Азбука системного мышления. /Пер. с англ.
Н.Тарасовой и Е.Оганесян. – М.: Изд-во Бином. Лаборатория знаний,
2011. – 344 с.
6. Управление изменениями. Пер. с англ. /Под ред. Г.Широковой. – М.:
Высшая школа менеджмента (Серия: Современная классика
менеджмента), 2010. – 520 с.
5.2. Дополнительная литература
Адизес Ицхак К. Управление жизненным циклом корпорации. /Пер. с англ. Ашота Сеферяна. – СПб.: Питер, 2011. – 384 с.
Адизес Ицхак К. Политические озарения. /Пер. с англ. Ф.Елистратова. – М.: Изд-во Рид Групп, 2012. – 244 с.
3. Барков С.А. Теория организации (институциональный подход). – М.: Издательство КДУ (Серия: Социологический факультет МГУ), 2009. – 296 с.
4. Дафт Ричард. Теория и практика организации. Управлять организацией правильно. Как? – М.: «ИД «Прайм-Еврознак», 2009. – 384 с.
5. Джаред Гараедаж. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. /Пер. с англ. Е.Недбальской. – М.: Изд-во Гревцов Букс, 2010. – 480 с.
6. Джозеф ОКоннор, Иан Макдермотт. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. /Пер. с англ. Б.Пинскера. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 256 с.
7. Лепский В. Е. Рефлексивно-активные среды инновационного развития. – М.: Изд-во «Когито-Центр», 2010. – 255 с.
8. М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П.Питерсма. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. /Пер. с англ. В.Егорова. – М.: Изд-во Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 320 с.
9. Синергетическая парадигма. Синергетика инновационной сложности. – М.: Прогресс-Традиция, 2011. – 496 с.: илл.
10. Томашек Нико. Системный коучинг. Целеориентированный подход в консультировании. / Пер. с нем. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008. – 176 с.