18. Показатели эффективности использования оборотных средств

Эффективность оборотных средств характеризуется оборачиваемостью.

Оборачиваемость оборотных средств – продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборот оборотных средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

Оборачиваемость оборотных средств может быть представлена рядом взаимосвязанных показателей:

1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко)(измеряется в количестве оборотов за год):

ДВ (денежная выручка)

Ко = -------------------------------------------------,

Ср. год. величина оборотных средств

2. Коэффициент закрепления оборотного капитала (средств) (Кз)) или его называют еще коэффициентом загрузки средств в обороте:

Об. Ср. 1

Кз = --------------- или Кз = -------------

ДВ Ко

Этот показатель характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции. Иными словами он представляет собой оборотную фондоемкость. Чем меньше коэффициент закрепления (загрузки), тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии, улучшается его финансовое положение.

3. Продолжительность одного оборота (Т) в днях:

30, 90, 365 Дни * Об.ср.

Т = -------------- или Т = -----------------

Ко ДВ

Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использовании оборотных средств.

Показатели оборачиваемости оборотных средств могут быть дополнены показателем эффективности их использования. Это уровень рентабельности оборотного капитала.

4. Уровень рентабельности оборотного капитала (Роб):

Пр

Роб = -------------------------------- * 100 %

Ср. год остаток Об. Ср.

Кроме того, эффективность использования предметов труда можно оценить показателями:

5. Материалоотдача (Мо):

ТП (товарная продукция)

Мо = ---------------------------------------------------------

Материальные ресурсы (сырье, топливо и т.д)

6. Материалоемкость (Ме):

Материальные ресурсы (сырье, топливо)

Ме = --------------------------------------------------------

ТП

19. Персонал предприятия: понятие, состав и структура

Трудовые ресурсы и рабочая сила это экономически активное, трудоспособное население возрасте от 16 до 55 лет женщины и мужчины – до 60 лет военной службе.

На уровне отдельного предприятия используется термин «персонал».

Персонал- штатный состав работников предприятия.

Состав и структура персонала–удельный вес каждой группы работников в процентах и количестве человек в общей численности персонала.

Весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

ППП предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие.

1. Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции.

В составе рабочих выделяют две группы: основные и вспомогательные.

Основные- рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции (станочники, операторы и т.п.).

Вспомогательные– рабочие, которые обслуживают производственные процессы (наладчики, ремонтники, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

2. Служащие делятся на категории работников -руководители, специалисты и непосредственно служащие.

- К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений (директор, начальник, управляющий, главный специалист: гл. инженер, гл. бухгалтер, гл. механик, гл. экономист), а так же их заместители.

• Специалистысостоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и др. аналогичных функций (инженеры, нормировщики, экономисты, бухгалтеры, и т.д.).

Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, табельщики, экспедиторы, секретари и т.п.).

К непромышленному персоналуотносятся работники, которые не связаны с производством и его обслуживанием. Это работники ЖКХ, детских и врачебных учреждений, принадлежащих предприятию.

20. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Нормирование труда – определение величины и структуры затрат рабочего времени, необходимого для выполнения данной работы

На предприятиях рассчитываются и устанавливаются нормы:

1 Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ.

2 Норма выработки (Нвыр.)– определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником за определенное время:

Там, где трудно установить нормы времени и нормы выработки, определяют нормы обслуживания и нормы численности.

3 Норма обслуживания (Ноб.)– количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Этот показатель применяется к работникам, обслуживающим производственные процессы:

4 Норма численности (Нч)– определяется численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

5 Нормированное задание– устанавливается необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены работниками за определенный отрезок времени.

В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но в нормо-часах, нормо-рублях.

6 Норма управляемости– определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Различают следующие методы нормирования труда:

Аналитический метод

Затраты времени вычисляются по научно-обоснованным нормам или на основе измерения затрат на рабочих местах.

Опытный метод – нормы времени устанавливаются на основе опыта нормировщика.

Статистический метод– нормы времени устанавливаются на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ.