7. Основные подсистемы системы управления персоналом.

- Планирования и маркетинга персонала

- Найма и учетом персонала

- Трудовых ресурсов

- Обеспечения условий труда

- Развития персонала

- Мотивации поведения персонала

- Социального развития

- Развития организационной структуры управления

- Правового обеспечения

- Информационного обеспечения

8. Административные методы управления персоналом, их составляющие.

Административные методы – базируется на власти, дисциплине и взысканиях.

- Формирование структуры органов управления

- Формирование штатного расписания

- Утверждения административных правил и норм

- Разработка положение о внутриорганизационных процедурах, должностных инструкций и стандартов

- Издание приказов и распоряжений

- Подбор и расстановка кадров

- Правовое обеспечение производственных отношений

9. Экономические методы управления персоналом и их составляющие.

Экономические методы - основываются на правильном использовании экономических законов.

- Технико-экономический анализ, обоснование, нормирование, тарификация и планирование

- Материальное стимулирование и оплата труда

- Участие в прибыли и капитале

- Установление экономических норм и нормативов

- Льготы, компенсации и страхование

10. Социально-психологические методы управления персоналом и их составляющие.

Социально-психологические методы – мотивация и моральное воздействие на людей

- Социально-психологическое планирование и поддержка

- Создание творческой атмосферы

- Участие работников в управлении

- Социальная и материальная мотивация и стимулирование

- Удовлетворение духовных потребностей

- Формирование коллективов и групп

- Создание нормального психологического климата

- Установление социальных норм поведения

- Развитие инициативы и ответственности

- Установление моральных санкций и поощрений

11. Сущность кадрового планирования и задачи кадровой стратегии.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости

Задачи:

- Разработка основ будущей кадровой политики организации

- Создание возможности должностного и профессионального движения работников

- Обеспечение развития кадров для выполнения работ новой квалификации и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства

12. Оперативный план работы с персоналом: сущность, исходные данные, содержание.

Оперативный план работы с персоналом - комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации. Составляется, как правило, на год.

Исходные данные:

- Сведения о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.)

- О структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.)

- О текучести кадров

- О потерях времени в результате простоев, по болезни

- О продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков)

- О заработной плате рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа)

- Об услугах социального характера, предоставляемых государством (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно)