33. Понятие трудового пути и карьеры, этапы карьеры.

Этапы	Возраст	Хар-ка	Физиологические и материальные потребности, мотивации
Предварительный	До 25	Подготовка к труд деятельности, выбор проф обдасти Учеба, испытания на разных работах	Безопасность существования Начало самоутверждения
Становление	До 30	Развитие проф навыков, освоение работы. формирование квалифицированного специалиста	Самоутверждение, начало достижения независимости. Соц.признание, независимость.
Продвижение	До 45	Продвижение по служебной лестнице, рост квалификации	Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения
Завершение	После 45	Передача опыта. Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка к смене вида деятельности.	Стабилизация независимости, самовыражения, рост уважения. удержание соц признания
Пенсионный	После 65	Занятие другими видами деятельности	Самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения

34. Планирование индивидуального служебного продвижения.

План индивидуального продвижения рабочего составляется на основе:

1) личных запросов рабочего;

2) общеобразовательного уровня и профессиональной подготовки;

3)медицинского заключения о состоянии здоровья;

4) рекомендации о профпригодности;

5) типовых схем профессионально-квалификационного продвижения;

6) наличия вакантных мест и рекомендаций руководства первичного производственного коллектива.

Подбор кандидатов на продвижение предполагает беседы с рабочими, выявление их интересов; выявление вакантных рабочих мест; анализ запросов рабочих и индивидуальных планов перемещений, выявление претендентов; подбор кандидатов, направление рабочего на обучение. Перемещения в соответствии с полученной подготовкой оформляются путем внесения изменений в личную карточку рабочего.

35. Сущность и принципы организации труда.

Цель организации труда – это изучение проблем организации, личного труда работника и принципов, методов, способов организации труда персонала всего предприятия

1) Комплексности - совершенствование организации труда должно осуществляться по всем направлениям: организационным, правовым, экономическим, психофизиологическим, социальным.

2) Системности – взаимосвязь всех элементов организации труда для устранения противоречий

3) Регламентации – установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, норм и инструкций

4) Стабильности – постоянство выполняемых функций, способов и осуществление организационной структуры

5) Целенаправленного творчества - обеспечение творческого подхода при проектировании и осуществлении организации

6) Специализации – закрепление за каждым подразделением и рабочим местом определенных функций, работ и операций

36. Формы разделения труда в организации.

1) Функциональное – зависит от характера выполняемых функций

2) Иерархичное (по звеньям)

3) Технологическое (по видам, деталям)

4) Профессиональное (по видам трудовой деятельности и по профессиям)

5) Квалификационное – на основе сложности и точности в соответствии с опытом

6) Программно-целевое – формирование специальных групп для решения конкретных задач