45. Модели и управленческая деятельность. Классификация моделей.

Моделирование относится к методам эмпирического и теоретического исследования каких-либо процессов, явлений или систем путем построения и изучения моделей.

МОДЕЛЬ - условный образ исследуемой системы.

Модель замещает объект исследования и служит источником информации о нем. Модели могут быть средством объяснения некоторого явления или интерпретации теории. В научных исследованиях большое значение приобретает предсказательная (эвристическая) функция модели.

Модельконструируется субъектом исследования таким образом, чтобы отобразить характеристики объекта.

Классификация моделей

- по времени: статические (все зависимости не меняются во времени) идинамические (система описывается во времени, в динамике);

- по фактору неопределенности: случайные (вероятностные; на выходе имеют неоднозначные значения параметров) и детерминированные (модели, в которых для определенной совокупности входных значений параметров на выходе системы может быть единственный результат);

- по фактору непрерывности моделируемых процессов: непрерывные (не содержат дискретных величин; выражаются дифференциальными и интегральными уравнениями) и дискретные(все переменные выражены дискретными величинами);

- по типу связи между моделируемыми элементами: линейные (все зависимости линейны; одно или система линейных уравнений) и нелинейные (зависимости выражены нелинейными функциями);

- по способу представления модели: абстрактные (концептуальные) (отражают предварительные, приближенные представления о системе)и физические (отражают материальные, вещественные, макетные модели);

- по типу исследуемого процесса: физические; технологические; экономические; социальные; психологические и т.д.;

- по назначению модели: познавательные (гносеологические); прогностические (прогнозные);прагматические (извлечь пользу);

-по сложности (количеству моделируемых элементов)…..

46. Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.

В общей теории принятия решений существуют различные определения понятия решения и признаки классификации управленческих решений.

Понятие решения носит двойственный характер и рассматривается в широком и узком смысле этого слова. Под решением понимается и процесс, и результат выбора (одна из возможных альтернатив выбора). Процесс подготовки, принятия и реализации решения развернут во времени и состоит из следующих основных этапов: информирования, анализа, оценивания, прогнозирования, выбора наилучшего решения, планирования и программирования, реализации и контроля. В управленческом процессе решение выполняет важнейшую связующую функцию между объектом и субъектом управления.

Решение как результат выбора представляет собой одну из возможных конкурирующих альтернатив выбора и рассматривается как акт мыслительной, организационной и психологической деятельности.

Рис. 1.7.1. Общая структурная схема процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений

В структуре процесса при более детальном рассмотрении можно выделить следующие частные задачи (системы взаимосвязанных этапов): анализ предмета задачи и ее системное замыкание; формулирование проблемы; построение и адаптация проблемы, создание необходимого для решения проблемы информационного обеспечения; синтеза (разработки возможных вариантов решения проблемы); моделирование и оценивание вариантов решения и прогнозирование возможных последствий их реализации; определение возможных механизмов выбора; решения задачи выбора; планирование реализации решения; программирования реализации решения .