67. Конкретний вид управлінської діяльності, що здійснюється спеціальними прийомами та методами менеджменту:

1. принципами

2. завданнями

3. цілями

4. функціями

68. Планування – це:

1. процес формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі для досягнення поставлених цілей

2. процес визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації

3. процес, спрямований на забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних умов

4. підтримка системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод

69. Функція координації передбачає:

1. формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі, що дозволяє ефективно діяти для досягнення цілей

2. визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації

3. забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних для даних умов витрат

4. підтримку системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод

70. Підтримку системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод забезпечує функція:

1. планування

2. організації

3. регулювання

4. мотивації

71. Розподіл обсягу робіт, делегування повноважень і відповідальності визначення підпорядкування вирішує:

1. планування

2. організація

3. контроль

4. мотивація

72. Що з наведеного є спеціальними функціями менеджменту?

1. планування, контроль, регулювання

2. координація, організація, мотивація

3. тактичне, оперативне, стратегічне планування

4. загальне (лінійне) управління, маркетингова діяльність, технічна підготовка виробництва

73. За способом здійснення горизонтальною, вертикальною, в просторі та часі може бути:

1. мотивація

2. контроль

3. координація

4. організація

74. Проведення аналізу господарської діяльності, виявлення шляхів і резервів підвищення ефективності виробництва стосується:

1. загального (лінійного) управління

2. технологічної підготовки виробництва

3. керування кадрами

4. економічної підготовки виробництва

75. Вивчення ринку, розробка товарів, визначення цінової політики, постачання і збуту, розробка реклами – складові:

1. загального (лінійного) управління

2. технологічної підготовки виробництва

3. маркетингової діяльності

4. економічної підготовки виробництва

76.Вдосконалення виробництва, матеріально-технічне забезпечення, виконання та контроль технологічних процесів – це:

1. оперативне управління

2. технологічна підготовка виробництва

3. керування кадрами

4. економічна підготовка виробництва

77. Визначення напрямків розвитку, ступеня централізації і децентралізації, формування системи контролю передбачає:

1. загальне (лінійне) управління

2. технологічна підготовка виробництва

3. керування кадрами

4. економічна підготовка виробництва