90. Фінансова субстратегія:

1. визначення пріоритетів асортиментної політики, забезпечення структури виробничих потужностей, вимоги до якості й обсягів виробництва продукції

2. обґрунтування пропозиції керівництва фірми стосовно обсягів продажу вирішальної номенклатури виробів на цільових ринках

3. визначення структури підприємства, завдань, удосконалення господарського механізму розподілу управлінських функцій

4. отримання прибутку чи доходу від продажу і може бути реалізована збільшенням доходів чи зменшенням витрат

91. Стратегії діяльності підприємства, сформульовані на сильних сторонах та можливостях, повинні:

1. дозволити позбавитися від слабкості, спробувати запобігти загрозі і зменшити вплив обмежень

2. передбачати використання переваг організації для усунення загроз

3. будуватися таким чином, щоб за рахунок сприятливих факторів, які з’явилися, намагатися подолати слабкості організації

4. використовувати переваги організації для отримання віддачі від можливостей, які з’явились у зовнішньому се­редовищі.

92. Ресурсні та функціональні стратегії розробляють:

1. спостережна рада

2. виробничі підрозділи

3. спостережна рада

4. функціональні підрозділи

93. Спостережна рада відповідає за розробку:

1. стратегії іміджу

2. функціональних та ресурсних стратегій

3. загальної стратегії

4. продуктово-товарної стратегії

94. За розробку продуктово-товарних стратегій відповідають:

1. функціональні підрозділи

2. спостережна рада

3. виробничі підрозділи

4. правління підприємства

95. Жорсткий контроль капіталовкладень і передача лишку грошової виручки під контроль вищого керівництва відповідає:

1. позиції «собака»

2. позиції «зірка»

3. позиції «дійна корова»

4. позиції «?» («дика кішка»)

96. З допомогою матриці Boston Consulting Group (БКГ) можна визначити:

1. конкурентну позицію окремого товару

2. конкурентну позицію фірми загалом

3. конкурентну позицію і окремого товару, і фірми загалом

4. зміну конкурентної позиції основного товару відносно інших позицій товарної номенклатури

97. Функція організації – це:

1. формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі, що дозволяє ефективно діяти для досягнення цілей

2. визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації

3. забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних для даних умов витрат

4. підтримка системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод.

98. Повноваження – це:

1. надане право використовувати ресурси організації для досягнення поставленої мети

2. обмежене право використовувати ресурси організації та зусилля окремих її працівників для реалізації певних задач

3. надане право використовувати всі ресурси організації, в межах посади, для реалізації поставленої мети

4. зобов’язання якісно виконувати поставлені задачі