Вариант 4.
Раскройте содержание стадий жизненного цикла организации по И. Адизесу.
Компания заключила с производственными рабочими соглашения о производительности,с поставщикам – соглашение по качеству, с торговым персоналом – соглашение о объемах продаж. Какой стратегии осуществления изменений она придерживается? Обоснуйте свой ответ.
Сформулируйте преимущества модели «постепенного наращивания».
После объявления об отмене выплат за выслугу лет, в компании началась забастовка, инициированная профсоюзом. К какому типу сопротивления можно отнести данную ситуацию? Обоснуйте свой ответ.
Холдинговая компания владеет несколькими предприятиями, занимающимися выпуском широкого ассортимента продуктов. Рынок готовой продукции очень конкурентен. На нем постоянно появляются новые игроки, а старые периодически уходят. Плюс недавно был принят Закон о торговле, регулирующей отношения между розничными сетями, оптовыми компаниями и производителями, но механизм его применения еще не определен. Каким образом такой компании эффективнее построить разработку стратегии изменений: с помощью командной или групповой работы? Обоснуйте свой ответ.
Раскройте содержание стратегии организационных изменений.
Вариант 5.
Назовите внешние факторы, определяющие необходимость в изменениях.
Производственное предприятие решило создать опытное производство, на котором бы тестировало научные разработки и рационализаторские предложения. Для определения требований к этому цеху, формирования перечня необходимо оборудования, разработки плана мероприятий по его реализации была создана рабочая группа, включающая экспертов из необходимых отделов. Для формирования оптимального технического и проектного решения группе пришлось длительное время работать сверхурочно. И задача была выполнена в срок и на соответствующем качественном уровне. Какой метод (подход) планирования стратегии изменений был использован? Обоснуйте свой ответ.
Дайте характеристику «закрытой» проблеме при осуществлении изменений.
Сформулируйте способы, с помощью которых организационная культура может помочь реализации изменений.
На предприятии без предупреждения началась налоговая проверка. Одновременно с этим появились статьи в прессе о возможности банкротства данной компании. Также на рынке начали распространяться слухи, о том, что якобы данная компания уже неоднократно не рассчитывалась в срок со своими поставщиками. В результате ряд поставщиков прекратил отгрузку своих материалов компании. Также и ряд покупателей перестали сотрудничать. Для нейтрализации угроз и разработки стратегии реагирования на внешние изменения руководитель создал соответствующую команду. Насколько эффективно такое решение руководителя? Обоснуйте свой ответ.
Производственное предприятие «Искорка» называет себя обучающейся организацией. Для того, чтобы соответствовать этому понятия в компании создали отдел стратегического планирования, открыли корпоративную газету, внедрили в части подразделений матричную систему управления, регулярно проводят опросы сотрудников о направлениях развития компании. Сотрудники отвечают взаимностью: сообщают и обсуждают с партнерами и руководством возможности повышения эффективности деятельности компании, предлагают новые решения. Решения принимаются, преимущественно, коллегиально. Руководство старается услышать и принять во внимание мнение всех сотрудников. Можно ли назвать предприятие «Искорка» обучающейся организацией? Обоснуйте свой ответ.