Вариант 6.
Дайте понятие организационного изменения.
Компания ввела ответственностькаждого работника за качество,разработало и опубликовала программуновых ценностей,активно продвигает работув команде. Какой стратегии осуществления изменений она придерживается? Обоснуйте свой ответ.
Сформулируйте принципы управления изменениями.
После объявления об отмене выплат за выслугу лет, в компании началась забастовка, инициированная профсоюзом. К какому типу сопротивления можно отнести данную ситуацию? Обоснуйте свой ответ.
На предприятии без предупреждения началась налоговая проверка. Одновременно с этим появились статьи в прессе о возможности банкротства данной компании. Также на рынке начали распространяться слухи, о том, что якобы данная компания уже неоднократно не рассчитывалась в срок со своими поставщиками. В результате ряд поставщиков прекратил отгрузку своих материалов компании. Также и ряд покупателей перестали сотрудничать. Для нейтрализации угроз и разработки стратегии реагирования на внешние изменения руководитель создал соответствующую команду. Насколько эффективно такое решение руководителя? Обоснуйте свой ответ.
Раскройте суть реинжиниринга.
Вариант 7.
Раскройте особенности каждого этапа жизненного цикла организации.
Завод поставил для себя цель увеличить долю рынка на рынке своей продукции через 5 лет на 20%. Для достижения этой цели он разработал определенную стратегию. К какому типу стратегий можно отнести стратегию, указанную в настоящем задании. Обоснуйте свой ответ.
Сформулируйте преимущества модели «постепенного наращивания».
Руководство и собственников компании не устраивает нынешняя система оплаты труда, основанная на выплате всем работникам стабильных окладов, т.к. они не видят особого желания сотрудников развиваться и зарабатывать максимальную прибыль. Консультанты компании разработали новую систему оплаты труда, предусматривающую большую зависимость вознаграждения персонала от результата. Проведите анализ силового поля предполагаемых изменений системы оплаты труд.
Раскройте требования к постановке целей членам команды.
Производственное предприятие «Искорка» называет себя обучающейся организацией. Для того, чтобы соответствовать этому понятия в компании создали отдел стратегического планирования, открыли корпоративную газету, внедрили в части подразделений матричную систему управления, регулярно проводят опросы сотрудников о направлениях развития компании. Сотрудники отвечают взаимностью: сообщают и обсуждают с партнерами и руководством возможности повышения эффективности деятельности компании, предлагают новые решения. Решения принимаются, преимущественно, коллегиально. Руководство старается услышать и принять во внимание мнение всех сотрудников. Можно ли назвать предприятие «Искорка» обучающейся организацией? Обоснуйте свой ответ.