Вариант 8.
Раскройте содержание стадий развития по Л. Грейнеру.
Компания заключило с производственными рабочими соглашения о производительности,с поставщикам – соглашение по качеству, с торговым персоналом – соглашение о объемах продаж. Какой стратегии осуществления изменений она придерживается? Обоснуйте свой ответ.
Назовите 6 этапов организационного изменения и дайте им краткую характеристику.
Часть людей сопротивляется необходимости обучения, которое руководители проводят с целью улучшения взаимодействия экономического и производственного блоков. На каком уровне происходит сопротивление изменениям? Обоснуйте свой ответ.
Холдинговая компания владеет несколькими предприятиями, занимающимися выпуском широкого ассортимента продуктов. Рынок готовой продукции очень конкурентен. На нем постоянно появляются новые игроки, а старые периодически уходят. Плюс недавно был принят Закон о торговле, регулирующей отношения между розничными сетями, оптовыми компаниями и производителями, но механизм его применения еще не определен. Каким образом такой компании эффективнее построить разработку стратегии изменений: с помощью командной или групповой работы? Обоснуйте свой ответ.
Производственное предприятие «Искорка» называет себя обучающейся организацией. Для того, чтобы соответствовать этому понятия в компании создали отдел стратегического планирования, открыли корпоративную газету, внедрили в части подразделений матричную систему управления, регулярно проводят опросы сотрудников о направлениях развития компании. Вместе с тем, сотрудники часто жалуются, что решения принимаются не обоснованно, часто одно решение руководителя противоречит другому, система оплаты труда непрозрачна. Можно ли назвать предприятие «Искорка» обучающейся организацией? Обоснуйте свой ответ.
Вариант 9.
Раскройте содержание стадий жизненного цикла организации по И. Адизесу.
В 2008 году практически все фирмы столкнулись с резким падением спроса в связи с сокращением объемов потребительского кредитования (то есть банки перестали давать кредиты населению). Кроме того, и многие предприятия не смогли получить необходимые для развития кредиты. Какую стратегию изменений необходимо выбрать в таком случае предприятиям? Обоснуйте свой ответ.
Сформулируйте преимущества модели «постепенного наращивания».
Сформулируйте способы, с помощью которых организационная культура может помочь реализации изменений.
Назовите функции руководителя при реализации изменений.
Раскройте содержание стратегии организационных изменений.
Вариант 10.
Назовите внешние факторы, определяющие необходимость в изменениях.
Компания заключило с производственными рабочими соглашения о производительности,с поставщикам – соглашение по качеству, с торговым персоналом – соглашение о объемах продаж. Какой стратегии осуществления изменений она придерживается? Обоснуйте свой ответ.
Сформулируйте принципы управления изменениями.
После объявления об изменении системы оплаты труда, предусматривающей большую зависимость вознаграждения от результата, многие сотрудники решили перейти на работу в другую компании. К какому типу сопротивления можно отнести данную ситуацию? Обоснуйте свой ответ.
Раскройте требования к постановке целей членам команды.
Раскройте суть реинжиниринга.