- •Стадии жц по гост 34.601-90
- •Стадия 1. Формирование требований к ис
- •Стадия 3. Техническое задание
- •Стадия 4. Эскизный проект
- •Стадия 5. Технический проект
- •Стадия 6. Рабочая документация
- •Стадия 7. Ввод в действие
- •Интерфейсная стрелка
- •Модель в idef0
- •Принципы idef0 Принцип функциональной декомпозиции.
- •Принцип ограничения сложности
- •Принцип контекста (целеполагания)
- •Правила построения idef0 диаграмм
- •Правило контекста
- •Правило «доминирования»
- •Правило ограничения сложности
- •Правило выбора управления
- •Правила нумерации и именования диаграмм, блоков и дуг
- •Правила компоновки объектов диаграмм
- •Процесс моделирования
- •Idef3-диаграмма
- •Типы диаграмм в idef3
- •Элементы idef3 диаграммы
- •Понятия типового проектирования
- •Виды тпр
- •Нулевой цикл
- •Проектный цикл
- •1. Технический проект
- •2. Начальная переподготовка
- •3. Планирование
- •4. Управление данными
- •5. Параллельное внедрение
Проектный цикл
Итак, руководство ознакомлено с деталями проекта, осознает его цели и готово активно участвовать в предстоящей работе. Общая схема функционирования компании определена, бизнес-процессы расписаны, положение дел на предприятии прояснено, договор утвержден, и служащие уже с нетерпением ожидают прихода "внедренцев". Принято решение о продолжении проекта. Что делать дальше? В соответствии с планом Уайта следует приступить к реализации второй фазы проекта, которая в свою очередь состоит из нескольких этапов:
1. Технический проект
Технический проект (техническое предложение, ТП) - это набор документов и спецификаций, описывающих конструкцию, архитектуру, устройство и состав как системы в целом, так и отдельных ее модулей.
В основе технического проекта лежит техническое задание (о котором говорилось выше). Он содержит результаты детального проектирования, спецификации каждого компонента, интерфейсы между компонентами, требования к тестам, план интеграции компонентов
В российской практике результаты предпроектного обследования, техническое задание и технический проект часто сводятся в один документ (техническое задание). Реализация описываемого плана в полном объеме предполагает, что в этом случае данные будут хотя бы тематически разделены.
2. Начальная переподготовка
Цель начальной переподготовки - обучение персонала, который затем будет работать над внедрением системы.
В первую очередь, следует определить предметных экспертов - сотрудников компании-заказчика, которые знают автоматизируемый участок лучше, чем кто-либо другой, и смогут стать лучшими преподавателями.
Большое значение имеет переподготовка по обеспечению необходимой точности данных (см. ниже "Управление данными").
3. Планирование
Как правило, на предприятии существуют два плана автоматизации: стратегический и оперативный.
Стратегический план содержит базовые принципы, в том числе:
цели;
способ автоматизации (комплексная, кустовая и т. д.);
долгосрочную техническую политику (стандарты и т. д.);
ограничения (финансовые, временные и т. д.).
Стратегия автоматизации должна соответствовать общей стратегии бизнеса.
В некоторых компаниях с большим успехом использовался подход, связанный с определением критических факторов успеха. Эти факторы часто не совпадают с целями и задачами организации.
Например, стратегическими задачами предприятия, работающего в автомобильной промышленности, являются: рост производства, капитализация, ввод новых мощностей, перенос части производства в другие регионы. Эти задачи определят стратегический план автоматизации (Error: Reference source not found).
В оперативном плане определяются основные этапы автоматизации и сроки их реализации (переподготовка, внедрение новых алгоритмов управления данными, переход на новую систему и т. д.).
4. Управление данными
О. Уайт делит данные на первостепенные и второстепенные (Error: Reference source not found). В первостепенных данных неточность недопустима. Второстепенные позволяют некоторый разброс параметров.