Понятие проекта и управления проектом. Признаки проекта. Классификация проектов
Толковый словарь Вебстера:
Проект – это что-либо, что задумывается или планируется.
Свод знаний по управлению проектами PMI (США):
Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
Английская Ассоциация проект-менеджеров:
Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.
Германия (DIN):
Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности:
задание цели,
временные, финансовые, людские и др. ограничения,
специфическая для проекта организация его осуществления.
Мировой банк (Оперативное руководство № 2.20):
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.
Основные характеристики проекта:
Объемы работ
Сроки выполнения
Стоимость, затраты, себестоимость, прибыль
Качество
Коммерческий риск, надежность
Жизнеспособность проекта
Конкурентоспособность
Социальная и общественная значимость проекта и др.
Управление проектом
Свод знаний по управлению проектами PMI (США):
Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта
Английская Ассоциация проект-менеджеров:
Управление проектом – это управленческая задача по завершению проекта вовремя, в рамках управленческого бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер является ответственным за достижение этих результатов
Германия (DIN):
Управление проектом – это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта
Основная идея управления проектами – организованное протекание процесса вместо импровизации для решения проблем:
зачем? (основные и промежуточные цели)
что? (содержание работ проекта)
когда? (время работ проекта)
с кем? (порядок работ проекта и ресурсы)
сколько? (стоимость работ проекта)
Управление изменениями – планирование и контроль изменений с целью воздействия на сроки, расходы, интенсивность загрузки ресурсов
Основными признаками управления проектами являются:
• наличие системы управления, направленной на достижение цели;
• внутри организации должны быть определены рамки системы управления для решения задач проекта;
• четкая регламентация процессов, коммуникаций, принятия решений в структуре управления;
• необходимость постоянного и регламентированного целью слежения за обеспечением и координацией ресурсов.
Магический треугольник проектного менеджмента
Критерииоценки проекта:
техническая осуществимость (предметная область, качество);
конкурентоспособность (качество, время, стоимость);
трудоемкость (время и стоимость);
жизнеспособность (предметная область, стоимость, риск);
эффективность осуществления проекта (персонал, средства коммуникации, мат.-тех обеспечение);