5. Параллельное внедрение

Выбор конкретной стратегии ввода системы в эксплуатацию, как правило, однозначно определяется спецификой бизнес-процессов организации. Новые технологии целесообразно внедрять параллельно в различных областях производственной деятельности (бухгалтерия, кадры, производство, контроль качества, САПР и т. д.).

Сокращается общее время внедрения, возрастают интеграционные возможности модулей. Проведение интеграции на раннем этапе значительно уменьшает трудоемкость работ.

Выбор системы

Достоинства:

• План Уайта представляет собой свод опыта проведения множества проектов комплексной автоматизации и его применение позволяет акцентировать внимание на ключевых проблемах проектов.

• План Уайта ориентирован на внедрение тиражируемых решений и учитывает специфику выбора и настройки ПО ИС.

• План Уайта делает акцент не на автоматизацию существующих процессов, а на обоснованное решение по их усовершенствованию.

Недостатки:

План Уайта не является стандартом в прямом смысле этого слова и не имеет детальным образом проработанной системы документирования, поэтому его применение требует разработки своей системы документирования. В отечественной практике эта проблема часто решается за счет того, что документы этапов по плану Уайта оформляются в соответствии с требованиями ГОСТ 34.201-89 ("Виды, комплектность и обозначение документов при создании автоматизированных систем").

23